1樓：j江大達達
網上大概流傳著一句話戰略有多遠，我們就羨碰耐能走多遠，這句話也不一定十分的準確，但是也展現了戰略的重要性。就像麥可·波特就在在中國反覆提到了「戰略」這個概念。他說：
戰略不是乙個目標，而應該是方法」。
第一點
市面上層出不窮的戰略旗號。
我們很多人也許瞭解戰略的重要性，也許大致知道一些戰略的口號，譬如「戰略就是怎樣定位」，「戰略的核心就是整合」，「但是實際上，我們還是不太清楚選擇什麼樣的做法可以使你與眾不同、獨一無二」。
第二點
為什麼要做戰略管理培訓？可能是公司領導宣傳戰略的方法不當、力度不夠；經理未主動詢問、瞭解公司戰略，而是等待上級安排；也可能是經理不清楚戰略管理培訓，也沒有向部門員工傳達、宣傳。
第三點
使公司很多員工不能很好地理解公司戰略；兄春使公司絕大部分員工的行為和行動不能與公司戰略相結合；使公司員工在執行公司戰略時有很大偏差。戰略管理的著眼點則在於消費者，提出不同行競爭者拼搏，獨開新路，其中心直指潛在吵晌需求和新型市場。相對於**之類的硬化碰硬的、原始的競爭方式，藍海戰略的價值創新是一種迂迴的、高階的競爭策略。
總結
在這樣乙個競爭空前激勵的時代，我們面臨著很多挑戰，只有時時刻刻讓自己保持學習進步的狀態，才能從容面對挑戰。
2樓：朽行
首先要挑選適合你自己的課程，與你自身的情況相匹配才行，你的個性、或你的性格特徵與課程屬性是否相吻合、相匹配？我們都是講戰略管理的，波特講戰略配稱——乙個企業的戰略定位一定要和自己的資源、能力相適應，講人力資源的時候我們也講人崗匹配， 但是我們自己匹配嗎？戰略管理課程有自身的屬性，要求講課洞胡的人要有長度、寬度和高度，格局和境界小的人是講不好這門課的。
那麼，你有沒有著力培養過自己的境界、格局和氣度？
其次就是你的戰略立場，也要在挑選課程的時候注意。當你在做戰略管理的案例分析的時候，有沒有把自己擺進去？是站在旁觀者、分析者的角度還是站在當事人的角度？
如果你總是站在旁觀者的角度，輕飄飄的去分析賀顫純別人的戰略，那你永遠都不能體會戰略決策者在進行戰略選擇時的心態，你講出來的東西在實踐中的人看來似乎總是缺點什麼。進一步而言，你自己有戰略嗎？如果你自己都沒有戰略，你如何能教會人家去做戰略？
對於企業來說，小企業更加需要戰略，因為他們是在市場或缺的情況下誕生，在短時間內創辦的企業，正是這種偶然性和突發性使得很多中小企業一開始就沒有乙個完整的創辦企業的計劃，企業目光短視，只看眼前利益，面對未來的發展變化，缺乏應對措施。而且大部分小企業，尤其是處禪咐於嬰兒期的企業，根本沒有意識到戰略對企業的重要性，其成立和執行，僅出於對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。
所以按照上面的方式去挑選課程，就可以挑到適合自己的戰略課程。
3樓：毅菲說價值變現
1. 三次管理界革命
第一次：泰勒的「科學管理」
第二次世界大戰勝利的關鍵歷史人物並不是邱吉爾，羅斯福等，而是弗雷德里克。泰勒。泰勒的《科學管理原理》掀起了現代史上的第一次生產力革命，大幅提公升了體力工作者的生產力。
二戰」期間，美國正是全面運用了泰勒「更聰明的工作」方法，使得美國體力工作者的生產力遠超其他國家。歐洲，亞洲等其他國家也都受益於這次革命，體力工作者工作強度降低後，人類的平均壽命因此相應延長，加上人類工作時間大幅縮短，這多出來的時間，一部分轉向了休閒坦戚，更多的轉向了教育。
第二次：德魯克的「管理」
資本主義終結後，知識社會出現了，這也催生了第二次生產力革命。彼得德魯克開創了管理學，他的核心著作是《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》，大幅提公升了組織的生產力，讓組織創造績效成為可能性。
泰勒的成就催生了乙個知識社會，德魯克的成就則催生了乙個競爭社會。拿簡。
第三次：特勞特的「定位」
特勞特在他的著作《什麼是戰略》裡描述了：「最近幾十年裡，商業發生了鉅變，幾乎每個類別可選擇的產品數量都有了出人意料的增長。」如何在競爭中勝出並贏得顧客，就成了組織生存的前提。
選擇太多與心智有限，給組織帶來了危機。
2.什麼是戰略讓敏陵
韋氏詞典》對戰略的定義是針對敵人（競爭對手）確立最優勢的位置。而定位要做的工作正是基於此。在顧客心智中針對競爭對手確定最優勢的位置，從而使品牌勝出競爭贏得顧客的優先選擇，這就是企業必需全力以赴要爭取達到的結果，也是企業賴以存在的唯一理由。
3.戰略必修課——戰略定位
在眾多戰略課程，什麼頂層設計之類的，我首推《戰略定位》的課程。所有企業或組織都需要定位（包括**、醫院、學校等），成功的組織就是要找到正確的戰略，戰略就是讓你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力。《戰略定位課程》能夠很好的幫助企業高層管理人員清楚的知道如何做好定位，這個過程分為：
確定競爭對手；避開競爭對手在顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置；為這個定位尋找可靠的證明；將這個定位整合進企業內部運營的方方面面。
所以如果選擇戰略課程的話，我首推《定位》。
作者：carina ，紐交所上市金融集團創業教育負責人，英國託尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信***：本來時間（jiuyaoruci）
企業戰略管理專業有哪些課程
4樓：上班不摸魚
企業戰略管理專業所學的課程包括運籌學、集團管控、商業模式、財務管理、人力資源管理等。
運籌學是現代管理學的一好殲滑門重要基礎課，是20世紀30年代初發展起來的一門新興學科。
集團管控是指大型企業的總部或者管理高層，對下屬企業或部門實施的管理控制及資源的協調分配等。
商業模式是管理學的重要研究物件之一，mba、emba等主流商業管理課程均友臘對商業模式給予了不同程度的關注。
財務管理是在一定的整體改慶目標下，關於資產的購置、資本的融通以及利潤分配的管理。
企業戰略管理專業有哪些課程
5樓：網友
一般包括。
企業文化、集團管控、商業模式、財務管理、人力資源管理、內企業戰略管理、運籌學、經營哲學容、績效管理、公司法、企業併購與重組、流程再造、創新管理、資訊管理、組織行為學等十五大課程。
每個學校的課程都不一樣。
想學管理方面的培訓班，企業管理培訓班哪個好
管理方面的培訓班還是很多的，建議選擇正規的培訓機構。國內的培訓機構有一般分為三大類。一是純商業類的，二類是專業理論型的，三類橋察是實戰型的。純商業類的培訓機構實際上就跟房產中介乙個樣，目前，這類機構在培訓市場上唱主流，什麼課程都賣，喊得最響，也最高，效果大家都知道。另外是 專業理論型 這是由國內一些...
培訓管理課程要明白哪些關係
一 管理認知。管理概論與組織效能 掌握管理的基本理論配拿，完成從執行者到管理者的角。管理心理學 通過探尋心理規律，更好的認識自我，瞭解他人。二 自我管理。管理者心態塑造 改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性。時間管理與效率提公升 依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序。情緒與壓力管理 保持積極情緒...
財務培訓課程有哪些
財務人員的培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱證書培訓和最新科技 經濟等 知識培訓 講座 1 入職培訓 入職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略 企業文化介紹工作職責說明 各項管理制度和條例 勞動合同和福利薪資 及集團和所在公司組織架構說明等 入職培訓的時間為新財務人員報到當月進行，時間安排一般...