1樓：匿名使用者
什麼是戰略分析 戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。編輯本段戰略分析的目的 1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略； 2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯； 3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識； 4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標； 5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感； 6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性； 7、不但重視短期績效，更重視長期發展； 8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。編輯本段戰略分析的方法 戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣） （三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣） （四）競爭態勢評價法：
又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣） （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。]
2樓：百度使用者
戰略分析是戰略管理的重要環節，戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。
戰略分析的目的
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
戰略分析的方法
戰略分析工具是企業戰略諮詢及管理諮詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）
3樓：紅蓮總受
|十除了 「今天 11:31maoyck|十**就是對全域性性、長期性和關鍵性因素進行調查研究。」所說的外，稍微解釋一下：
全域性性是指所在行業的全域性；長期性是指5年以上含5年；關鍵性是指發展的起點、階段性終點和最終目標所能遇到的困難點。]
4樓：百度使用者
就是對全域性性、長期性和關鍵性因素進行調查研究。]
為什麼要進行戰略分析,它的重要作用是什麼?戰略分析所要考慮的因素有那些 120
5樓：匿名使用者
戰略分析的目的和作用
1、在全面和系統的戰略分析的基礎上得到企業的科學競爭戰略；
2、有明確的發展方向，有清晰的業務發展階梯；
3、企業戰略在組織內得到充分溝通並達成共識；
4、企業發展方向一致，上下同心協力達成戰略目標；
5、讓員工認同並支援企業的戰略和目標，加強員工責任感；
6、建立戰略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；
7、不但重視短期績效，更重視長期發展；
8、企業的整體業績和核心競爭力不斷提升。
考慮因素：
pest
這是戰略諮詢顧問用來幫助企業檢閱其外部巨集觀環境的一種方法。對巨集觀環境因素做分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治、經濟、技術和社會這四大類主要外部環境因素進行分析。
swot
是一種能較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法，swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）。swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來實現企業的目標。
aci分析（analyse）、選擇（choice）、行動（implentation）戰略分析—— —瞭解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇—— —戰略制定、評價和選擇；戰略實施—— —採取措施發揮戰略作用。
戰略分析包括確定企業的使命和目標；瞭解企業所處的環境變化，這些變化將帶來機會還是威脅；瞭解企業的地位、資源和戰略能力；瞭解與利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者的反應以及這些反應對組織行為的影響和制約。
什麼是戰略集團？戰略集團分析的作用是什麼？
6樓：波士商學教育
戰略集團定義為：一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各公司組成的集團.
所謂戰略集團分析,指將所在行業中執行同樣或類似戰略的企業加以劃分進行組合分析的一種方法.在一個產業中,如果所有的企業都執行著基本相同的戰略,則該產業中只有一個戰略集團.如果每個企業都奉行著與眾不同的戰略,則該產業中有多少企業便有多少戰略集團.
它的優點就是通過圖式在行業與競爭者中建立一種關係,有利於企業進行總體分析,從中選擇最佳的戰略方式.
什麼是戰略集團？戰略集團分析的作用是什麼
戰略集團定義為 一個產業中在某一戰略方面採用相同或相似戰略的各公司組成的集團.所謂戰略集團分析,指將所在行業中執行同樣或類似戰略的企業加以劃分進行組合分析的一種方法.在一個產業中,如果所有的企業都執行著基本相同的戰略,則該產業中只有一個戰略集團.如果每個企業都奉行著與眾不同的戰略,則該產業中有多少企...
植物為什麼要進行呼吸,植物為什麼要進行呼吸作用？
其實，生物吸進氧氣，撥出二氧化碳，只不過是呼吸活動的表面現象。而呼吸的本質是生物的身體裡的有機物質氧化分解的過程。對植物來說，通過呼吸才能把光合作用所製造的有機物質加以利用。植物身體裡有許多有機物質，比如糖類 脂肪和蛋白質都要通過呼吸作用來進行氧化分解。平常在氧氣充足的情況下，植物體內的有機物質被徹...
旅遊為什麼要進行供給側改革，為什麼要進行旅遊業供給側結構性改革
所謂供給側結構性改革，是指從供給端入手，通過改革讓生產要素和自然資源充分 高效地利用起來，以解放生產力，促進經濟發展。一般來說，短期內經濟產出水平由需求側決定，而中長期產出水平則由供給能力決定，因此，需求側管理往往著眼於平抑經濟總量的短週期調控，而供給側管理則關注中長期的系統性結構問題。需求側管理在...