幾種主要決策的型別分析,求解答,謝

2021-06-01 08:20:28 字數 1736 閱讀 1201

1樓:匿名使用者

一、決策的型別

1、按決策的重要性劃分

(1) 戰略決策:指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全域性性、長期性與戰略性,解決的是「幹什麼」的問題。

(2) 戰術決策:為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案,解決的是「如何做」的問題。

2、按決策的重複性劃分

(1)程式化決策:又稱常規決策,是指對經常出現的活動的決策。

(2)非程式化決策:又稱非常規決策,一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程式可依的決策。

3、按決策條件的確定性劃分:可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。

4、根據決策的主體不同劃分:可分為個人決策與集體決策。

5、從進行決策的時間上分:初始決策和追蹤決策

二、決策型別分析

1、決策分析根據決策所採用的分析方法,可以把決策方法分為:

(1)定性決策方法

(2)定量決策方法及定性

(3)定量相結合的方法

2、根據決策所採用的分析工具,可以分為:

(1)採用一般計算工具的方法

(2)採用計算機和網路等相關工具的方法

三、決策的方法

1、集體決策方法

(1)頭腦風暴法 --創始人:英國心理學家"奧斯本"

(2)名義小組技術

(3)德爾菲技術 --蘭德公司提出

2、有關活動方向的決策方法

(1)經營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出

(2)政策指導矩陣

3、有關活動方案的決策方法

(1)確定型決策方法 ——線性規劃、 量本利分析

(2)風險型決策方法 ——決策樹法

(3)不確定型決策方法 ——小中取** 、大中取**、最小最大後悔值法

2樓:匿名使用者

1、按決策的重要性劃分

(1) 戰略決策:指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全域性性、長期性與戰略性,解決的是「幹什麼」的問題。

(2) 戰術決策:為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案,解決的是「如何做」的問題。

2、按決策的重複性劃分

(1)程式化決策:又稱常規決策,是指對經常出現的活動的決策。

(2)非程式化決策:又稱非常規決策,一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程式可依的決策。

3、按決策條件的確定性劃分:可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。

4、根據決策的主體不同劃分:可分為個人決策與集體決策。

5、從進行決策的時間上分:初始決策和追蹤決策

急!!!跪求答案---《管理學原理》1題

3樓:匿名使用者

1、不試銷

的收益= 0.7*1200+0.3*(-150)=840-45=795(萬)

2、試銷的收益

(版1)試銷的銷路好,則獲取權的收益=[0.85*1200+(1-0.85)*(-150)]*0.8=798(萬)

(2)試銷的銷路差,則獲取的收益==[0.1*1200+(1-0.1)*(-150)]*0.2=-3

所以,試銷的收益=798-3=795(萬)試銷與不試銷的收益一樣,所以該廠不需要進行小批量的生產和試銷

4樓:匿名使用者

哈哈 ,就因為選課這門課我沒選上,班主任罵了我們好長時間。

成功的道理很多,主要決策點在哪

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