1樓：匿名使用者
實施專案標準化管理的意義：
（1）通過標準化管理，可以將複雜的問題程式化，模糊問題具體化，分散的問題整合化，成功的方法重複化，實現工程建設各階段專案管理工作的有機銜接，整體提高專案管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
（2）通過總結專案管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新專案管理方法和企業管理水平。
（3）通過對專案管理經驗在最大範圍內的複製和推廣，可以搭建起專案管理的資源共享平臺。
（4）通過在每個管理模組內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對專案管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。
2樓：武小凝胡高
標準化工地建設的目的是建立包括施工管理規範化、管理流程程式化、場容場貌秩序化等在內的一系列專案標準化管理體系。在工作中，有了規範和標準，我們的安全和質量就會***，場容場貌就會整潔文明，創新成果才會不斷湧現；在生活中，有了規範和標準，我們的生活環境就會美麗舒適，舉止就會得體文明，精神面貌就會積極向上。一句話，標準化工地建設是一種科學的、文明的管理體系。
標準化工地建設也是一次為員工辦實事的工程。專案上為員工統一配製了辦公用品、生活用品、服裝、體育娛樂器材等，我們的工作、生活環境不但更加美麗舒適了，在工作之餘我們也有了放鬆娛樂的地方。可以說，員工是標準化工地建設的最大受益者。
標準化工地建設為我們的企業和個人帶來了這麼多的好處，我們還有什麼理由對它說「不」字，把它當作一種形式呢？我們應積極擁護、支援、參與標準化工地建設，為把我們的工地和家園建設的更加美麗舒適而努力。
施工標準化在施工現場的作用及意義是什麼？ 5
建築施工的標準化管理
3樓：捉摸不透丶濖
標準化是為在一定範圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重複使用的條款的活動。施工專案管理標準化是指把專案管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模組內進行管理複製，使專案管理實現從粗放式到制度化、規範化、標準化的方式轉變。
2、實施施工專案標準化管理有何意義
（1）通過標準化管理，可以將複雜的問題程式化，模糊問題具體化，分散的問題整合化，成功的方法重複化，實現工程建設各階段專案管理工作的有機銜接，整體提高專案管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
（2）通過總結專案管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新專案管理方法和企業管理水平。
（3）通過對專案管理經驗在最大範圍內的複製和推廣，可以搭建起專案管理的資源共享平臺。
（4）通過在每個管理模組內製定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規範和過程控制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統一的作業標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對專案管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。
施工現場標準化管理包括哪些內容
4樓：果琬凝葉碧
施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上一個新臺階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工專案的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產週期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
5樓：匿名使用者
堅持以人為本，促進企業可持續化發展的理念，以實現施工管理規範化、管理流程程式化、場容場貌秩序化、施工現場安全防護、標誌、標識的標準化為目標。
6樓：匿名使用者
安全管理標準化、質量管理標準化、進度管理標準化、材料管理標準化；
什麼是施工標準化管理？
7樓：匿名使用者
首先，標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
那麼，施工標準化管理自然就是施工方面符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
詳見：標準化管理
施工現場標準化管理需要哪些內容
8樓：心喜陽光
施工現場管理是工程專案管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建築企業在市場中的競爭力，對建築企業生存和發展起著重要作用。
一、加強土建施工現場管理的重要性
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
二、土建施工現場安全管理
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上一個新臺階。
安全管理主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患於未然。總而言之，施工專案的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建築產品生產週期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
節能標準化的作用是什麼,標準化建設的意義
標準化工作的長期實踐證明，標準是實行科學和定量化管理的技術依據。將標準化工作滲透到節能工作的各個領域 各個階段 各個環節，主要起到了以下五大作用 1 標準化對有關節能法規的實施起到技術支撐作用。法律規章的要求和規定通常比較原則，普遍性強，針對性弱，缺乏具體的量化指標，這就需要有標準作為支撐，以促進法...
建築施工企業安全生產標準化評定為不合格的情形有哪些
根據 建築施工安全生產標準化考評暫行辦法 第二十七條 建築施工企業具有下列情形之一的，安全生產標準化評定為不合格 1 未按規定開展企業自評工作的 2 企業近三年所承建的專案發生較大及以上生產安全責任事故的 3 企業近三年所承建已竣工專案不合格率超過5 的 不合格率是指企業近三年作為專案考評不合格責任...
中國旅遊標準化試點有哪些,全國旅遊標準化示範試點省有哪些
首批全國旅遊標準化試點 單位一 全國旅遊標準化試點省 四川省二 全國旅遊標準化試點城市 區 青島市 蘇州市 咸寧市 麗江市 上海徐彙區三 全國旅遊標準化試點縣 北京延慶縣 浙江遂昌縣 江西婺源縣 河南淮陽縣 廣西陽朔縣四 全國旅遊標準化試點企業 單位 北京中國國際旅行社總社 中青旅控股股份 北京昌平...