1樓：猴遺呈
影響企業
經營的因素 企業的經營業績是影響****的決定因素，那麼，影響企業經營效益的因素有那些呢？概括起來，可將這些因素分為兩類：一是企業所處的外部經營環境，這就是通常所言的投資環境，其二是企業本身的內在素質。
1．企業的外部經營環境。企業所處的外部經營環境，主要指企業所在地的政治、經濟及社會發展情況和相配套的服務設施建設等。當企業的外部經營環境較差時，企業與外界的資訊聯絡、原材料的組織**、人力資源的投入、正常的生產秩序、產品的銷售等都將受到一定程度的影響，企業的經營會處於相對困難的境地，從而影響上市公司經營效益的發揮和提高。
企業的經營環境又可簡單地分為三部分，一是政治及社會發展情況，另外就是經濟發展情況，其三是社會服務條件包括配套設施的建設等。 政治及社會發展情況主要包括：國家的政權或**的穩定狀態、是否有戰爭發生、社會安定情況等。
（1）戰爭。戰爭對股價的影響有長期的，亦有短期的；有好的方面，也有不良的方面；有範圍廣的，也有單一專案的；到底影響力度如何，要視戰爭的性質而定。戰爭會使**及醫療等工業需求增加，與此相關的****就可能**；如果戰爭中斷了原材料或產品的運輸，影響了購買力或原料的**，相應的****就會**。
但總的來說，在一國國內發生的戰爭對**市場的影響是不良的，因為它既影響社會的安定，也影響人們的工作情緒。 （2）政權。政權的轉移、**的更疊，都將影響社會的安定及人心的穩定，它是影響股價的重要因素，如美國**，曾就因**艾森豪威爾心臟病**、肯尼迪的遇刺而大幅**。
而在我國滬深**，每到一個階段性的頂部，就有關於領導人健康問題的傳言，從而導致**的**。 （3）社會安定情況。當一個社會安定，治安情況良好時，就有利於企業的運營與發展。
反之，如果一個地區社會治安狀況不佳，罷工浪潮此起彼伏，就會影響所在地企業的經營。 經濟發展情況對企業經營的影響主要有三個方面：經濟週期、通貨膨脹和產業政策。
（1）經濟週期。經濟週期是指經濟的執行具有一定的週期性，即經濟從谷底向上翻升，經擴張期到高峰後，復又下降，經收縮期再跌至谷底，構成一個迴圈，這就是復甦、繁榮、危機和蕭條四個階段。我國現在實行的是社會主義市場經濟，雖然市場建設尚待完善，經濟的週期性並不十分明顯，但我國將來經濟的週期性波動將會對**產生較大的影響。
在經濟進入危機和蕭條階段，整個社會的經濟發展基本上處於一種停滯狀態。此時，社會的總需求不強，產品的銷售發生困難，原材料的供給也不通暢，許多企業處於停工停產甚至倒閉狀態，企業的經營處於較困難時期，其經營業績低下。 而當經濟走出低谷從復甦階段向繁榮階段過渡時，此時的經濟發展會處於一種高速增長狀態，社會上的各行各業都顯得生機勃勃，對各類產品的需求處於極度的旺盛狀態，此時的企業經營水平一般都會發揮到最佳狀態，經營業績也處於較高水平。
（2）通貨膨脹。通貨膨脹對企業經營的影響比較複雜，它既能刺激企業的生產，又能壓抑企業的經營。 通貨膨脹主要是由於過多地增加貨幣**量面造成的物價**現象。
貨幣**量增加，開始時能增加市場需求並撥高產品**，從而提高上市公司的銷售額並導致利潤的增長。但當通貨膨脹對國家的經濟生活以至社會安定造成威脅時，****一般會採取如緊縮銀根、提高銀行利率等措施來抑制通貨膨脹。而國家對經濟的巨集觀調控將會對企業的經營產生反作用力，從而又抑制了市場的需求，導致企業的生產經營萎縮，引起經營水平的下降。
（3）產業政策。產業政策是**為某些產業制訂的發展目標和規劃，以及實施措施等。毫無疑問，當企業所處的產業受國家產業政策的扶持時，企業的經營如相關專案的審批、原材料和資金等的供給乃至稅收等方面都可能會享受到國家的一些優惠，從而有助於經營水平的提高。
反之，如企業處在產業政策的限制之列時，企業的經營將要受到較大的影響。如2023年，我國**為鼓勵和扶持汽車行業的發展，曾制定了一系列的產業政策，在一定程度上刺激了汽車產業的生產與消費。 企業所在地的社會服務水平及配套設施情況也是影響企業經營的主要因素之一。
這些方面主要包括運輸、通訊、電力**等等。如通訊設施落後，企業與外界的聯絡就會發生困難，影響資訊的傳遞及產品的銷售等等。如我國過去違反生產力佈局的基本原則，將一些工廠建在偏僻的大山溝中，當地的水、電**及通訊、運輸條件都相對比較落後，從而造成了這些企業的經營困難。
這些企業的大部分現在都陷入困境。 2．企業的內在素質。除了外部的經營環境外，影響企業經營效益的就是企業的內在素質，它包括：
企業領導者的素質與管理水平、企業的規模、產品的市場佔有率及企業所擁有的資產數量、員工的工作熱情和文化素養、生產裝備的現代化程度、工藝水平和企業的外部形象等等。這些因素中任何一項的變化，將直接影響企業產品的生產和銷售，影響成本的增減，從而直接影響著企業經營效益。 （1）領導者的素質與管理水平。
這是一家企業經營管理的決定因素，企業領導者的品質優良，思維敏銳、作風正派、處理問題果斷、決策水平高、組織能力和號召能力強、群眾基礎好，就為企業的經營管理奠定了基礎。反之，即使一家再好的企業，如果領導人的素質和管理水平低下，其良好的經營業績也難以為繼，這樣的事例比比皆是。本來一家企業經營得好好的，換了一個廠長或經理後，用不了幾年，企業就陷入了倒閉的邊緣。
所以在香港，**管理機構對企業的領導人都有特別的規定和要求，如在多少年內曾有犯罪記錄的人就不得就任上市公司的董事及經理等等。 （2）企業的規模。企業的規模對企業的生存與發展有著較大的影響。
其一是大型企業在國民經濟中佔有比較重要的地位，特別是一些基礎產業及支住產業，如鋼鐵、汽車、房地產等，它們的興衰對國民經濟有著決定性的影響，所以在國家制定各項政策包括金融政策、產業政策時，都對大中型企業有一定的照顧，如我國近期在經濟上所制定的各項措施都是圍繞著搞活國有大中型企業這個目標進行的；其二是大型企業抗風險能力較強，在經濟不景氣或發生經濟危機時，往往都是中小企業倒閉得多，而大型企業承受能力較強，且**一般也不會對大型企業的倒閉坐視不管，因為大型企業的興衰在一定程度上會影響社會的發展及安定。其三是大型企業的競爭能力較強，它們的人力資源較為豐富、物質基礎雄厚，它們往往能集中相當的人力、物力來研究及解決生產及經營中出現的各種問題，且由於其生產規模較大，它們一般都能適應規模經濟的要求，將產品成本降到最低水平。如汽車生產，其經濟規模一般都在每年二十萬輛以上。
生產規模達不到要求的，其生產效率和經營效益就要差得多。如我國的一汽集團、二汽東風集團及上海大眾公司，其經營效益就比其它中小型汽車製造廠要好得多。 （3）產品。
產品是企業生存的依託，發展的基礎。沒有一個好的產品，沒有相當的市場競爭能力及市場佔有率，企業不但難以發展，甚至連生存都非常困難。在業績較好的上市公司中，絕大部分都有好的產品作為依託，如眾口皆碑的春蘭空調、海爾電器、美菱電器等，其產品都是市場中的名牌；而業績較差的公司，其主要原因之一就是缺乏主導產品，主營方向不明，或產品缺乏市場競爭能力，價高質次。
影響企業內在素質的因素有許多，但最關鍵的是領導者的素質與管理水平、企業的規模和產品三項。
2樓：倚樓丶丶聽風雨
影響企業經營成功的主要因素
影響公司經營成功的主要因素有哪些?
3樓：倚樓丶丶聽風雨
影響企業經營成功的主要因素
4樓：晟睿宸旭
1、制定正確的經營戰略。2、提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競版
爭優勢。權3、要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。4、根據市場需求生產適銷對路的產品。5、注重產品質量，提高產品的科技含量。6、自覺適應市場規則。等等
企業經營成功的因素有哪些？
5樓：斯恰
1、制定正確的經營戰略。一家企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上成功的翅膀。
2、提高自主創新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。
3、要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。
4、根據市場需求生產適銷對路的產品。
5、注重產品質量，提高產品的科技含量。
6、自覺適應市場規則。
6樓：匿名使用者
從2023年至今，我國成立的企業超過1000多萬，而且企業「存活率」也在不斷的上升。那麼，是什麼原因讓企業的「存活率」上升了呢？接下來就讓我們一起來總結一下企業如何提高「存活率「吧。
1 制定正確的經營戰略
一個國家要想長久就必須實事求是從實際出發。同理一個企業要想長久也要從自己的實際出發制定正確的經營戰略。那麼一個企業應該從哪幾個方面來制定符合自己的戰略呢？
第一，準確外部環境分析。商業環境時常處於劇烈變化之中，有些影響甚至是致命的，我們要認清企業巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，這樣才能讓企業更好的適應環境。
第二，企業內部資源整合能力。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
第三，企業發展戰略制定。商業環境要與企業的戰略緊密的相結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行。
企業戰略謀劃既要考慮到區域局勢，也要考慮周邊環境，這些都是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢在很大程度上影響著企業自身的發展，影響著企業戰略制定規劃。當然以上只是我所列舉幾個方面的戰略。
2 依靠科技研發、科學管理等方法，不斷形成企業自身的競爭優勢
一旦企業擁有了自己的核心技術並在此基礎上不斷地創新，那麼它就會成為一個長久的企業。近年來，我國的創新不斷地發展。例如，走出國門的華為手機即將迎來5g的時代就是很好的一個成功的創新例子。
在此之前，美國的蘋果手機一直是手機中佼佼者。每更新一次就會有很多人會想盡一切的辦法來得到一部最新的蘋果手機。然而，就在今年華為經過不斷的技術革新取得了與蘋果手機差不多的地位，甚至還超過了它。
華為手機正是因為不斷地嘗試著新鮮的事物才取得了今天傲人的成績。
3 樹立良好的企業形象和信譽
俗話說的好看一個人不能看他的外表而要看他的內心。那麼，一個企業也是一樣如果你只是外表做得光鮮漂亮，而背地裡卻做著傷害百姓的事，那麼企業離死亡也就越來越近了。就像2023年三鹿奶粉事件一樣，在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一種化工原料可導致人體泌尿系統產生結石。
原本三鹿奶粉是我們比較信賴的奶粉，但卻因為一時的糊塗而走上了黑暗之路，最終導致了企業的破產。因此，企業要想能長久的存活下來就要樹立良好的企業形象和信譽。
以上是我總結企業經營成功的原因。相信一個企業能夠成功不僅僅靠的是這三點。但我相信這三點又是最重要的三點。
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