1樓：江西財智名家論壇****
1、用績效考核約束員工
要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。
2、從團隊整體氛圍進行調整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。
3、利用新人的鯰魚效應
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4、統一執行力很重要
儘量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度或一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題。
5、沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：
（1）目標明確
（2）方法可行
（3）溝通充分
（4）過程可控
（5）激勵到位
（6）嚴格考核。
6、用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。
2樓：快樂
主要取決於是管理者的管理能力，如何提高執行力：
一、要把責任放在第一位，淡化權利。只有當實施責任需要權利的時候才能突出權利。這就是做一名管理者所必備的素質。
二、不管做那層領導，責任心特別重要，體現在：誠信、守時、注意工作中的細節、工作節奏快、敢於打破常規和習慣性做法，善於創新等等，你都做到了嗎？
三、執行力的人表現有以下9條：
1、自動、自發。
2、注意細節。
3、為人誠信、負責。
4、善於分析、判斷、應變。
5、樂於學習、求知。
6、具有創意。
7、有韌性-對工作投入。
8、人際關係（團隊精神）良好。
9、求勝的慾望非常強烈。
尤其是前三條非常重要
3樓：匿名使用者
不知道你是說你自己的執行力，還是你的員工的執行力？
一. 如果是你自己的執行力不足的話，那麼可以按下面的辦法自我鍛鍊：
自我設定目標，定製清晰計劃，對於每項計劃都要明確你要完成的時間結點，嚴格按計劃和結點執行。
二. 如果是你的員工的執行力不足的話，那麼你要分析員工執行力差的原因：
員工執行力弱，一來可能是因為員工本身的工作態度問題，二來可能是養成的工作習慣的問題，三來可能是老闆本身下達的任務或時間結點不清晰。如果是後兩個原因，那麼需要你自身去提高領導力的。給員工下達工作目標和工作任務時要清晰，任務交付時間結點要明確，然後嚴格按時間結點去和員工要結果，並且將員工完成任務的情況在績效考核中做出獎懲。
一段時間後，員工自然會養成執行力強的習慣。
執行力不是一種能力，是一種習慣。
4樓：匿名使用者
沒有執行力，一切都是扯淡。
如何提升執行力，讓自己成為一個行動力較強的人呢？
首先從小事做起，給自己做個計劃。比如每天早上起來運動半小時，或背幾個英語單詞，或者規定早睡早起，慢慢將這些事情培養成一個習慣。
不要給自己太大的壓力，學會原諒自己，很多人控制不住自己是因為懊悔愧疚從而對自己進一步否定破罐子破摔。
要學會接受自己和欣賞自己，一天一天慢慢改變自己。相信有一天，你會成為執行力特別強的人。
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