1樓：匿名使用者
面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本資訊，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。
通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源**、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和裝置使用等原始記錄；建立企業內部的結算**體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃**結算。
二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和標準；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經濟責任制。
（1）建立科學、合理的成本資訊管理系統。建構包括經營、財會、**、銷售、生產、技術等部門負責人蔘加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部稽核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開闢降低成本的廣闊途徑。
（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、採用現代科學的成本管理方法和手段。
（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能侷限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。
按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的資訊**成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細緻的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的複雜化，對資訊處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。
（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本**、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資採購實行比價採購制度，以降低採購成本。
（4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金排程與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。
5、加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供儘可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。
應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題，調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命週期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)。企業在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務後，應合理組織生產要素，撤銷與此不相關的環節，減少不必要的層次，使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯，保證必要環節運作的暢通和有效，徹底消除現場(包括生產車間與辦公室的作業)資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本。盡最大管理技能實施符合企業自身的「精益生產」制度，建立需求拉動平臺，強化企業產銷協調機能，提高企業價值鏈流速。
8、採取有效措施，確保成本資訊的有效性。**部門首先要特別強調把好成本開支範圍關卡，掌握產業標準成本制定技巧，加強執法力度。制度的制訂與資訊流通的強化，關鍵在於宣導、落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執法必嚴，才能扭轉社會不良風氣，弘揚正氣。
其次要改革財會人員管理體制，實行會計、內部審計獨立體制。另外要提高企業管理者和會計人員、內部審計人員的職業道德素養，增強法制意識和道德自律意識，保持職業良知，從而保證會計資訊的真實性。
如何加強企業成本管理如何加強企業成本管理實現經濟效益最大化
1 正確處理 復提高施工企業微觀制 效益與提高國家 社會bai巨集觀效益的關係。du2 正確處理降zhi低建築產品成本dao 費用與提高建築產品質量的關係。3 企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要 遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業...
如何加強煤礦企業基礎管理
對於煤礦來說，後勤管理工作是煤礦後勤工 作者的天職，從職能分工看，煤礦後勤工作其實是機關工作的一部分，它是服務於煤礦全域性各項工作的，是以大局為先 以服務為重的。煤礦後勤其實質就是為煤礦順利 安全 高效的開採工作提供 彈藥 的後方戰線。現結合煤礦具體情況，給出以下幾點煤礦後勤管理工作要點 要有完善的...
如何加強企業運管管理能力
有效管理的十六個模組 1 優秀的管理團隊。2 科學的戰略決策。3 完善的企業制度。4 合理的薪酬制度。5 有效的激勵機制。6 有效的溝通機制。7 和諧的組織氣氛。8 詳細的工作計劃。9 健全的培訓體制。10 5s管理。11 學習型組織。12 創新型組織。13 風險管理。14 質量管理。15 安全管理...