1樓：羅仕應
態度決定一切
態度在人生觀念中起著重要的作用，因為態度決定一切。 對待人生要以正確的態度去面對，對待的態度不一樣結果也就不一樣。面對生活中同樣的事物，不同的人會有不同的反應，會採取不同的態度。
有這樣一個小故事：三個工人在砌一堵牆。有人過來問他們：
「你們在幹什麼？」 第一個人抬頭苦笑著說：」沒看見嗎？
砌牆！我正在搬運著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊......
第二個人抬頭苦笑著說：「我們在蓋一棟高樓。不過這份工作可真是不輕鬆啊......
第三個人滿面笑容開心地說：」我們正在建設一座新城市。我們現在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標緻性建築之一啊！
想想能夠參與這樣一個工程，真是令人興奮。」 十年後，第一個人依然在砌牆；第二個人坐在辦公室裡畫圖紙——他成了工程師；第三個人，是前兩個人的老闆。 可見，一個人的工作態度折射著人生態度，而人生態度決定一個人一生的成就。
2樓：紫衣士
唯心地講:眼光決定一個人看事物的結果.
如何讓人理解你？
3樓：易書科技
現實生活中常有些人不善理解人，你出現差誤、疏漏，他不但不能原諒、理解，即便你是正確的、願望良好的，他也不能充分認識，善意相待，甚至會抱怨聲聲，說三道四。對這些人，你也許會表現出不可理喻的態度，冷然相對，不屑一顧，結果雙方誤解加深，關係越鬧越僵，不利於雙方合作共事，也無益於彼此融洽交往。如何讓不善理解人的人理解你，是交際中的一個難題，也是一個普遍性的話題，下面介紹幾種方法：
多向他袒露自己
不善理解人的人首要表現是他不善於認識和了解別人，他們比較內向，孤僻執拗，既不願作深入細緻的瞭解、透徹合理的分析，又習慣於想當然，而且狐疑重重，愛鑽牛角尖。在他面前，你最好把自己袒露出來，尤其是他關心的東西，或直接與他相關的問題，應主動促使他來認識瞭解，你這樣他會對你建立正確認識，也會對你的行為舉動有個透徹理解。有一位母親60多歲了，隻身住在鄉下，她的兒子在城裡工作，兒子工作忙，常常跑幾十公里路回家探望老母。
老人深感孤寂，也特別希望兒子回來。本來她完全可以主動一些到兒子這裡來，但老人脾氣又怪又拗，非要等回兒子不可。而兒子並不知道老母的想法，好久未抽時間回家一趟，老人憋不住了，見到兒子一肚子的氣都潑了出來。
兒子感到母親太不理解他了，也生起氣來。母子倆一時間鬧起了彆扭。你想，如果兒子平日裡多向老母袒露自己的想法，多把自己的情況說清道明，老母就是一個再不善理解人的人，想必也會理解兒子的。
把他挽到你的一邊
從心理狀況看，不善理解人的人封閉、孤傲，自我意識強，自以為是，常把自己與別人割裂開來，對立起來。你應據此出發，把他挽到你的一邊，讓他設身處地從你的角度看人待事，多商議，多解釋，請他參與，他便會打破封閉，與你走到一起，豈能不對你持認同和欣賞態度？所謂不理解又從何而起？
小王自認為一個大小夥子做了收發員有些尷尬，他性格孤傲，自行其是，工作拖沓，常把報刊稿件壓著不送，祕書小吳很有意見，多次與小王交涉，不料小王不僅不改變工作態度，反而更加肆無忌憚，為此小吳深感小王是個不理解人的人，一氣之下把這事彙報到領導那兒。假設你是小吳，能如此嗎？最好幫助小王端正心態，認真工作，疏通彼此情感，理順雙方關係，』止小王從你的工作角度及工作重要性上理解你的心情和願望。
如此，既會緩和雙方的對立關係，又不會影響工作與他密切關係。
不善理解人的人在交際上有個致命的弱點，就是在交往上態度被動，行為消極，從而對太多的事情和問題不能理解和認同，保持一種對立的或對抗的情緒，你應從他的這一實情出發，主動親近他，溫暖他，與他增加友情，發展友誼，讓他消除對你的疏淡感、距離感。當你與他的關係進入融洽的境界，他會對你有良好的感受，表現出積極的情緒反應，便不易產生不理解之舉了。小趙業餘時間愛好寫作，對愛好與工作的關係處理得也很好。
但他的同事小黃卻是一個不善理解人的人，常對小趙挑挑揀揀，抱怨聲聲。小趙設法遷就小黃，在工作上盡力多做一些，可小黃更不能理解他了。小趙開始改善與小黃的關係，努力發展雙方的友誼，雖然頗費周折，但彼此到底結成了親密無間的朋友，而此時再看一看，小黃不僅能理解小趙，而且對小趙十分支援，在許多方面表現出高姿態。
學會理解別人
不善理解人的人做出不理解人的行為，讓人感到大出意外，莫名其妙，還會令人無可奈何，不覺心中有氣，但你能冷然以對嗎？不善理解人的表現一般並不出正常的範圍，也許在某種程度上他確有乖張怪異行為，確顯得不善理解人，但你得善於理解他，當你理解他了，也會影響著他去學會理解你，此時你會感到他變得善於理解人了。小潘作為單位領導很想帶領職工發奮創業，使單位走出困境再現生機，許多人都持理解、支援和合作的態度，少數人卻冷言冷語，加以反對和阻撓，小潘對他們給予了充分地理解和寬容。
結果在事實面前，人們漸漸認識到小潘是正確的，也從此對小潘的大度深感佩服，從而信任小潘。
那麼，嘗試以上幾種辦法，相信一定會使不理解你的人理解你，在社交中增進彼此理解，友好交往。
你如何理解經典
4樓：神上神春哥
經典就是第一次看它覺得震撼，感動。多年後還記得它，再看它時在舊的溫暖感動之餘，還有新的發現，解析。
你是如何理解管理的？
5樓：不興聊璧
服裝銷售的競爭歸根到底就是客源的競爭。只有獲得源源不斷的客源，才能擴大市場佔有率，從而獲得競爭優勢促進企業持續發展。為了獲得更大的客源市場，服裝銷售廣泛地採用了**戰略、質量戰略、**戰略等多種競爭手段。
儘管現代的企業界都認識到顧客資源是企業競爭力的歸宿，但在經營過程中，顧客管理戰略並沒有得到全面應用與實施，實為一大缺憾。
整合顧客資訊
第一，整合顧客資訊的首要步驟是建立顧客資訊卡。建立顧客資訊卡是實施顧客管理的基礎。在顧客資訊卡中除了記錄遊客的年齡、性別、愛好、收入水平、居住地等基本資料之外，儘可能的記錄顧客在消費產品過程中的一些偏好，這些資料的獲取主要集中在售中顧客管理階段實現，而售前顧客管理為售中顧客管理的實施提供了必要的資訊基礎，售後顧客管理則是全過程顧客管理重要的後續階段。
第二，定期與顧客聯絡。聯絡的內容包括：給顧客寄發適合其口味的產品廣告信函或電子郵件、告訴顧客企業在特定時期所開展的酬賓活動等。
將顧客反饋回來的資訊記錄在顧客資訊卡上，為更細的市場劃分打下基礎。
第三，隨時更新顧客資料。由於顧客本身處在不斷變化之中，對客戶的資料也應隨之進行不斷的調整。顧客資訊卡中的內容需求在與顧客進行聯絡的過程中，根據反饋回來的資訊，不斷的調整，剔除陳舊的或已經變化的資料，及時補充新的資料
，確保資訊卡能及時反映客戶的變化，使之更接近於顧客本身的情況，更真實的反映顧客的要求，使全過程顧客管理保持動態性。
2分析顧客資訊
顧客資訊卡建立後應進行定期的分析，使之成為企業營銷工作的一個指導指標，不能置之不理，否則就會失去其價值。明確的知曉顧客的需求後，能快速決定企業自己是否可以為之提供其所希望的產品，如果回答是肯定的，可以立刻開展下一步的準本工作，從這個角度出發，同樣可以去培養造就忠實顧客。所以，企業需要定期分析顧客資訊，可以說，全過程顧客管理成功與否的關鍵就在於企業能否用先進的理念和精確的模型對整合化的顧客資訊進行模擬和分析
，挖掘顧客潛在價值，為企業發展潛在顧客提供依據。3
面向顧客的戰略決策
第一，引導顧客的消費。服裝產品的核心是給予顧客一種美的感覺或者是身份的提升，企業應通過售後顧客管理建立起企業與顧客之間的互動機制，在仔細分析了顧客需要的基礎之上，以專業推薦相關的類似的產品的方式，引導選擇，為將原本要流入其他企業的顧客重新拉回來增加可能性。
第二，提升顧客讓渡價值。通過增強提供的產品、服務、人員、形象等價值，提供整體顧客價值，或通過降低**，減少顧客的時間、精力等，減少整體顧客成本，或兩者同時進行，從而提升顧客讓渡價值。
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