1樓：匿名使用者
一、創新管理模式、完善管理機制。
二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
三、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
四、發揮「企業文化」的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
企業是我家，發展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關愛為要、發展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘鍊，員工會因企業而感動，企業也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對高速公路管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質、發揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業經營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關懷。
只有真正關愛員工，才能讓員工產生認同感和歸屬感，才能真正激發員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思「企興我榮，企衰我恥」的思想理念；要敬崗愛業，以主人的心態和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常幹主人之事，我們的路才會越走越寬。
如何提高員工的主人翁意識？
2樓：安琪拉
一、創新管理模式、完善管理機制
二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。
三、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。
四、發揮「企業文化」的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
五、發揮「企業文化」的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。
一.主人翁精神：主人翁精神，又叫主人翁意識，它是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。
二.詳解：事實證明，在所有人士的身上，幾乎無一例外地表現出幾個關鍵特點：
把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、負責、奉獻、堅持，追求成功、永不言敗。他們不貪名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以「怎樣才能更好，怎樣才能更快」的標準處理每一個工作細節。這就是主人翁精神的核心。
它不是一個口號，而是一種信仰，一種高尚的品質。
三.人們擁有的知識、經驗、技能、體能等人力資源隨著時間的延續會自然衰減（分絕對衰減和相對衰減）。 因此，知識、經驗、技能、體能都是人力資源的具體形態，都是通過學習，實踐和鍛鍊獲得的。
一旦獲得，人們就必須不斷學習或在實踐中應用，否則，將受自然衰減規律的作用而不斷衰減。
四.人體的人力資源獲取有兩個途徑：一個是先天遺傳，如智力，性格；一個是後天獲得，如學習、實踐。
後天獲取可通過學校和書本學習（間接）實現，通過實踐（直接）實現。其中知識通過直接，間接兩個途徑都可以獲取，而經驗、技能和體能只能通過實踐的參與才能獲得。
如何提高企業員工的主人翁責任感
3樓：思念93536兔刀
一、企業員工的主人翁責任感 員工的主人翁責任感是指員工對企業忠誠的程度。由於員工的責任感與企業責任感具有互動關係，因而員工的主人翁責任感**於企業對員工的責任感。員工的主人翁責任感離不開員工的態度和行為，員工對企業的責任感已經成為衡量企業管理有效性的重要指標之一，它不僅關係到企業現階段的生存，也關係到企業長期持續的發展。
二、某股份公司員工工作現狀 在影響員工責任感的因素中,員工滿意度是重要因素之一。員工責任感和員工滿意度的關係是互動的，同時又有階次性,即先有員工滿意度，員工滿意度是員工責任感的前提；後有員工責任感，員工責任感是員工滿意的必然結果。 公司在 30 名員工中,只有 50%的人對工作感到滿意,滿意率剛到總人數的一半。
其中感到很滿意的員工只有 6 人，佔 20%；感到比較滿意的員工 6 人，佔 20%；對目前工作感覺一般的員工有 8 人，佔26.7%；有10 人對工作不滿意，佔33.3%。
根據國外學者的測算，人才對工作滿意度的總體水平保持在 70%-80%，人力資本才能產生正常效益。 (1)不同年齡員工工作滿意度比較 國外研究結果表明，年齡與工作滿意度存在密切的關係，將員工分成四個年齡層次，即25 歲及以下，26-35 歲，36-45 歲，46 歲及以上，這四類人中，滿意度最高的為46 歲及以上員工，滿意度為50%, 其次是36-45 歲的員工，滿意度為45%，再次是25 歲以下的員工，滿意度為 41%，最後是 26-35 的員工，滿意度為 30%，且該年齡層次的員工不滿意度也是最高的，為17%。 (2) 不同教育背景員工工作滿意度的比較：
不同崗齡的員工工作滿意度沒有明顯的差異。 根據以上現狀，該公司要想進一步提高員工的主人翁責任感，則必須提高員工整體的人才管理水平，而不是針對某一特定的人群。 三、影響員工責任感的主要因素 (一)社會環境因素 社會環境因素主要有以下幾方面:
(1) 我國現行的人才開發與管理沒有納入法制軌道。(2)管理體制簡單歸口，沒有形成長期的戰略任務。(3) **機構改革和企業產權制度的大政策不到位。
(4)我國人才狀況不盡人意。(5) 國際人才競爭加劇。 (二)企業內部因素 企業因素中最主要的是待遇問題，較高的收入水平和良好的福利條件是吸引和留住人才的必要條件。
此外還包括企業管理制度、員工發展機會和空間、個人因素工作環境、企業文化等。 四、如何提高員工的主人翁精神 (一)建立豐富多彩符合員工希求的企業文化 把員工的責任感融入企業文化的建設中，企業應強調其自身的商業道德，只有忠於商業道德，才能換取員工的忠誠。如果企業沒有一個屬於自己的文化氛圍，沒有形成一個「企業是我家」的軟環境，就根本無法凝成一股將員工團結在一起的向心力。
(二)積極做好引導員工進行職業生涯規劃工作 員工職業生涯規劃是公司發展計劃和員工個人生涯發展計劃相結合的產物。通過對員工職業生涯的規劃，公司能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡。職業生涯規劃對激勵員工個人、促進其責任感有著重要的作用。
(三)建立以提高員工責任感為目的的培訓機制 在市場競爭日益激烈的今天，公司更應該重視培訓，協調好人力資源的利用與開發的關係。首先要重視培訓：一方面培訓對公司的規模效益遞增。
另一方面培訓對員工也有重要意義，培訓提高了員工的技能，提高了對公司文化的覺醒和對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。其次,公司目前對營銷員工沒有建立專門的培訓機制，絕大部分新員工到公司後，只是由部門負責人或公司的老業務員對其講解業務條款等。因此，要對營銷員工實施崗前培訓、崗位培訓。
在培訓形式上採取普通培訓、專門培訓相結合的培訓方式提高提高員工的責任感:再次，要做好教育培訓。 (四)努力挖掘培養員工潛在責任感的外部環境 通過公司發展遠景的對外展示、培養核心能力、重視服務、信譽等樹立公司對外的良好形象，營造營銷員工發展的良好外部環境，以吸引優秀營銷人才主動加盟，提升營銷員工對公司的責任感。
首先要以公司發展遠景展示，培養營銷員工的責任感。其次要樹立有利於營銷員工責任感的公司形象。 (五)完善以員工主人翁責任感為導向的選聘機制 首先要實施以素質為基礎的招聘，做好招聘工作的追蹤調查和分析研究；其次要以「德、能、勤、績」的為考核原則，把「德」放在首位。
如何提高企業員工的主人翁責任感，如何激發員工主人翁意識增強責任意識
一 做好願景管理 被員工特別是高階員工認同並接受了的企業願景具有持久的激勵性，能夠成為企業成長的不竭動力。企業願景管理要立足長遠，強調員工參與，反映不同層次員工的訴求，兼顧企業和員工利益。同時做好願景傳播，願景傳播不能僅限於中高層員工，基層員工的願景認知能夠有效提升其企業認同感和凝聚力。二 培養員工...
如何激發公民參與民主管理的主人翁精神
中華人民共和國憲法 中華人民共和國選舉法 全國人民代表大會和地方各級人民代表大會選舉法 保障公民依法參與民主選舉 民主決策 民主管理 民主監督。中華人民共和國憲法 第二條 中華人民共和國的一切權力屬於人民。人民行使國家權力的機關是全國人民代表大會和地方各級人民代表大會。人民依照法律規定，通過各種途徑...
如何提高自身的服務質量，如何增強服務意識,提高服務質量？
一 服務從細節出發，突出細節作用 任何一個高效率高品質的企業都在於其傑出的團隊力量，而團隊力量則是建立在每個人 每一個部門的 細節服務意識 上，因此必須著手抓細節。只有持續提升自己的服務質量，才能夠始終滿足顧客的需求。勿以善小而不為 改善服務中的每一個細節，把它們當作大事來切實落實 勿以惡小而為之 ...