1樓：炮炮兵
一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。 縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向後，延伸和擴充套件企業現有業務的戰略。縱向一體化會增加企業的內部管理成本，企業規模並不是越大越好。
縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和後向一體化戰略。
前向一體化戰略的特點：
獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權。
前向一體化戰略的適用條件：
(1)企業現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;
(2)企業所在產業的增長潛力較大;
(3)企業具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;
(4)銷售環節的利潤率較高。
後向一體化戰略的特點：
獲得**商的所有權或加強對其控制權。
後向一體化戰略的適用條件：
(1)企業現有的**商**成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;
(2)**商數量較少而需求方競爭者眾多;
(3)企業所在產業的增長潛力較大;
(4)企業具備後向一體化所需的資金、人力資源等;
(5)**環節的利潤率較高;
(6)企業產品**的穩定對企業十分關鍵;
(7)後向一體化有利於控制原材料成本，從而確保產品**的穩定。 橫向一體化戰略是指企業收購、兼併或聯合競爭企業的戰略。
企業採用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。
橫向一體化戰略主要可以通過以下幾種途徑實現：
① 購買，即一家實力佔據優勢的企業購買與之競爭的另一家企業；
② 合併，即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合併為一個新的企業；
③ 聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯合投資、開發和經營。
在下列情形，比較適宜採用橫向一體化戰略：
①企業所在產業競爭較為激烈；
②企業所在產業的規模經濟較為顯著；
③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在區域性地區獲得一定的壟斷地位；
④企業所在產業的增長潛力較大；
⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
2樓：紐崔萊經銷商
一體化成長戰略是指向企業外部延伸和發展，根據物資流動的方向相與其他公司聯合，是自身不斷向深度和廣度發展的戰略。一體化成長戰略可分為以下幾種型別後向一體化戰略前向一體化戰略水平一體化戰略。
簡述一體化成長戰略的主要型別
3樓：種花家的小米兔
一體化戰略，又稱企業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯絡密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。
主要型別：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和後向一體化兩種形式。
1、水平一體化。即通過與自己生產流程方向相同的同行業企業合併，增加同類產品的產量，擴大同類產品的經營範圍。
2、前向一體化。即順著本企業生產流程方向向前聯合企業，發展產品，經營和生產原來屬於本企業使用者所生產的產品。
3、後向一體化。即逆著自己生產流程方向聯合企業，發展產品，經營和生產原來給本企業提供勞動物件的工廠的產品。
管理學中成長一型戰略主要包括哪些戰略型別，其內容是什麼
4樓：波士商學教育
成長型戰略的三種基本型別：一體化戰略、密集型戰略、多元化戰略一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或服務，延其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。
一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。企業採用縱向一體化戰略有利於節約與上下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。
橫向一體化戰略是指企業收購、兼併或聯合競爭企業的戰略，主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢
論述企業一體化成長戰略的不同形式?
5樓：匿名使用者
一體化bai戰略。又稱企業
du整合戰略，是指企業zhi有目的地將相互聯dao系密切的經營活版動納入企業權體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。
分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和後向一體化兩種形式。
6樓：殘風暗忍力量
一體化戰略抄。又稱企襲業整合戰略，是指企業有目的地將相互聯絡密切的經營活動納入企業體系中，組成一個統一的經濟組織進行全盤控制和調配，以求共同發展的一種戰略。即企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。
分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和後向一體化兩種形式。
什麼是一體化成長戰略？ 5
7樓：註冊會計師
一體化戰略是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷向深度和廣度發展的一種戰略。
8樓：匿名使用者
一體化戰略分為垂直（縱向）一體化和水平（橫向）一體化。前者是將生產與原材料**或生產與銷售結合在一起的戰略形式；後者是將同類企業兼併的一種形式；
試述一體化增長戰略的內容
9樓：匿名使用者
什麼是一體化增長戰略 一體化增長戰略是指企業利用社會化生產鏈中的直接關係來擴大經營範圍和經營規模，在供產、產銷方面實行縱向或橫向聯合的戰略。 企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。
縱向一體化又可分為後向一體化（backward integration）、前向一體化（forward integration）。 [編輯] 一體化增長戰略的作用 1. 企業可以通過發展擴大自身價值，這體現了經過擴張後的公司市場份額和絕對財富的增加。
這種價值既可以成為企業職工的一種榮譽，又可以成為企業進一步發展的動力。 2. 企業能通過不斷變革來創造更高的生產經營效率與效益。
由於增長型發展，企業可以獲得過去不能獲得的嶄新機會，避免企業組織的老化，使企業總是充滿生機和活力。 3. 增長型戰略能保持企業的競爭實力，實現特定的競爭優勢。
如果競爭對手都採取增長型戰略，如果企業還在採取穩定或緊縮型戰略，那麼就很有可能在未來實現競爭優勢。 [編輯] 進行一體化增長戰略的步驟 要進行增長力戰略規劃，這包含了兩個層次的內容。 第一層是對全球若干市場的發展戰略規劃； 第二層是針對某個具體目標制定市場進人的戰略，即通過何種方式進人該市場及以後如何發展。
[編輯] 一體化增長戰略的優點 (1)它能夠提高企業的業績，降低成本或者加強差別化。 (2)它對與協調更多階段之間的活動有關的投資成本、靈活性和反應時間以及管理雜費產生積極的影響。 (3)它能夠創造競爭優勢。
一體化戰略的核心在於：公司要想取得成功，必須確定哪些能力和業務活動應該在企業範圍內，哪些可以安全地轉給外部**商。如果不能獲得巨大利益，那麼一體化就不太可能成為誘人的戰略選擇。
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10樓：紐崔萊經銷商
簡述一體化成長戰略的概念及分類一體化成長戰略是指企業外部延伸和發展，根據物資流動方向，與其他公司聯合，是自身不斷向深度和廣度發展的戰略。一體化成長戰略可分為以下幾種型別，後向一體化戰略，前向一體化戰略水平一體化戰略。
一體化成長戰略是指向企業外部延伸和發展，根據物資流動的方向，與其他公司聯合，使自身不斷向深度和廣度發展的戰略。一體化成長戰略可分為以下幾種型別。第一種後向一體化戰略，第二種前向一體化戰略。
第三種水平一體化戰略。
如何區分企業戰略中的橫向一體化戰略和多元化戰略？二者有什麼區
橫向一體化就抄是與該行業有關的方向發展,例如一個公司是做空調的,但是又向電子,電腦等方向發展.這就是橫向一體化戰略,企業剛開始基本上都是縱向一體化的戰略,即就一個產品種類深度的發展,不斷的完善 僅限於一種產品 而當一個企業的發展到一定程度必然向橫向一體化發展 多元化戰略當然是向不同的行業發展。就像海...
企業適宜採取橫向一體化戰略的情形有哪些
橫向一體化戰略也叫水平一體化戰略，是指為了擴大生產規模 降低成本 鞏固企業的市場地位 提高企業競爭優勢 增強企業實力而與同行業企業進行聯合的一種戰略。實質是資本在同一產業和部門內的集中，目的是實現擴大規模 降低產品成本 鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式.常見的橫向一體化一般出現在這幾種...
機電一體化
機電一體化比較寬博，機電一體化涉及的課程較多，可以做的也很多呢，例如 製圖，機械基礎，加工工藝，電工電子，cad cam，plc，機械加工 車 銑 刨 磨 鑽和一些數控知識 等。想要在辦公室工作，可以考慮 程式設計員 工藝師 製圖員什麼的。那也要有一定的實際經驗的，要不也是冷板凳。多多努力吧，好好學...