倉庫管理難題
1樓：網友
1、廢物建議立即申請處理，最好是報廢，將來erp上了以後應該是不允許有帳外物料的，一定在上來之前把廢品處理掉。否則將來會是乙個很大的麻煩；
2、油漆等一些物料應該是在危險品倉庫的吧，如果在車間是不符合安全要求的。上了erp軟體後會牽涉到乙個物料的系統出庫問題，如果不盡如倉庫你的帳很難對的上。可以從安全形度、空氣質素角度去說服領導解決，如果不行，就以帳實無法對應為名義將油漆等材料歸入倉庫，如果實在不行，就要求在生產部門建立相應的倉庫，並負責相關物料的出入庫。
3、驗收問題是質量部門的事，不會沒有質量部門吧。不過你提到的問題，恐怕就算有品質保障部門也很難搞定，因為牽涉設計部門。這個從倉庫的角度沒法解決。
可以彙總此類問題，一定時間後寫乙個報告，一定要有損失的金額。報告直接給企業高層，高層看見錢應該會有動作；
4、這個問題屬於制度執行問題，如果你還沒有定製度，那肯定怪不了別人。一定要有制度，並且有較高階別人員的支援，如簽字等。另外需要得到一些如罰款、撤職等相關的違規處罰授權；
5、你說的用友的問題，大多數erp軟體裡很難出現，還是制度執行力度的問題。如果你的企業高層就縱容這麼幹，我勸你最好還是維持現狀，不過非正常的東西一定在erp系統中留下文字記錄，再另外建立乙個**記錄。避免自己漏出入庫，也避免將來把一切責任都推到你這裡。
希望這些對你有所幫助。不過一分都沒有懸賞，很難有人給你認真答題的！
敢問朋友是什麼企業的，倉儲經理嗎？
2樓：網友
第一：劃分割槽域做出標識。必要的時候倉管人員現場辦公（誰都可以拿）第二：廢品列出清單，已經報廢的和可以利用的分類，向領導上交這份清單的同時把自己的建議處理方式寫上。
第四：領料單稽核，應起碼簽到經理一級。月盤點，周盤點，複檢不可少第五：我猜你們的用友軟體使用的也不好，工作太多沒有做到位，總而言之，領導無方冰凍三尺非一日之寒。
倉庫管理有很多的困惑，最大的困惑就是經常在上帳的時候出錯，有沒有
3樓：永遠bu放棄
出入庫馬上記賬，貨物清點要準確，沒別的方案。
4樓：匿名使用者
做財務倉庫管理員就是要細心，耐心，小心，靜的下來，除此之外就得按時登賬，發現問題及時處理；
一。 倉庫賬物不符，一般由以下幾種情況發生；
1。發料時多發物料。
2.發料時少發物料，庫存物料與實際賬不符。
3.所發的物料發錯規格或品名，造成賬與實物不一致。
4.物料存放的位置經常變動，造成經常找不到貨，影響到倉庫作業的工作效率。造成這種賬物不一致的原因，倉庫人員工作上不認真，資料觀念不強，經常性點錯數，工作上的疏忽，看錯物料編號。
物料變換位置沒有及時向管理人員更新。
二。防止賬物不一致的措施是：
加強工作人員的培訓，引導對倉庫物料的見解，評價一位合格的倉庫人員標準，是否能保管好自己所管轄的物料。
連續性的盤點，可以核對每個**物料是否準確，不定時進行倉庫物料的抽盤。如發現賬物不符，馬上進行物料調查，查明是什麼原因造成，做到責任到人的工作分配，進行獎懲制度。
物料變換位置，倉管員應及時更新賬目。
做了多年的倉管，今天終於做了主管。但壓力也隨之而來，現求各位給我乙份關於改善倉庫運作流程的方案。
5樓：sy木頭
這種方案只可能你自己做，流程的優化，有兩種，一種是徹底的流程再造，擺脫以前的思維模式，進行重塑。另一種就是在現有的基礎上就行改進，這時候主要就是將原有的不重要的流程刪掉或者與其他流程進行合併，尋找新的替代方式。
6樓：網友
多交友吧 請教以前有經驗的前輩 更直接 那樣更加好。
急需份倉庫管理員工作心得，謝謝大家幫忙！
7樓：**之悅
就寫寫你做倉管的收穫：
1、先寫感想領導，感謝d，感謝cctv,給了你這樣乙個工作機會。
2、然後寫你這個崗位上的收穫：比如工作要細心、要負責，懂得了「先進先出」之類的管理知識。重點是把你取得的成績誇大一些，說明你改善了哪些方面，節約了多少成本，等等。
3、回首過去，展望未來，要為公司的發展壯大添磚加瓦云云。
8樓：網友
不好意思，不懂這方面的。
倉庫管理問題
9樓：網友
倉庫管理員，崗位職責包括：
按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。
存放整齊，數量準確。熟悉相應物資裝置的品種、規格、型號及效能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。
因此，工作還是比較細化，不是很輕鬆的。
倉庫管理員日常要做的事情：
1、財務賬目問題，出入庫及庫存資料要掌握準確，定期盤點確保帳料無誤；
2、安全問題，即所存商品的存放安全。有無危險性商品，如何保證危險性商品的存放安全；如何保證庫內不發生失竊情況；如何保證運送、裝卸人員的安全；如何保證不發生火災**事故等；
3、庫存商品要進行定位管理，依照不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，保持貨物擺放合理，便於清點；
4、與採購部門保持溝通，對所存商品發生低庫存額時及時監控預警。倉庫管理員要根據帳料資料定期檢查庫存商品數量，當有商品庫存到達低額預警數值時，要及時與採購部門聯絡，提醒備貨。
倉庫主管的煩惱
10樓：
不清楚你說的出錯率主要體現在哪些方面。
給你一些建議：
1、首先從倉庫的表面文章做起，看看你們倉庫是否標識清晰，貨物是否分類擺放的很清楚。如果你自己難以判斷的話，做個試驗，找乙個不是倉庫的員工，讓他在倉庫找個貨物，看看多長時間能找到。如果標識很清晰，即便不是庫管，也應該能很快找到對應的貨物。
2、看看原來出錯主要是在什麼地方，為什麼沒有及早發現；倉庫的賬目是否清晰，出庫入庫的記錄是否清晰；如果這些地方原來沒有做好，抓緊時間梳理一下，這個工作可能需要花比較長的時間，但是非常必要。
3、看看倉庫和其他部門交接的流程上是不是有改進的空間；
4、人員的問題，看你說的情況，如果都是關係戶可能不容易解決；可以向領導提出增加績效考核，按照每個人的出錯率作為關鍵的績效指標。但是要注意方式和方法，最好在其他方面做出一定改善，獲得領導認可以後再提出；另外是要避免讓領導感覺你是想整人。
11樓：網友
看上去你的威信不夠，你沒有足夠的威信，安排的一些事情下屬怎麼會聽呢，這也是領導力問題，看看這方面的書吧，
12樓：網友
請他們喝喝茶，吃吃東西，他們就會覺得欠你人情就會好點！要跟他們醜氣相連。
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