如何評價band,如何評價Microsoft band

2022-04-19 11:25:20 字數 3393 閱讀 9543

1樓:電腦老手

到手以後迫不及待的上路實測,我同時帶上了garmin 405 和ms band。第一次6km relax run。 ms band 戶外搜星在外界溫度3°c時比garmin 405 cx慢半分鐘,注意,405cx是2023年初上市的裝置.

根據ms band 提示,你可以先按start然後 gps locked之後根據演算法給你續上初始里程。ms band 預設 1 lap是1km 這個與 405cx 並無不同,每1km時band發出震動提示,而405cx是鳴音,都可以接受。但是band螢幕一直亮著讓我有點心疼電量,後來回家一看果然,6km多的路程竟然用了近五分之一電量(gps on)。

band的電量顯示沒有百分比,這個後面會提到。

城市路跑中,跑表非常重要的一個功能自動起停 automatic pause/resume 在band上沒有顯示這讓已經習慣405cx的我遇到紅綠燈時非常地手忙腳亂。

2樓:蘇小素

預售時下單,玩了大概3個星期然後退貨了,差不多一個月了還沒開始退款流程。

1.內建gps絕對是戶外跑步者的吸粉神器;

2.光學hr sensor靜態下很準。跑步機上的表現也不錯,基本和跑步機自帶的心率測量資料一樣。

但是舉啞鈴或者說無氧運動時就不那麼準了。最大心率200左右的我,無氧的最大心率150+;

3.睡眠監測確實不錯,貌似還能自我學習(這點我不是很確定)。哪怕忘了手動進入睡眠監測模式,手環自己也會自動識別,並記錄資料(這點發現的時候很驚喜!);

4.戴手上打字確實不舒服(自己感覺,因人而異)。也許曲面佩戴時比一代更舒服,但是放鍵盤上打字的時候就顯得有點尷尬了。

有點抬高手腕的感覺(好像打檯球架杆一樣。。。當然沒那麼離譜);

5.電量還算說得過去。把一些不必要的功能關了的話,健身房帶去兩天,待機三天應該可以。

雖然據說能戴著洗澡,不過官方並不建議。所以我一般洗澡時取下來充會兒電,所以這樣可以保證電池比較充足。

如何評價microsoft band 2

3樓:南京新華電腦專修學院

1.內建gps絕對是戶外跑步者的吸粉神器;

2.光學hr sensor靜態下很準。跑步機上的表現也不錯,基本和跑步機自帶的心率測量資料一樣。

但是舉啞鈴或者說無氧運動時就不那麼準了。最大心率200左右的我,無氧的最大心率150+;

3.睡眠監測確實不錯,貌似還能自我學習(這點我不是很確定)。哪怕忘了手動進入睡眠監測模式,手環自己也會自動識別,並記錄資料(這點發現的時候很驚喜!);

4.戴手上打字確實不舒服(自己感覺,因人而異)。也許曲面佩戴時比一代更舒服,但是放鍵盤上打字的時候就顯得有點尷尬了。

有點抬高手腕的感覺(好像打檯球架杆一樣。。。當然沒那麼離譜);

5.電量還算說得過去。把一些不必要的功能關了的話,健身房帶去兩天,待機三天應該可以。

雖然據說能戴著洗澡,不過官方並不建議。所以我一般洗澡時取下來充會兒電,所以這樣可以保證電池比較充足。

4樓:雪v歌

很好,我很想要。但是我覺得可能我不能愉快的買買買。因為官網資訊來看好像不在國內上市,而且不支援中文。

我倒不是看不懂英文。就是不支援中文的話,可能在國內的使用體驗不是很好。

就是這樣。先看看會不會有進一步的訊息或者其他變化吧,不行就憋著等第三代。反正在我開始用mb之前,我不會去買任何的智慧手環或者智慧手錶之類的產品。

如何評價《從0到1》

5樓:雲南萬通汽車學校

,複製,將是一場噩夢。而對於企業來說,也

很難獲得跨越性的發展。

第二個觀點是壟斷與競爭。

在我們學習到的經濟學中,

我們都在提倡,

都在說完全競爭

好,而彼得卻在頌揚壟斷的好處。

在壟斷與競爭兩者中,

一個企業倘若能夠在市場中取得壟

斷地位,那麼企業很容易攫取鉅額利潤,

而在完全競爭中,卻很難得到超額利潤。

彼得向我

們傳遞了一個資訊:

與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得鉅額利潤。

當然,獲得壟斷地位不是通過不正當的手段,

而是通過企業的創新與技術發展從而自然的在

自己所處的一個市場中取得壟斷的地位。

企業壟斷地位取得需要企業明確發展方向,

在自己有優勢的市場上深耕從而獲得壟斷地位。

特別對於初創企業來說,

在激烈的紅海競爭中,

雖然獲得很小的市場份額意味著相當可

觀的利潤,

但是這個的代價太高了,

不如退一步海闊天空,尋求其他市場。

但是情況恰恰想

法,一看到市場有利可圖,大家都是蜂擁而至,市場馬上變成了一片紅海,競爭非常激烈,

許多沒有實力的企業就此淘汰出局。

最後一個是帕累托法則以及冪次定律。

商業的邏輯常常與我們所想的不一樣,

帕累託法

則很好地詮釋了商業的準則,

在很多情況下商業都是遵循著二八定律。

很多我們想當然的準

則在商業中是不適用的。

瞭解商業與我們常識的不同之處,

同時掌握商業的內在法則,

我們才可以更好地在商場中游弋,讓自己的企業更加成功。

企業的發展,

特別是處於那

20%的企業的發展,

更多的是呈現指數式的爆發增長,

這也是商業的魅力之所在。

對於一個企業家來說,

需要有很好的預見性與足夠的信心,

即便企業

現在深處困境,也不能放棄。企業熬過了痛苦的時期,才能迎來爆發式的增長。當然,在這

一部分,

彼得更加側重的是從投資人的角度來看待公司的,即如何選好投資公司,

從而用最

少的資金獲得最大的利潤。

總之,看完這本書給人耳目一新的感覺,

彼得給了我們很多全新的觀點,

這些觀點與我

們的傳統觀念相悖,

但卻是非常有道理。

無論是企業家,

或者是一個創業者,或者是想要創業的人可以看看

怎麼評價別人

評價四個意識怎麼評價

6樓:陽光語言矯正學校

「四個意識」:是指政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

沒啥好評價的,很簡單直接。

政治意識:要求從政治上看待、分析和處理問題。

大局意識:要求自覺從大局看問題,把工作放到大局中去思考、定位、擺佈核心意識:要求在思想上認同核心、在政治上圍繞核心、在組織上服從核心、在行動上維護核心。

看齊意識:要求向***看齊,向黨的理論和路線方針政策看齊,向***決策部署看齊,做到***提倡的堅決響應、***決定的堅決執行、***禁止的堅決不做。

如何評價自我,如何評價自我

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如何評價曾國藩,如何評價曾國藩呢?

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