1樓：匿名使用者
其實，一個完整的說法是七定，而不是五定。具體的七定內容和邏輯關係如下：
定崗：確定崗位名稱與崗位工作內容。
定編：根據崗位工作內容和公司的實際運營情況，確定此崗位的編制數（需要多少人）
定責：確定崗位責任（崗位責任是從崗位工作內容中推匯出來而非崗位工作內容，二者不可混淆）
定權：根據崗位的責任對該崗位進行授權管理
定能：知道了崗位的工作內容、責任和許可權就可以確定對應的崗位能力素質模型即」定能「
定薪：在確定能力素質模型的基礎上，根據內外部情況確定崗位的薪酬及福利
定考：根據崗位的工作內容、責任和權力確定考核內容（非績效內容）以保證從事的員工能力與崗位相匹配。
至此七定完成，對應的崗位說明書也順利完成。
2樓：秋天來得太早
定職，定責，定權，定績，定利
3樓：匿名使用者
定組織結構、定崗位職責、定崗位、定編制、定人員
4樓：素面
確定工資結構
確定薪層、薪級、薪等
定固定工資與浮動工資的構成比例
定數值定薪點數
人力資源管理中通常說的「五定」是哪些？定崗，定員，定薪，定責
5樓：匿名使用者
定職，定責，定權，定績，定利
其實，一個完整的說法是七定，而不是五定。具體的七定內容和邏輯關係如下：/>
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/>至此七定完成，對應的崗位說明書也順利完成。
人力資源管理中通常說的「五定」是哪些
6樓：泛員網
人力資源管理中的「五定」，指的是定崗、定員、定編、定薪、定額。
泛員網與銀行主幹網對接，工資通過後臺系統直接發放到員工賬上，發放資訊實時反饋，進度可視。
人力資源體系裡面提到的三定，四定，五定概念究竟怎樣區分運用呢
7樓：虎神嘯蒼穹
三定：定崗、定人、定責；
四定：定崗、定人、定職、定責；
五定：定崗、定人、定職、定責、定量。
在人力資源體系的設計中，應注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。
企業變革後的人力資源體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標（kpi）為核心內容，建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源體系。
通過分析得出以目標管理為基礎的人力資源體系主要包括：
第一板塊、戰略板塊：
緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容，併成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
第二板塊、業績管理板塊：
建立以工作分析為基礎，以關鍵業績指標（kpi：key performance indicator）為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。業績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。
第三板塊、員工發展板塊：
企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容，員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養，運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。
擴充套件資料：
以目標管理為基礎的人力資源體系的設計步驟：
第一、人力資源戰略規劃
第二、開展工作分析
1、流程再造：對企業現有的流程進行分析，架構更適合企業業務和管理實際的流程。
2、組織再造：建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。
第三、構建系統的關鍵業績指標（kpi）體系
1、確定公司級的關鍵業績指標（kpi）；
2、確定部門級的關鍵業績指標（kpi）；
3、確定每一個崗位的關鍵業績指標（kpi）。
第四、構建科學合理的績效管理體系
「科學」是指符合人力資源管理的基本原理，「合理」是指符合企業業務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。
績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現的評價結合起來。構建符合企業運作特點的績效管理體系。
第五、薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制
考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上。主要包括：
1、薪酬激勵：考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現決定薪酬水平；
2、晉升激勵：考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理聯動；
3、發展機會激勵：考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。
第六、建立完善的招募甄選體系
第七、建立完善的員工培訓開發體系
第八、完善人力資源管理制度
8樓：匿名使用者
外化於形，勿執念形式，要內化於道。蛋糕切幾刀，取決於幾個人，或大家想怎麼個吃法，不切，直接一人一口也未嘗不可……言歸正傳，國內人力資源各種概念混淆由來已久，有歷史烙印和也有現實原因……收……就「三定」來說，國內最早起源於**，然後國企、民企跟風，所以，有些「老氣」的玩家會認為三定是：定職責（能）-定機構-定編制，帶有濃厚的計劃經濟色彩，即人事管理階段，如果你懂，那你知道ta說的是組織設計；如果有人說三定是定崗-定編-定員，ta基本在說人員配置、人員預算那些，可能稍微與時俱進點，也就是人力資源管理階段的畫風；如果這人給你來個定責定崗定編定員定額定薪，那這人多半是抽風……；如果你不知道三定是什麼要麼是菜鳥，要麼是高手…
9樓：匿名使用者
三定指定責、定崗、定編
10樓：江樹傅幻桃
你好！三定指定責、定崗、定編
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
什麼是「人力三定」？
11樓：合易人力資源管理諮詢****
人力資源管理中傳統的「三定」是指定崗（崗位設定）、定編（編制確定）、定員（任職人員）。
定崗，就是設計組織中承擔具體工作的崗位，包括確定崗位名稱、崗位從屬關係、崗位主要工作內容和職責等，定崗工作常需要遵循因事設崗、規範性、精簡化、整分合等基本工作原則。
定編，就是基於組織的崗位設定，通過對各崗位工作職責任務流程的科學梳理和合理分工，核定崗位工作負荷，結合員工個人工作能力、節律等，確定每個崗位上合理的人員編制數量。
定員，就是根據崗位任職資格要求，通過對員工勝任能力和特質的系統盤點，選配合適的人員在合適的崗位上任職，以最大化發揮人員能力、潛質，提升崗位工作質量和效率。
12樓：匿名使用者
人力三定就是定崗、定人、定責。
人力三定就是定崗、定人、定責。
人力三定就是定崗、定人、定責。
定崗定薪定編中的核心是哪個？
13樓：匿名使用者
定崗定薪定編……其中的核心，應該是定編……編制確定了，大方向才能確定……才能進一步確定崗位……然後再根據崗位確定崗薪。
這是從定崗定薪定編這項工作的角度出發去談的……如果從員工個人的角度說，應該是更關心崗薪這一塊吧……在什麼位置不重要，掙多少錢才關鍵呢！
14樓：元氣咕咕
伯特諮詢認為崗位管理作為現代企業人力資源管理的基礎模組，往往在企業實際管理中存在「名存實亡」的情況。單一的管理工具（崗位說明書）、固定的管理套路（基於組織架構設定並調整崗位）、零散的管理資訊（崗位具體工作的簡單羅列）、封閉的管理環境（很難與人力資源管理其他模組形成互動）都成為崗位管理工作所必須跨越的障礙，也是企業人力資源管理工作者必須直面的挑戰。
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人力資源管理與組織績效的關係，人力資源管理各職能之間的關係
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