1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蒲巴甲
有時候企業為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數倍。
根據筆者調查，大多數發品商在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然後考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數經銷商都都沒有全面考慮過：如何讓你設計的薪酬能夠真正激發你的員工。
員工要什麼？
要想設計出好的薪酬制度，你必須瞭解你的員工為什麼而工作、如何才會努力工作。有打工經歷的老闆，一般會相對了解員工的需求。
安全感員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這裡安心工作。
有盼頭也就是如果做的好，應該怎樣獎勵。而這一點恰恰是很多發品經銷商老闆所欠缺的。大多數經銷商都不能給員工以盼頭。很多員工在你那裡上班可能只是為了謀一份生計，根本沒有動力而言。
適當的壓力
壓力可不是用管理來施加壓力，而是通過目標來施加壓力。筆者看到大多數經銷商都是通過管理來給員工施加壓力的。這是個錯誤的做法，正確的做法一定是通過設定目標、達成目標來傳導壓力的，並且要掌握好這個尺度。
與努力匹配的回報第
二、我希望他們創造多大的業績？事先要規劃好銷售目標。第
八、產品特別獎勵。在推廣某些產品時，可以增加一些獎勵。舉例，下月要推廣某洗髮水，只要推出去一件，另外獎勵最後，要讓制度去適應人
2樓：ofweek人才網
構建薪酬體系的基本原則如下：
一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則1.外部公平 2.內部公平 3.相對公平
二、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯絡員工的績效五、合法性原則——符合國家的法律政策
你提到的第二個問題，如何設計合理的薪酬結構體系，我不太明白，薪酬結構是薪酬體系的一部分，你說的薪酬結構體系是不是說 薪酬管理體系。
薪酬制度設計的基本原則是
3樓：波士商學教育
薪酬制定原則
1.對內有公平性
2.對外具有競爭性
3.對員工具有激勵性
4樓：郴濛濛噸
演唱：彭作曲：王立平
薪酬制度設計的基本原則是
5樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：1、公平原則：薪酬體系設計要建立在合理的崗位價值評價之上，個人薪酬與崗位價值相匹配。
2、激勵原則：以績效為導向，多勞多得，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合。3、競爭原則：
做市場內外部薪酬水平的調查，與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。4、經濟原則：合理配置與使用人力資源，人力成本與公司經濟效益相適應。
6樓：百年教育學習平臺
薪酬制度設計的基本原則有以下四點.
1:公平原則，公平是薪酬設計的基礎，只有員工認為薪酬體系是公平的才能產生認同感。
2:競爭原則，企業想要獲得具有競爭裡的優秀人才，必須要制定出一套吸引人才的薪酬制度，這樣才能減少人才的流失。
3 :激勵原則，通過薪酬來激勵員工是最有效的方法。
4 :經濟原則，這原則要求合理配置人力資源，還要兼顧成本。
7樓：呂梁口才寶語商樂園
薪酬制定原則
1.對內有公平性
2.對外具有競爭性
3.對員工具有激勵性
企業怎樣制定薪酬制度 員工才滿意
8樓：林醬是個天使
1、以崗位做導向
這個薪酬制度的制定主要以崗位為主，但不能全部以崗位為評判標準。版也就是說，在做好崗位評權價的基礎上，還要考慮崗位的重要性、崗位對企業的貢獻、崗位的難度來制定薪酬。專業的hr表示，以崗位為導向的薪酬制度不宜單獨使用。
2、以技能為導向
這種薪酬制度制定的標準是，誰的能力高，誰為公司做出的貢獻多，那麼誰的薪酬就高。這種薪酬制度多出現於民營企業，也就是我們平時說的多勞多得。這種薪酬制度有一定的缺陷，就是容易使得薪酬出現差異化，企業還需要在這方面做出努力。
3、以市場為導向
以市場為導向的薪酬制度具有一定的公平性，使得員工不會存在太多的情緒，從而認真為企業效力。因為薪酬制度的標準以市場為導向，所以企業的制度就非常具有競爭力。
4、以績效為導向
從字面上來看，以績效為導向的薪酬制度就是根據員工的作業成績來確定薪酬，這跟員工的能力有關。現在很多公司都採用這種制度，能夠有效提高員工的積極性，起到一定的激勵作用。
如何設計工資制度從而激勵員工,如何發揮薪酬對員工的激勵作用
在設計工資制度中要注意把握二個原則 公平原則。大 如何發揮薪酬對員工的激勵作用 企業戰略目標的實現需要依靠優秀員工和良好的業績來支撐。無論企業處於什麼樣的發展階段，人力資源管理的核心問題就是如何吸引人才和防止人才流失。而設計良好的薪酬體系能有效地解決吸引員工和防止員工流失現象。因此，企業要想迅速發展...
銷售人員的薪酬制度，銷售人員的六種薪酬制度
內容來自使用者 許成文 銷售，似乎不需要很多技術，但卻是一個企業最重要的工作。企業就是在賣東西，如果賣不出去，那早晚都會倒閉。那麼，銷售人員的薪資，應該怎麼設定呢？銷售人員的薪資，大概有以下幾種模式。分解任務量 比如，某公司共10個業務代表，月份制定的銷售任務50萬，每人的平均任務是5萬，完成屬於自...
為什麼全面薪酬制度是現代薪酬管理的趨勢
現代薪酬管理是隨著管理的變革而產生，並隨著管理的發展而發展。現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報，它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案，它突破了 金錢 與物質的範疇，間接收入和一些非經濟性報酬在薪酬設計中的地位越來越重要。現代薪酬管理主要是通過全面薪酬管理來體現的，全面薪酬管理適應了現...