1樓：張馳管理諮詢****
一、企業推行六西格瑪的意義
1、獲得競爭優勢
戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了一個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：現在到達了幾個西格瑪？
問題出在**？能做到什麼程度？通過努力提高了嗎？
這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程，倡導無界限合作
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每一個成員的行為。
六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營迴圈週期。
二、企業應如何選擇六西格瑪培訓機構？
應如何選擇六西格瑪培訓機構？能夠給企業/公司/員工帶來什麼？
·六西格瑪培訓機構夠有效地提高員工的素質
·六西格瑪培訓機構能給員工帶來解決問題的方法。
·六西格瑪培訓機構能幫助企業實現戰略目標
企業應如何選擇六西格瑪培訓機構？
已經幫助數百家優秀企業成功實施六西格瑪或精益生產管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)、精益改善師和改善大師超過5000人次。值得信賴的六西格瑪培訓機構。
企業推行六西格瑪諮詢專案需具備哪些條件呢?
2樓：天行健管理諮詢
1、企業必須有堅實的管理基礎
要在企業內成功推行六西格瑪管理，必須有堅實的傳統管理基礎。一個企業如果沒有實行全面質量管理的基礎，盲目推行六西格瑪管理將承擔很大的風險。六西格瑪管理可以與iso系列標準整合起來，iso質量系統的資料和審計也會支援六西格瑪管理的實施，使六西格瑪質量改善和控制階段有章可循。
如果企業在全面質量管理不成熟的階段引進六西格瑪管理，那麼由於質量管理的標準化尚未形成，員工的質量意識和統計知識缺乏，強行推行，反而適得其反。
2、企業的資訊化、數字化程度較高
推行六西格瑪管理的企業需要具備五個方面的基礎要素:
①具有資料採集系統。六西格瑪管理是資料執行的過程，只有資料才能描述過程，揭示波動規律，才能抓住問題本質。因此，實施六西格瑪管理的企業必須建立資料庫，制定相應的資料收集制度，以及進行資料準確性驗證的測量分析程式；
②規範和理清流程。六西格瑪管理關注流程，離開了流程無異於魚兒離開了水，所以在企業內無論是生產過程還是管理過程都要規範詳細的流程圖，這是六西格瑪管理活動的載體；
③確定關鍵質量特性指標，如流通合格率(rty )、劣質成本(copq)等有效關鍵指標；
④熟悉基本的統計一具和方法，具有一定的統計基礎；
⑤掌握相關應用軟體技術，具有基本的對資料進行分類、分析和加工處理的能力。
3、得到高階管理層的支援和企業領袖的高度重視
六西格瑪管理最重要的因素是高層管理者持續的支援和熱心。六西格瑪管理的成功實施，要求高層管理者的承諾並提供適宜的資源和培訓。承諾六西格瑪管理比較容易，然而，除了承諾外，更要求管理層投入到建立、管理整個流程系統之中，管理層還必須親自參與到專案中來。
六西格瑪管理必須成為每個人工作的一部分，包括高層管理者和高階經理。
4、企業應具有優秀的專業管理人才和高素質的員工隊伍
六西格瑪管理的結果是通過人來實現的。六西格瑪管理要求員工的全面參與，是一項全員管理活動。而且六西格瑪戰略的實施，都是量化的指標，要求有財務的收益，若是人員選擇不好，是很難奏效的，所以推行六西格瑪管理的企業必須具有優秀的專業管理人才和高素質的員工隊伍。
只有選擇優秀的人才投入六西格瑪管理專案，六西格瑪專案才能獲得成功。
企業推行六西格瑪有哪些好處
3樓：海闊風平
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
4樓：匿名使用者
1、六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。
2、以」零缺陷」大幅度降低質量成本，最終實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。
3、可以簡化企業管理流程和降低材料成本，是承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
4、六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，為企業培養具備組織能力、激勵能力、專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。
5、將最先進的工作方法和最新的電腦技術，應用到一個簡單的流程模式dmaic中，通過追求零缺陷執行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環節的不斷改善（continuous improvement）的戰略目標。
六西格瑪管理有哪些好處？企業為什麼要推行六西格瑪呢..
5樓：天行健管理諮詢
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
企業實施六西格瑪培訓有什麼作用嗎?
6樓：華天謀企業諮詢
一、提升疑難問題解決能力
六西格瑪可以說是解決問題方**的大整合，它從pdca迴圈出發延伸出更為嚴謹的dmaic理論，並在各個階段中引用了qfd/fmea/spc/doe等質量管理工具、ie工業工程、toc約束理論、triz發明問題的解決理論，讓我們更有效的應用這些工具。
二、塑造嚴謹的管理思維方式
學習六西格瑪的時候，我們一直都強調要帶著專案參加學習。我們這樣要求的目的有2個，其中一個是為企業解決問題，讓相關人員感覺學習六西格瑪是值得的，而另外一個更重要的原因是因為，六西格瑪是實戰應用能力非常強的方**，如果沒有現場實踐支撐，你所學的所有理論知識都變得蒼白無力，所以我們必須要讓學員通過六西格瑪專案運營更深刻的理解六西格瑪的dmaic思維模式。企業運營活動中80%的業務都是通過日常管理活動來完成的，所以對廣大的管理者來講，他們在日常管理上為企業做的貢獻遠遠大於他們每年進行的為數不多的專案改善。
dmaic
方**可以幫助我們牢牢抓住「做正確的事情」和「正確做事」的要點。
三、提升資料處理能力
作為把統計學應用在管理上的一種方**，六西格瑪在資料處理方面具備了其他方**無法逾越的優勢。在dmaic的mai3個階段大量應用了統計學的各種工具，比如圖表分析、過程能力分析、msa分析、假設檢驗、t檢驗、方差分析、迴歸分析、doe等等，這種工具可以幫助我們在大量而密集的資料群中快速、準確的尋找出關鍵資訊。所以我們在學習這些統計工具的時候，必須要掌握的是每個工具所具備的特點，這些工具應用最佳的場合，以及學會解讀統計工具分析結果。
公司推行六西格瑪諮詢的必要性體現在哪些方面
公司推行六西格瑪諮詢的必要性由於傳統六西格瑪dmaic和dfss流程在實踐中無法從產品的全壽命週期來考慮產品的設計，而且缺乏系統地針對產品全壽命週期開發創新流程和方法以及必要的支援工具，從而致使產品質量，穩健性，可製造性，可維修性，可靠性都不能令人滿意，開發新產品的過程也很難控制和審查。作者所在團隊...
精益六西格瑪能為企業帶來哪些效益
精益六西格瑪所帶來不僅僅是顧客滿意度的提高和股東收益的增加，還有員工滿意度的提高和凝聚力的增加。具體如下 1 精益六西格瑪的培訓給員工提供了一個新的學習機會。2 一個專案從定義到的控制的整個過程是一個放權的過程。在這個過程中，專案小組成員運用種種工具進行分析總結，制定解決問題的最佳方案，自始至終扮演...
如何推行企業文化建設
有一種流行的說法 五流的企業競爭產品，四流的企業競爭質量，三流的 企業競爭管理，二流的企業競爭人才，一流的企業競爭文化 有人按照企業縱向發展的所面臨的競爭危機總結 企業建立 1 2年內是生 存危機，3 4年內是管理危機，5 6年內是創新危機，7年以上則是企業文化的 危機 所有這些觀念都說明了企業文化...