1樓：笑笑來著
班組管理。
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：匿名使用者
有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有骨幹，能呼應。5、善溝通，互信任。
3樓：匿名使用者
畫梅止喝知道嗎？一要你的員工（認知）他的這個工作不只是一份工作用而是一份事業。終身的事業。
二你要知道所有的相同企業待遇都差不多好不到那裡去。基層管理員的素質最重要，員工的去留80%在他身上決定。
以上只是前提組建超級團隊首先要有一個好的教練。在給一個好的平臺與一些希望，
怎樣搞好班組建設？ 5
4樓：匿名使用者
任何管理都需要一個制度，小的班組也一樣。
車間裡的建議你看一下6s管理體系。
5樓：匿名使用者
班組建設推行步驟：
1、成立推進組織；
2、擬定推行方針和目標；
3、擬定推進計劃和日程；
4、說明及教育；
5、前期的宣傳造勢。
6、專案匯入實施。
7、建標→→對標→→達標。
8、考核方法及評價體系建立。
9、進行評比考核。
10、公佈考核結果。
11、檢討修正，總結提高。
12、納入定期管理，發表總結。
13、給予後期改善方向和建議。
如何做好班長 怎麼才能做好班長
負責，團結，表率，熱情。作好一班之長，有三個重要因素 一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模範作用，有一定的影響力 二是要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作 三是學習成績處於中等以上。班長介於老師和同學之間，既要維護集體的利益，維護同學的利益，也要維護老師的威信。因此班長的工作中要...
大學如何做好班長，大學如何做好一個班長？
管理好班幹部，下面的事就讓那些班幹部去做，你就負責和班主任 老師搞好關係就可以了，有空給同學弄點福利。我感覺就復是和每個人緊密熟制悉就算成功了，在大學很多時候班長就是個傳話和安排的，頂多要組織些東西。那如何和大家聯絡緊密呢？除了多給大家福利，還有就是見什麼型別人講什麼話，都能扯上。讓大家感覺你隨和是...
怎麼樣才能做好班主任，如何做好班主任
一是全面了解學生的能力。了解學生的基本情況是一名班主任的基本工作要求，班主任既要做到了解全班學生的整體情況，又要做到對每一個學生的實際情況有所掌握。只有這樣，班主任才能夠準確地確定班級的發展方向，並且有針對性地對學生進行教育引導，最終實現學生的個性成長和全面發展。二是善於激勵學生的能力。班主任只有客...