該不該留下新進員工呢？
1樓：追光歲月靜
我不能直接為您做出決策。但是，我可以提供一些建議供您參考。
在決定讓誰留下時，您可以考慮以下幾個因素：
1. 技能和經驗：新員工和老員工在工作中分別具備哪些技能和經驗？誰對公司的業務和團隊貢獻更大？
2. 適應性和創新能力：新員工可能在適應新環境和接受新觀念方面表現更好，而老員工可能在行業經驗和傳統業務方面更有優勢。思考鋒肢哪種特點對您的團隊和業務更有價值。
3. 團隊合作和溝通：評估新員工和老員工在團隊合作和溝通方面的表現。乙個優秀的團隊需要高效的溝通和良好的團隊精神。
4. 學習意願和成長潛力：考慮新員工和老員工在不斷學習和提高自己的意願和潛力。如果有較高的學習意願和成長潛力，這可能是乙個重要洞賣的參考因素。
5. 穩定性：新員工可能在短期內不太穩定，而老員工可能在長期內更穩定。這可能需要根據您的團隊需求和業務目標來權衡。
6. 員工個人原因：考慮員工個人的家庭、健康等因素，這可能會影響他們的工作表現和滿意度。
綜合考慮這些因素，權衡利弊，做出對您的團隊和業務最有利的決策。在做決策時納基逗，確保充分溝通，以便新員工和老員工都能理解您的決定。
老員工為什麼不喜歡新員工？
2樓：網友
1、驕躁自滿，不懂裝懂。
新員工入公司，一般都要由老員工帶一段時間，把方方面面的工作都熟悉，能夠自己上手了，才放手給新人去做。而有些公司更加正規，會組織入職培訓，新員工在培訓過程掌握一定的要領，以便和實際工作對接。
但有些新員工不但不虛心學習，反而驕躁自滿，認為自己能力強，無需培訓和老員工的帶領，而最終實際工作的環節卻屢屢出錯。這種不懂裝懂，錯漏百出還要老員工來善後的行為，怕是老員工最討厭的。
2、過度依賴，放不開手。
有些新員工則十分依賴老員工，每一項工作、每乙個細節，但凡老員工已經交代清楚，新員工還是不敢大膽放開手腳去做，每次都得扯上老員工一起完成。這種過度依賴自己，無法獨立的工作習慣，也讓老員工十分頭痛。
3、推卸責任，喜歡甩鍋。
新員工剛入職，有些工作不明白，這可以理解，但偏偏有些人工作不上心，出現錯誤的時候借自己是新員工的理由，把責任推卸給老員工，自己裝作無辜受害，著實令人心寒。這種行為，哪怕過後你再努力修補，老員工也不會再那麼無私地教你指導你，幫你背鍋了。
4、自律性差，沒有責任感。
新員工如果一入職就懶懶散散，自律性差，工作中沒有時間觀念，沒有工作計劃，對工作完全不上心，沒有責任感，把自己的分內事寄託在老員工幫忙完成之上，那麼也會遭到老員工的反感。
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