1樓：笑笑師伯
首先要有得力的骨幹或團隊；其次要有優秀的企業文化或企業精神；再次要有完善的制度；第四要有合理的薪酬制度和獎勵機制；等等。
2樓：匿名使用者
管理，不是在管公司！而是在管理目標！所以，目標要清晰，具有**art原則，對目標可以衡量的，可以具體的，可以量化的，可以來衡量目標！
對小公司而言，就是每事每天（每一小時）每人，來提升你的績效
要區分管理與經營不同。。。
3樓：匿名使用者
每個管理
者的管理幅度在6.7人左右為最合理，所以小公司較好管理，但麻雀雖小五臟俱全，所以你自己要好好學習一番（假如你不滿足與現狀的情況下）。管理一兩句也說不清，不過小公司管理較靈活一點就行。
有事只靠老闆的個人魅力就能使公司運作。還是那句話，要想發展壯大就要補充「知識」。
4樓：匿名使用者
你上網查一下「李踐」，他的「盈利模式」非常適合中小型的民營企業。
5樓：匿名使用者
我正在試圖做這個工作，我想比較重要的有幾點：以身作則，賞罰分明，工作任務跟蹤。
6樓：慧心精英
這個比較複雜，最好經歷豐富或接受過相關教育或培訓
如何管理小公司，怎樣管理一個小公司
不知 校訊通 是軟體還是硬體，也不清楚 向家長提供有用的資訊 是否可以產生產品的增值服務。根據所述，顯然固定收入不適合控制和監督人員的工作情況，而人員分散工作的特性又決定了必須加強日常的工作監控。考勤方面，是否可採取基本的 全勤獎 方式，固定座機查崗，全月按時到崗者按基本工資基數一定比例獎勵，缺一次...
怎樣管理小公司，怎樣管理一個小公司
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻...
如何管理一個建築工程小公司，如何管理一個建築企業
那確實是掛靠大公司。我以前的公司，是這樣發展的。先做一些市政工程，積累資金。然後接清包工的建築工程。接著包部分材料 模板 然後掛靠大公司拿工程 收點多 慢慢的自己以大公司去接工程 收點少 最後就是自己慢慢的累積，爭取資質。別急，企業管理很多都是共性問題，而把這些共性問題給解決了，你的管理水平也就達到...