1樓：麻花疼不疼
？ 一、持續改進的全員積極參與 ―組織的管理者可以通過各種方法促進全員參與； ―全員參與需要營造持續改進追求卓越的組織文化； ―全員參與需要正確的授權，使持續改進成為組織中每個成員的責任； ―全員參與需要有效的激勵措施，包括物質方面的和精神方面的。
二、持續改進需要管理層的支援 ―戰略突破性改進牽涉的面較廣，尤其需要管理層的支援和組織； ―改進需要的資源的投入需要得到管理層的支援； ―管理層應對改進起到引導作用； ―管理層參與改進中的決策、組織、協調等工作。
三、持續改進的方案 ―對持續改進應基於事實（資訊、資料分析）進行決策，方案策劃的目的的須明確； ―確定改進方向和目標，制定改進方案，改進方案可能涉及以下方面； a）改進專案的預期目標（可設期望值和目標值、分析段目標值等）； b）參與各方的職責和工作介面； c）時間進度安排； d）資源的安排； e）使用的改進方法和技術等。
四、對改進過程實施控制 ―按策劃的安排實施改進； ―對改進過程、改進方法進行適時的監視和測量並改進； ―對改進的效果和組織績效進行評價或驗證.
五、鞏固獲得確認的持續改進的效果 ―當改進結果獲得確認，應適時進行相關的更改與規範化或檔案化； ―由持續改進引起的更改（包括新增內容）可包括： a）工作程式或工作流程更改（增加、簡化、優化等），需要更改或補充檔案並進行培訓； b）技術、方法的更改，需要更改或增加檔案並進行相關培訓； c）資源的更新（新增、改造等），需要更改或增加檔案並進行相關培訓； d）所有的更改須得到批准，按規定進行更改控制。
持續改進是指什麼
2樓：笑笑師伯
持續改進也叫管理迴圈或pdca迴圈。 pdca迴圈是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程式，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。
迴圈過程
①各級質量管理都有一個pdca迴圈，形成一個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
②每個pdca迴圈，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。 ③在pdca迴圈中，a是一個迴圈的關鍵。 【p（計劃）】：
gb/t 19001：工作計劃、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h）；gb/t 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂） 【d（執行）】：
－－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責） －－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等） －－編寫檔案（強調兩標融貫） －－資訊交流和溝通（對內、對外） －－ 執行：符合性 痕跡管理 gb/t 28001：
執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安） 應急準備和響應（預案檔案的演練和執行） 【c（檢查）、a（advance）】：檢查和持續改進 －－日常工作（質量）檢查、安全檢查 －－目標、指標完成情況的定期驗證 －－安全管理績效的檢查 －－法律法規符合性評價 －－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。 pdca迴圈 p=plan 計劃 d=do 做 c=check 檢驗 a=action 行動
3樓：匿名使用者
持續改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的迴圈活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續過程，該過程使用稽核發現和稽核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
什麼是持續改進
4樓：匿名使用者
持續改進，說白了就是不斷的改進。它常用於iso質量管理中的熟語，就是質量管理八項原則中的第六項。
持續改進的主要內容就是：
◆把持續改進明確成為企業和每一位員工的目標。
◆將理論方法進行改進。
◆高標準，嚴要求，總結髮現問題，不斷改進。
◆不斷改進管理方法和管理制度。
◆預防為主。
◆向每一位員工進行教育和培訓
◆制訂措施和目標
5樓：匿名使用者
持續改進控制程式
1 目的： 為確保本公司的產品質量、質量管理體系執行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實做到持續改進。本程式對持續改進的各項活動實施規範化管理。
2 適用範圍 本程式適用於本公司質量管理體系覆蓋產品所涉及持續改進的各個方面，如質量方針、質量目標的實施，稽核結果、資料分析、管理評審、糾正和預防措施及質量改進攻關等活動的管理，以改進質量管理體系的有效性。
6樓：合易管理諮詢
持續改進 continual improvement，增強滿足要求的能力的迴圈活動。制定改進目標和尋求改進機會的過程是一個持續過程，該過程使用稽核發現和稽核結論、資料分析、管理評審或其他方法，其結果通常導致糾正措施或預防措施。
詳細的介紹您可以看看這裡：
7樓：匿名使用者
持續改進 7. 基於事實的決策方法 8. 與供方互利的關係 上述八項原則是質量管理的核心思想。
參考資料：wikipedia 什麼是iso9000？ iso9000不是指一個
8樓：匿名使用者
持續改善（kaizen）、現場改善（genba kaizen） genba kaizen (genba= actual place of operation, kaizen= continuous improvement) 連續地增加改善。是日本持續改進之父 今井正明 在《改善? 日本企業成功的關鍵》一書中提出的，kaizen意味著改進， 涉及每一個人、每一環節的連續不斷的改進：
從最高的管理部門、 管理人員到工人。「持續改善」 的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。 kaizen實際上是生活方式哲學。
它假設， 應當經常改進我們的生活的每個方面。
9樓：wang婆婆
簡單的說就是：由制度要檢查，有檢查要分析，有分析就要結果，有結果就要考核（獎勵、懲罰，糾正、改進）。
什麼是持續改進？
10樓：大大的
持續改進，說白了就是不斷的改進。它常用於iso質量管理中的熟語，就是質量管理八項原則中的第六項。
持續改進的主要內容就是：
◆把持續改進明確成為企業和每一位員工的目標。
◆將理論方法進行改進。
◆高標準，嚴要求，總結髮現問題，不斷改進。
◆不斷改進管理方法和管理制度。
◆預防為主。
◆向每一位員工進行教育和培訓
什麼是持續改進，是否有這方面的資料提供參考的？
11樓：德信誠長安培訓
持續改進（continual improvement）
持續改進（continual improvement）是iso9000質量管理原則之一。其說明如下：
持續改進是做什麼的手段
12樓：笑笑師伯
持續改進可以用戴明迴圈實施。 pdca迴圈是由美國shewhart博士所提出，稱為shewhart迴圈，在2023年代，日本人將其改稱為戴明迴圈(deming cycle)。此迴圈是不斷重複計劃(plan)、實施(do)、查核(check)和處置(action)等四項活動。
戴明迴圈4步驟 p（plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容；
c/s（check/study）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
該迴圈是一個迴圈上升的過程，不斷迴圈，不斷提升質量
13樓：匿名使用者
持續改進是做各種體系的手段。
14樓：畫殘腿
持續改進。
二、層別法 層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或who——誰來做？（人） how——用什麼方法做？（手段） how much——花費
請問質量管理體系裡面的《 持續改進》的內容是什麼？
15樓：匿名使用者
持續改進即包括體系的持續改進，還包括過程的持續改進，還有產品的持續改進。你可以圍繞這三個方面任選一進行論述。
比如說過程的持續改進，側重於實現所策劃結果的能力。如果這個過程按照策劃的要求去如實做了有的能實現結果，有的不能實現結果那麼就要對這個過程進行改進，還有效率、經濟等方面。
再比如產品的持續改進，側重於顧客要求的滿意程度，如果顧客能夠接受你的產品並不代表你的產品就不需要改進，你要不斷探尋顧客的需求，從效能、價效比、科技含量、適用性等到多方面改進提高你的產品質量和效能，超出你顧客的需求。
你可以琢磨一下是不是這個理！
16樓：貓一朵
你就看看你們公司有什麼東西做的不好的，往這個方向改就好了，每個公司情況不一樣，不能幫忙的，遺憾了
pmp持續改進過程涉及哪些內容，pmp是什麼
質量改進的程式1.對產品 服務 本身的改進。2.對產品 服務 過程的改進。3.對管理過程的改進品質知識。質量改進七大目的提高產品 服務 質量。降低成本。改進與顧客 供方 員工 所有者和社會其他組織包括 的關係。促進相互溝通消除工作場所的障礙提高組織的競爭力為員工做貢獻 求進步 爭先進，創造機遇形成新...
現在私企企業改革需要改進哪些方面
2006年年收入12萬元個人自行申報到4月2日結束，北京市地方稅務局昨天 3月29日 透露，據初步統計，由於高收入者自行申報帶來的補稅高達六七千萬元。由於部分私企老闆缺席高收入自行申報，私企老闆們的 隱性高薪 也開始引起地稅部門的高度關注。因為進行自行申報，有家企業裡僅幾個人就補了800多萬元的個稅...
檢驗檢測機構怎樣才能持續改進管理體系的有效性
一 質量方針為指明 了質量方面的總方向 質量方針應當是對質量管理實踐經驗的高度概括，併成為在今後相當長的時期內質量工 作的總體指導原則，它的主要作用在於統一質量認識 建立質量意識 明確質量方向。建立質量方針是最高管理者的重要職能之 一。很多的質量方針實際上就是體系檔案編寫小組編撰的幾句順口溜或者好聽...