如何加強煤礦企業基礎管理

2021-03-19 18:19:48 字數 1965 閱讀 4478

1樓:

對於煤礦來說,後勤管理工作是煤礦後勤工

作者的天職,從職能分工看,煤礦後勤工作其實是機關工作的一部分,它是服務於煤礦全域性各項工作的,是以大局為先、以服務為重的。煤礦後勤其實質就是為煤礦順利、安全、高效的開採工作提供「彈藥」的後方戰線。現結合煤礦具體情況,給出以下幾點煤礦後勤管理工作要點:

要有完善的規章制度。作為後勤管理者,這一點很重要的。具體包括煤礦所有部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規範性和長效性的後勤服務保障工作制度,明確職責,合理分工。

通俗說來,就是工作中出現任何問題,都要有章可循。要有奉獻意識、有服務精神。煤礦後勤管理工作要以服務為中心,煤礦後勤工作不是大局,但又牽動大局;後勤不是小事,但又必須從小事做起。

怎麼說呢,舉個例子,煤礦礦工忙碌8個小時後,要洗個熱水澡、要吃口熱飯,這時候作為後勤管理人員,一定要保質保量的**,這樣才能加強整個煤礦工人體系的凝聚力。要主動發現問題,有創新工作流程的能力。煤礦後勤管理人員,必須始終保持昂揚向上的進取心態,在繼承的基礎上要有所突破,超越自己,應不斷推動煤礦後勤事業持續的發展創新。

總結:煤礦後勤管理工作涉及面廣、業務繁雜,需要工作人員端正思想、態度,並不斷進行創新和改革,才能更好地適應社會,並推進企業可持續發展。

煤礦安全生產管理的基本原則是什麼?

2樓:墨滅故事

1、礦井應有至少兩個獨立的能夠行人並直達地面

的安全出口,出口之間距離不得小於30米。井下每一個水平、每一個採區至少有兩個便於通行的安全出口,並與直達地面的安全出口相連線。

2、礦井在用巷道淨斷面應能滿足行人、運輸、通風和設定安全生產設施的需要。礦井主要運輸巷、主要風巷的淨高不得低於2米,採區上、下山和平巷的淨高不得低於1.8米,回採工作面出口20米內巷道的淨高不得低於1.

6米。3、採煤工作面至少保持2個暢通的安全出口,一個通到迴風巷,另一個通到進風巷。因煤層賦存條件限制確實不能保持2個安全出口的,必須制定經縣級以上主管部門批准的專項安全技術措施。

4、礦井、採區和採掘工作面的風量必須滿足安全生產要求。礦井使用安裝在地面的礦用主要通風機進行通風,並有滿足能力的備用主要通風機。生產水平和採區應當實行分割槽通風,礦井、採區和採掘工作面通風設施應當齊全可靠,掘進工作面使用專用區域性通風機進行通風。

5、高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井應有瓦斯抽放措施,並裝備安全監控系統。高瓦斯掘進工作面採用專用變壓器、專用電纜、專用開關,實現風電、瓦斯電閉鎖。開採煤與瓦斯突出危險煤層的,應有**預報、防治措施、效果檢驗和安全防護的綜合防突措施。

6、礦井應當保證雙迴路電源線路供電。年產6萬噸以下的礦井採用單迴路供電時,必須設定滿足要求的備用電源。井下電氣裝置必須符合防爆要求,應有接地、過流、漏電保護裝置。

屬於煤礦安全標誌管理目錄內的礦用產品應有安全標誌。

7、礦井提升使用礦用提升絞車,並裝設齊全的保險裝置和深度指示器。立井升降人員應當使用罐籠或帶乘人間的箕斗,並裝設防墜裝置。斜井運送人員應當使用專用人車,並裝設防跑車裝置。

8、煤礦井下爆破,須按礦井瓦斯等級選用相應的煤礦許用炸藥和雷管。爆破工作應當由專職爆破工擔任,並嚴格執行裝藥前、放炮前、放炮後瓦斯檢查制度。煤礦應當加強粉塵的檢測和防治工作,制定職業危害防治措施,併為從業人員提供符合標準的勞動防護用品。

3樓:perfect丶小明

1.「安全第

一、預防為主」的原則;

2.「管生產必須管安全」的原則;

3.「專管群治、全員管理」的原則;

4.「安全具有否決權」的原則;

5.「管理、裝備、培訓」三並重的原則。

4樓:匿名使用者

(1)安全第

一、預防為主的原則(2)管生產必須管安全的原則(3)專管群治全員管理的原則(4)安全具有否決權的原則(5)管理、裝備、培訓並重的原則.

建議參考:http://****mkaq.***/

5樓:匿名使用者

以技術保安全,以安全促生產,以生產提效益。

如何加強企業成本管理如何加強企業成本管理實現經濟效益最大化

1 正確處理 復提高施工企業微觀制 效益與提高國家 社會bai巨集觀效益的關係。du2 正確處理降zhi低建築產品成本dao 費用與提高建築產品質量的關係。3 企業的管理者既要從當前企業的實際出發,又要 遠矚,要有前瞻性戰略眼光,把二者有機地統一起來,既要降低企業當前建築產品的成本費用,提高施工企業...

如何加強成本管理,增加企業利潤

面對競爭多變的全球市場經濟,企業如何尋求新的降低成本的方法,徹底消除浪費,從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。1 增強成本觀念,貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛...

如何加強企業運管管理能力

有效管理的十六個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...