1樓：匿名使用者
第一；組織有上進心的職工開宣傳你的目前管理思路
第二；制定相應的激勵措施
第三；強調搞好團結互幫互愛創造和諧車間
2樓：匿名使用者
利用獎勵措施，人的生活離不開金錢。
3樓：匿名使用者
物質激勵！（小物品）精神激勵（誇獎，評先進等）
4樓：時空似流水
定期開展擴充套件訓練和特色旅遊。
生產車間如何激勵員工？
5樓：得意郎
1、公司制度中有獎懲條例；
2、建立自身的領導威信，實施自己的管理策略，配合公司制度；
3、實行員工的月底績效考核，生產、質量、安全三條考核主線。月底在工資中兌現承諾；
6樓：匿名使用者
我個人認為讓員工感覺到工廠是自己的 或自己的家一樣 讓他們感覺到工廠有他們的分 他們就會為自己的家而奮鬥 不會在廠裡搗亂 會維護自己的場所 珍惜材料 維護秩序 努力奮鬥 奮力拼搏 都不是夢！
生產車間，計時的，有什麼好的方法可以激勵員工做事快些呢？
7樓：匿名使用者
做事不是盲目的，做合理的情況下，給他們合理的一些手段，刺激一下是有必要的。在什麼情況下都不要作得太過，不要然要是得其反的。
8樓：匿名使用者
獎金激勵制度比較有效. 適合中國境內企業. 可以實施班組獎金制度.
個人獎金制度. 獎金比例要適中. 做到只要比其他班組和其他人做的好就可以拿到獎金.
但如果想要拿到更高的獎金.就的付出更多的努力
9樓：匿名使用者
不能盲目計bai時 生產計劃是如何規定的du呢 應該每天zhi
有每天的產量吧 可以dao這樣 每天上班前把今內天的排程容和大家講下 說今天排程多少 做完就下班 如果晚上十點前做不完算免費加班 前段做完前段就下班 計時每個員工都會貪加班費 或者說出現生產獎金 還有就是規定加班小時 如果一個月下來達到了當月的產量就有生產獎金 比如購物卷 之類的 還有每天都要宣導今天的產量 和今天做了多少 不良力多少 讓每個員工都要有意識 品質是靠大家做出來的 有很多員工並沒有品質意識 所以我建議在人事部方面做起 每新進員工都必須培養品質意識 認識產品 讓他們瞭解品質 知道品質重要性 完畢！！！ 謝謝
車間激勵員工合理化建議
10樓：匿名使用者
作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者，應會制定和實
版施合理的管權理制度，應是安全生產的倡導者與實施者。
建議的意思
1、 對事情的處置或興辦提出具體的意見。
《漢書·賈捐之傳》：「諸縣更叛，連年不定。上與有司議大發軍， 捐之 建議，以為不當。
」 唐封演《封氏聞見記·石經》：「天寶中，予在太學與博士諸生共論經籍失正，為欲建議立大 唐 石經，遷延未發。」謝覺哉《送軍官家屬還鄉》：
「我建議你們最好到三十歲才結婚。」
2、 指所提出的意見。
魏巍《東方》第三部第十三章：「她的建議立刻得到熱烈的響應。」
3、建議，通常是指標對一個人或一件事的客觀存在，提出自己的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展。
車間激勵員工的合理化建議有哪些？
11樓：匿名使用者
作為一名優秀的生產車間管理者，應是公司企業文化的積極推行者，迴應會制定和實施合理的管理答制度，應是安全生產的倡導者與實施者。
建議的意思
1、 對事情的處置或興辦提出具體的意見。
《漢書·賈捐之傳》：「諸縣更叛，連年不定。上與有司議大發軍， 捐之 建議，以為不當。
」 唐封演《封氏聞見記·石經》：「天寶中，予在太學與博士諸生共論經籍失正，為欲建議立大 唐 石經，遷延未發。」謝覺哉《送軍官家屬還鄉》：
「我建議你們最好到三十歲才結婚。」
2、 指所提出的意見。
魏巍《東方》第三部第十三章：「她的建議立刻得到熱烈的響應。」
3、建議，通常是指標對一個人或一件事的客觀存在，提出自己的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發展。
生產車間員工激勵政策如何寫
12樓：踐行愛我所愛
當然是激發員工動力和對工作的熱情度了，詳情需要根據你對車間人員等了解認識做出相應的對策再以實施了
如何提高生產車間的工作效率,如何提高車間生產效率及品質
一 均衡生產，排程有序 配合公司,根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝...
如何提升車間員工的質量意識,如何提高員工質量意識
要解決如題所指問題，需要結合生產具體工作才能有效制定方案，在此只能提供簡單思路予以參考 1 制定操作規程和作業標準，完善合理可行的考核機制，約束員工進行規範操作，通過考核提高員工質量意識 2 日常對加強培訓，提高質量意識 職業道德及業務技能等綜合素質 3 通過班前會議，加強員工經驗交流，結合質量案例...
如何提高生產車間的工作效率
一 均衡生產，排程有序 配合公司,根據厂部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝...