1樓：高手如雲
然而對於很多店面員工來說上班不玩手機也不太現實，用制度罰款等方法管理往往問題也得不到根本的解決。店面管理的太嚴格，員工感覺太壓抑，心理有抵抗情緒，不管理又影響到店面的形象及工作效率。
員工上班玩手機，無非就是這些原因：工作做完了，難得有個空閒的時間，看看朋友圈刷刷**。對工作沒有量化以及目標，沒有行動計劃，每天只想拿了工資早點下班，無聊的時候當然想玩玩手機打發時間。
2樓：朵兒鼻
①上班兒保證不玩手機，每月有獎金。或者有物質獎勵。
②規定上班兒玩兒手機，每天扣除多少錢？沒有物質獎勵。獎罰分明。
③有嚴格的管理規定，規章制度，嚴格執行職工會聽的。
3樓：普濟和尚
企業管理靠制度，
不讓職工上班玩手機，
就應該是職工守則最基本條件之一。
然後配備有獎懲措施，
做好了獎，
違犯了罰，
然後就不會胡來。
4樓：匿名使用者
嚴格規定上班時間不可以玩手機，制定相應的懲罰制度，做到獎罰分明。
5樓：匿名使用者
加班，加錢，甚至放假！
員工上班時間總是玩手機，有什麼辦法管理？
6樓：life半圓
1、先了解員工的日常工作
員工在上班期間玩手機，絕大多數都是因為日常工作比較少，工作完成比較快，進而有很多空餘時間。
2、檢查員工工作質量
在發現員工經常玩手機現象時，首先應該檢查該員工的工作質量完成情況，如果在要求範圍內，那必然也可以接受，如果質量不過關，可以再找該員工重做。
3、安排充實的工作內容
如果是因為員工日常工作量較少，這個時候可以根據該員工的工作情況，來合理安排更多的工作內容，以便於員工在上班時間能夠充實自己。
4、瞭解其是否對工作失去興趣
在其他方面都做了解的情況下，然後可以找到該員工進行面談，進而瞭解其是否對工作失去興趣，做出相應的人員及心理調整。
5、改善工作氛圍
一般對於員工上班玩手機的現象，應該不是某個人，而是某個群體或者團隊，因此，也證明企業的工作氛圍非常惡劣，應該改善這種工作氛圍，才能夠從根本上解決問題。
最後，對於上班玩手機的現象，應該在很多企業都存在，但是如何才能夠有效杜絕這種現象，就應該給予員工工作提供一定的福利和希望，這樣才能夠讓員工主動地去工作，少把時間放在和工作無關的事情上。
7樓：無名小卒
工作區域內安裝有訊號干擾器；培訓員工5s的意識，且制定獎罰規則必執行（有罰無獎，人就會產生惰性）；有專人負責管理5s的內容及實施，其中包括娛樂（手機使用）；個人及團組間的相互監督（出現問題會影響個人及團組的每月薪資效益）；車間有固定的外線**。
結合實際，科學制定製度。企業的規章制度首先必須合法，企業不能超越法律法規範圍，自行制定制度，否則即使制定出來，也是無效的。目前職工獎懲規範性檔案有***頒佈實施的《企業職工獎懲條例》和《江蘇省人民**關於貫徹執行《職工獎懲條例》實施辦法》。
企業可以根據本單位實際，結合法規，制定規章制度。要突出獎懲分明，有的企業制定的制度，要不把獎勵部分設定了很高的條件，要不獎勵部分條款很少，給人的感覺就是一部《員工處罰管理規定》，這也是不妥當的。
8樓：lijh水瓶
你們做的什麼工作，如果在自己沒完成工作的情況下，這就是工作態度的問題了。這麼無紀律無組織。
9樓：顏以沫
制定規章制度就是在你嗯玩手機的話會罰錢或者是進行一定的處罰不就好了嗎？
10樓：小水澆花
關於這個問題的話，你可以給他們任務，沒有完成的話。就罰款，通報批評。被抓到玩手機的員工則雙倍罰款，通報批評
11樓：執子此生
殺雞儆猴 因為全都開除不現實
明確公司法規 玩手機視程度罰錢 開除等等
12樓：匿名使用者
現在手機發bai展到一手一部以上，
du員工上班玩手機確實zhi是管理dao層很頭痛的事。至專於管理方法，確屬實沒有好的方法，有些企業規定不讓帶手機到生產崗位，也有很多問題，比如家人發生緊急情況無法聯絡；很多企業人性化管理，還是讓帶手機到崗位，針對這部分企業，個人感覺還是要一方面管理者制定一系列完善的規章制度，廠紀廠規；二是加強生產任務目標績效考核，通過目標激勵；三是加強教育引導。特別是一線生產員工，上班玩手機肯定影響產、質量，降低生產效率，更是帶來嚴重的安全隱患。
13樓：高原雪域勇士
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉升。
用一個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉升。」 鼓勵與懲罰的區別
14樓：明新衛生所
方法簡單，直接！~~到單位上班時間段：玩手機態，有其他（她）工友指責態自行收回態可免，至始至終，唯我獨尊，有首提前告訴提示人員即使搶下扔掉，也是給提示者一表揚及給扔手機的提示告知者一新手機一部！
以此來表揚，鼓勵，嘉獎~~~！
15樓：鑫潤闖天涯
歸根到底就是 太閒
設想一下 如果員工的工作量讓他沒有時間看手機，忙到馬不停蹄，他還怎麼玩兒手機呢？
所以要想從源頭解決問題，就要讓他的工作量加大，保證大部分時間都有工作任務，無暇看手機，這也是你老闆的責任。
所以 要想想你的工作總量和員工人數是不是成正比了，如果一個人能完成的工作讓好多人來做，就會出現員工沒事做的現象，沒事做做什麼呢？玩兒手機。惡性迴圈。
所以 好好改改吧
16樓：匿名使用者
1增加工作量，讓他沒時間；2罰款，制定制度；3視而不見
17樓：隼
玩手機是在用手機工作還是在玩，如果在工作，就不多說了。如果是玩，那就是沒有職業道德的體現。屢教不改可以辭退了。
但是辭退也不是解決問題的根本辦法，第一，你們有相關制度不允許工作時間玩手機或者長時間做與工作無關的事情嗎？沒有的話記得及時完善。
第二，如果你們的工作性質是員工不能用手機，可以上班的時候統一收放起來第三，制度和強制措施都是次等方法，更好的方法就是讓員工有企業認同感，有責任感，企業文化的形成就非常重要了
18樓：丨揚名立萬丨
我看推薦回答的就是笑話，到底老闆多還是員工多，還不幹走人了？嚇唬誰
19樓：棉拖
樓上很多都是說扣工資。。 想必是未遇到這樣的事情。現在的員工你扣他工資你看他會不會立馬跟你翻臉走人。。
要員工幹什麼你就考核什麼。這是績效管理裡面的一句話。
績效考核是給員工獎勵。。鼓勵他們認真工作，而不是不認真工作就懲罰。
獎勵可以是榮譽、物品、金錢、晉升。
用一個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說「你不能不能怎樣，要怎樣怎樣。」他回頭忘光了 你說「你最近表現很好，就是（ ）還有些不足，如果這些地方能改進的話。
相信你一定會很快獲得晉升。」 鼓勵與懲罰的區別。
20樓：匿名使用者
任務太少了唄，多給點活幹就好了
21樓：朱維斌時代
制度不到位，獎罰分明
22樓：乘醉聽暮雨
讓他們玩好了
又不是你出工資
23樓：匿名使用者
下規定，扣工資，給任務，加監控
24樓：jiaoche非歐
第三十七回 沒遮攔追趕及時雨 船火兒夜鬧潯陽江
25樓：卵彩虹搜
第六十二回：憨湘雲醉眠芍藥茵，呆香菱情解石榴裙
上班為什麼不能玩手機，為什麼上班時間不能玩手機
握草，你還不大吧，你給人家上班，是用你的時間，去換工資養活自己的，換一句話說，你在上班玩手機，便是佔你老闆的便宜。而且，你上班玩手機，心思都在玩上了，也會影響工作效率啊 現在不比以往了，事業單位上班都閒來無事，沒事時就拿出手機玩，現在不行了，玩了就有可能被通報批評 不要說玩手機會注意力分散，就是無聊...
怎樣才能讓孩子不玩手機，怎麼讓孩子戒掉玩手機的習慣？
怎樣讓孩子不在沉迷手機 1 給孩子講道理，說清楚不看手機原因。2 作為家長自身要有良好的自控能力，自己看手機要求孩子不看手機，這樣孩子永遠愛玩手機。3 家長要做到 1 在孩子面前不玩手機，不看手機。2 孩子做作業的同時家長陪讀或自己看書或做家裡事情。4 家長注意和孩子說話的語氣。5 閒餘時間多給孩子...
怎樣才能讓工人上班玩不了手機,怎麼才能讓職工上班不能玩手機
也不知道你們是什麼公司,如果玩手機影響工作,可以採取一些措施,比如獎懲制度,違反規定的重罰。如果沒多大影響,讓他們自覺吧 可以讓工人把手機放在指定的地方,也可以設定一個制度。謝謝。有很多辦法的,比如收了手機,遮蔽訊號等這些都可以讓工人玩不了手機。這個主要就是要看自己的抄 工作是什麼樣的性質,現在很多...