1樓：舞合恆
1）適時，適時即確實掌握時間需求，圓笑灶例如：是否可以滿足顧客的需要，是否可以趕在**活動前進貨，進貨的時候是否可以避開一天生意忙的時段或是周。
六、週日及節假日，2）適量公升譽，適量是要滿足店鋪商品的需求量。進貨數量既不能太多，造成倉儲雜亂無章，或使商品展示擁塞不堪，又不能太少，太少則對顧客缺乏足夠的吸引力。
3）經濟訂貨批量策略，店鋪在組織商品進貨時，在進貨次數、進貨批量與進貨費用之間，存在著一定的數量關係。由於採購一次商品，就要花費一次採購費用，包括採購差旅費、手續費等。橘扮當一定時間內的採購基本固定時，每次採購的批量大，採購的次數越少；反之，採購小，採購的次數越多，採購費用越大。
所以，採購批量與採購費用成反比例關係。）由於每次的採購批量大，平均庫存量也大，因而付出的費用就大，如保管費、存貨佔用資金的利息、商品損耗等費用；反之，採購批量小，平均庫存量小，保管費用就少。所以，採購批量與保管費用成正比例關係。
2樓：文章傳播自然
企業管理層根據企業發展目標在年初指定年銷售計劃。銷售部門根據銷售鈑、銷售利潤等指標確定年度、季度銷售目標。同時對於主營品種重點照顧。
在此基礎之上，進貨部門就得到了本年度或季度需要購進的品種、數量資訊。當然，這也不是進貨部門購進的唯一依據。新經營品種的採購往往是進貨部門、企業管理層和**商協商確定的。
在此會產生乙個粗的進貨計劃。進貨計劃明確後，各個業務員大致有了乙個進貨參考，根據庫存銷售資訊反饋，業務員在日常工作中通過**、會面等各種方式與供雀春返應商保持聯絡，確定進貨的品種和數量。
此時可以考慮利用進貨合同管理。但從實際情況看，業務人員還難以從手工方式轉變到利用計算機進行日常業務管想，進貨合同井不是所有的進貨都有，業務人員對進貨合同的說法比較敏感，建議一切進貨記錄都稱為要貨記錄而不要輕易使用系統中的進貨合同概念。貨到倉庫後，倉庫需要驗頃飢貨，對比送貨單和實物，，確認後倉庫人員要填寫收貨單據，明確送貨單位，收貨品種，數量，質量等資訊一方面提供給對方送貨人員作為收貨憑據，另一方面，森答則需要將收貨單據傳遞到業務部門辦理記賬手續，一般原則是：
庫房只管理貨品的數量，批號等資訊，**由業務部門來確定。進貨部門收到收貨單據後，查詢要貨記錄核對貨填寫本次進貨**，並在要貨記錄上進行標記，在手工管理時，還需要業務庫存中新增此記錄，以備檢視，**確定後製進貨單據向下個環節流轉。
3樓：成邊神車異
1 、存貨檢查，店鋪管理者要隨時注意檢查賣場和庫房的存貨，若存貨低於安全存量，或。
店鋪有**活動及節假日之前，都要考慮進貨。如國慶期間1、 2號日庫存量保持平常的。
倍以上。同時，在進絕喚衡行存貨檢查時，還可以順便檢查該商品的庫存是否過多，這樣就可以早做應對準備，比鏈遲如店鋪之間的調撥、變價處理或降低訂貨量等，以減少損並做失。
2 、適時訂貨，店鋪訂貨必須注意把握時間。因為在每天的營業銷售中不可能進行隨時訂。
貨，**商也不可能隨時接受訂單、隨時發貨。這就需要店鋪適時訂貨，保證貨源**正常。
進貨作業的基本流程是什麼？
4樓：生活類答題小能手
1、進貨作業計劃
物流中心的進貨作業計劃制訂的主要基礎和依據是需求訂單。進貨作業的制訂必須依據訂單所反映的資訊，掌握商品到達的時間、品類、數量及到貨方式，儘可能準確**出到貨時間，以儘早做出卸貨、儲位、人力、物力等方面的計劃和安排。
進貨作業計劃的制訂有利於保證整個進貨流程的順利進行，同時有利於提高作業效率，降低作業成本。
2、進貨前的準備
在商品到達物流中心之前，必須根據進貨作業劉劃，在掌損入庫商品的品種、數量和到庫日期等具體情況的基礎上做好進貨準備。做好入庫前的準備，是保證商品入庫穩中有序的重要條件。準備工作的主要內容有：
儲位準備；人員難備；搬運工具準備；相關檔案準備。
3、接運與卸貨
有些商品通過鐵路、公路、水路等公共運輸方式轉運到達，需物流中心從相應站港接運商品，對直接送達物流中心的商品，必須及時組織卸貨入庫。
4、分類與標示
在對商品進行初步清點的基礎上，需按儲放地點、哇頭標誌進行分類並做出標記。在這一階段，要注意根據有關單據和資訊，對商品進行初步清理驗收，以便及時發現問題，查清原因，明確責任。
5、核對單據
進貨商品通常會具備下列單據或相關資訊：送貨單，採購訂單、採購進貨通知，**方開具的出倉單、發票、磅碼單、發貨明細表等；除此之外，有些商品還有隨貨同行的商品質量保證說明書、檢疫合格證、裝箱單等；對由承運企業轉運的貨物，接運時還需稽核運單，核對貨物與單據反映的資訊是否相符。
6、入庫驗收
入庫驗收是對即將入庫的商品，按規定的程式和手續進行數量和質量的檢驗，也是保證庫存質量的第乙個重要的工作環節。商品的檢驗方式有全檢和抽檢兩種商品檢驗方式，一般由供貨方和接貨方雙方通過簽訂協議或在合同中明確規定。商品驗收的內容包括：
質量驗收；包裝驗收；數量驗收；交貨期檢驗。
7、進貨資訊的處理
商品資訊的登入：到達物流中心的商品，經驗收確認後一般應填寫「入庫驗收單」，單據的格式根據商品及業務形式而不同，但一般包含**商資訊、商品資訊、訂單資訊等。
這些資訊將決定進貨工作量的大小、裝卸貨方式及裝置的選擇、庫內外卸貨站臺的空間劉、進貨驗收對人員及裝置等方面的需求、進貨作業活動所需場地和空間的大小、車輛等運輸工具的安排。進貨輔助資訊主要來自於進貨作業過程中發生的相關資訊，因此，必須注意收集與整理，以便為管理決策提供重要的參考資料。
商品進貨的原則不包括
5樓：堅卐
商品進貨的原則有很多種，每個企業或個體可能會有自己的特定原則。然而，大弊薯在這些原則中，有一些基本原則是普遍適用的，如下所示：
1. 質量優先：確保商品的質量是進貨的首要原則。高質量的商品更容易獲得消費者的信任，從而提高客戶滿意度和企業聲譽。
2. 市場需求：根據市場需求選擇合適的商品。瞭解市場趨勢和消費者需求，確保所進的商品符合市場潮流，避免庫存積壓。
3. 價卜旦格合理：在保證商品質量的前提下，儘量尋找**合理的**商。**合理的商品有助於降低成本，提高企業的盈利能力。
4. **穩定：選擇**穩定、信譽良好的**商。穩定的滾者**商可以確保商品的**，避免因**鏈問題導致的生產中斷和庫存積壓。
5. 合法合規：確保所進商品符合國家法律法規和行業標準。合法合規的商品有助於企業避免法律風險，提高企業的合規性。
6. 環保可持續：在進貨過程中，關注商品的環保和可持續性。選擇環保、可迴圈利用或低汙染的商品，有助於保護環境，實現可持續發展。
7. 考慮物流成本：合理選擇商品的運輸方式和物流渠道，降低物流成本。物流成本對企業的經營成本具有重要影響，因此需要在進貨時加以考慮。
請注意，以上原則並非涵蓋所有商品進貨原則，具體原則可能因企業或行業的特點而有所不同。在實際操作中，可以根據企業的實際需求和市場環境靈活調整進貨原則。
進貨的流程
6樓：繁華盡失
店鋪確定訂貨後，應該根據訂貨單與供貨商聯絡確認本次進貨明細單和發貨日期，然後在到貨前清理好賣場和庫房貨架，為進貨做好準備，具體的流程如下：
根據訂貨單與供貨商聯絡，確認本次進貨明細單和發貨日期清理賣場和庫存房架，為進貨做好準備。
接貨進入接貨流程。
當店鋪內的某種商品已經銷售到一定程度，就需要專人跟進**，以確保不會斷貨。**的流程如下：
根據銷售情況確認本次**清單。
**銷售單經總部調整後被最終確認。
將**單傳真至**商的配送部。
接貨進入接貨流程。
進貨管理有哪些基本原則
7樓：波士商學教育
(1)遵守國家和地方的有關方針、政策、法令和規定。如材料管理政策、材料分配政策、經濟合同法，各項財政制度以及工商行政部門的規定等。
2)以需定購，按計劃採購。必須以實際需要的材料品種、規格、數量和時間要求的材料採購計劃為依據進行採購。貫徹「以需採購」的材料採購原則，同時還要結合材料的生產、市場、運輸和儲備等因素，進行綜合平衡。
3)堅持材料質量第一。把好材料採購質量關，不符合質量要求的材料，不得進入生產車間、施工現場。要隨時深入生產廠、市場，以督促生產廠提高產品質量和擇優採購。
採購人員必須熟悉所採購的材料質量標準，並做好驗收鑑定工作，不符合質量要求的材料絕不採購。
4)降低採購成本。在材料採購過程中，應開展「三比一算」(比質、比價、比運距、算成本)。市場中**的材料，由於材料來自各地，因生產手段不同，產品成本不同，質量也有所差別，因此在採購材料時，一定要注意同樣的材料比質量、同樣的質量比**、同樣的**比運距、進行綜合計算，以降低材料採購成本。
5)選擇材料運輸暢通方便的材料生產單位。生產建設企業，尤其是施工企業所需用材料，數量大、地區分散，必須使用一定數量的運輸工具方可按時運輸到現場。如果運輸力量不足，即使有了資源也無法將其運出。
為了將所需的材料及時，安全地運輸到施工現場，必須選擇運輸力量充足、地理和運輸條件良好的地區和單位的材料，以保證完成材料採購和**任務。
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