1樓：帳號已登出
在下班的時候這種情況下，我不會作過多的解釋，而是要用自己實際的行動認真努力的去工作，改善自己的不足，在工作當中也要積極的和同事們友好的溝通和開展合作，努力提公升自己，未來才會變得更優秀。
所以友好溝通與合作是很重要的，要注重有效的溝通方法。
1.學會換位思考。
做人做事都應該學會換位思考，多站在對方的立場考慮問題，也就能多一些理解對方，當我們都懂得換位思考時，我們的寬容度就會得到有效提高，聊天才會變得更愉快而高效率。
2.聊租彎對方感興趣的話題。
當你和他人溝通的時候，要聊對方感興趣的話題，這也是我嫌賣們常說的共同語言，有共同話題的聊天通常會讓人倍感愉悅，由此所產生的共嗚會讓人期待我們更多的交流。
3.學會由衷地稱讚別人。
有智慧的人就要學會由衷地稱讚別人，而反弊者悶對別人那隻能是不明智的事情，就算你不贊同別人的觀點，但最好也不要馬上當眾說出來，如果不是很重要的事情，也可以不要說出來，學會由衷的稱讚別人，溝通才會更順暢愉快。
4.學會聆聽別人的意見。
每個人都有表達的想法，當你遇到別人有需要表達內容的時候，你可以學會聆聽，記得當你學會聆聽的時候，你就會變得越來越睿智，也會被越來越多的人喜歡，注重別人說話，用心傾聽別人的話語，溝通就會變得更順暢，也會讓我們懂得尊重他人。
5.談話中先認可再提建議。
當我們有好的建議時，要先認可對方的觀點再提出任何合理的建議，使用委婉式的建議方法，才更能夠達到良好的溝通效果，溝通交流也才會更順暢有效率。
2樓：網友
上班的時候應該用真誠和專業的態度與同事進行交往，這樣就可以與他們進行有效交流，保持良好關係。
上班期間應該怎樣正常與人溝通呢？
3樓：晚寧波
我認為，在上班期間聊私事是不妥當的行為。
工作期間一定要認真面對工作，有良好的工作態度，要多和向同事和領導們溝請教和學習，要努力提公升自己，這樣我們才可以在工作當中變得更為優秀，所以向他人請教很重要，要注重請教的行基高效率模式。
1.學會多理解他人。
當你和別人交流的時候最好是要學會理解他人，如果對方個性是比較陽光開朗，那麼我們也不必太嚴肅，而如果對方是比較認真的性格，那麼我們和別人溝通的時候，就要充分理解和尊重他們，要認真仔細碧穗的交流，如果對方是不太認識的朋友，最好是保持尊重適當的交流日常話題。
2.適當的保持沉默和尊重他人。
在我們遇到不懂的問題的時候，要多向他人請教，交流時要尊重他人不要滔滔不絕，而是要學會保持沉默，讓對方多表述他們的意見，在遇到自己不懂的事情，不要急於表達更應該學會認真去傾聽，給人一種謙虛認真學習的態度。
3.多交流對方感興趣積極話題。
與人交流時，每個人都喜歡交流自己感興趣的話題，喜歡向別人表述自己擅長的知識，所以我們首先要學會了解和傾聽他人意見，這樣才能讓對方感覺到你的真誠，感覺到與你交流是乙個很愉快的過程，因為每個人都希望自己能被別人多理解和尊重，而多交流對方的專長知識，恰恰就是在瞭解對方，與對方有共同語言。
4.學會謙虛而認真的傾聽。
與人交流，很有必要學會認真仔細的傾聽，不要去打斷他人說話，多一些耐心去傾聽，這樣做到理解他人和尊重他人，也只有這樣的交流悔帶卜方式才能體現出我們的真誠和謙虛有禮，從而才會收穫到真正的友誼。
如何做好溝通？
4樓：匿名使用者
01 服從、折中、說服。
有些教執行力和喜歡教員工職場心態的培訓機構喜歡說要「完全服從」，因為服從是軍人的天職等等；
有些講國學的大師喜歡教你要「折中」，因為中國人嘛，講究中含昌國式管理、中國式處理方式，要中庸，對領導既不能全服從，也不能完全不服從等等；
有些教你溝通的高手喜歡教你要怎麼去說服領導，要管理你的領導而不是被你的領導牽著鼻子走等等。
我給出的答案是：「不一定」，溝通是藝術，不同的角度、不同的立場、不同的情況，往往處理方式也應該不同。
講三個案例，請大家體會。
02 說服領導。
我公司每年年初會集中做一次薪酬調整，調整的依據是上年度的績效考核結果、民主考評結果、崗位和人員的薪酬差取齊等多方面因素。全公司大約有10%-20%的人會上調2級工資，談跡扒30%-40%的人會上調1級工資，以視對優秀人員的鼓勵，餘下的約40%人只做微調或不動。整個調整的思路，會參考所有子公司總經理的意見，最終由集團公司ceo拍板。
上年度我們的a子公司的生產管理比較差，車間內風氣也不好，這種差整個集團公司都有目共睹。但ceo突然提出，想給a子公司的全部車間主任全體提一級工資，原因是希望他們明年能夠產生好的績效水平。
這件事我從頭到尾都堅決不同意，先後找過ceo 3次，變著法的向他說明這麼做非但不會達到他的目的，而且可能會讓事情更糟。不僅會造成成本的增加，而且給公司內部其他人造成的影響是非常不好的。
後來，3次溝通後，ceo終於還是沒做這件事。1個周後，我開始聽到許多人跟我說ceo在他們面前拿我舉例子。說我為公司利益著想，敢於說真話，敢於及時的制止領導有待商榷、可能存在問題的決策。
03 意見折中。
我公司推行績效考核時，績效指標的確定是個難點，難在公司當時的管理水平較low，別說全面預算管理，連基本的資料抓取都很難，公司各部門對資料的概念和意識都很淡。
當時我的觀州猛點是：難也要做，而且做就照著好的標準來做，用對績效考核的堅決推行來倒逼管理提公升。ceo的意見是如果今年做不來那就等一年再做，也可以。
後來，經過和ceo持續溝通，我沒有過分堅持，他也沒有過分堅持。在那一年，我們還是做了，但是隻做了一小部分人的。第二年，我們又擴大到了更大的一部分人。
但是，由於這種持續的溝通，我們清晰了為什麼做、怎麼做、做到何種程度、我們該有怎麼樣的容忍和接收程度等關鍵事項。
如何在工作中做好溝通
5樓：幸運的楓陽
工作中與人交流溝通的方法：溝通的五個要點。
1、學會傾聽。更多的傾聽會讓自己接受到更多容易忽略的資訊，什麼時候該說，什麼時候多說，最好是多聽少說，這樣能減少自己犯錯的幾率，還能使自己顯得更有內涵和深度。
2、謙虛的態度。說話的遣詞造句應把自己放在謙虛的角度，不能太自信，更不能自大，不然隨時會影響工作中的人際關係和工作效率。遇到事情最好與他人多商討，不要一意孤行。
3、言簡意賅。表達想法和思路應該言簡意賅，簡潔有效的敘述能更好的完成工作的溝通，這是工作能力的表現，準確的表達能夠減少一半以上的工作時間。
4、學習幽默。幽默能夠拉近自己和他人的關係，也能化解很多矛盾，當工作溝通產生理解上的偏差時，幽默能夠改變尷尬的氣氛，是職場中必須掌握的一種技巧。
5、多使用讚美。多讚美他人，才可以顯示自己的魄力。讚美別人的優點，會獲得別人的尊重，同時也讓自己更有學習的動力。
工作中與人交流溝通的方法：工作中溝通的基本原則。
一、講出來。
尤其是坦白的講出來你內心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責備、抱怨、攻擊。
二、不批評、不責備、不抱怨、不攻擊、不說教。
批評、責備、抱怨、攻擊這些都是溝通的劊子手，只會使事情惡化。
三、互相尊重。
只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通。
四、絕不口出惡言。
惡言傷人，就是所謂的「禍從口出」。
五、不說不該說的話。
如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的「一言既出，駟馬難追」、「病從口入，禍從口出」甚至於還可能造成無可彌補的終生遺憾哩！所以溝通不能夠信口雌黃、口無遮攔，但是完全不說話，有時後也會變得更惡劣。
六、情緒中不要溝通，尤其是不能夠做決定。
情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明，尤其在情緒中，很容易衝動而失去理性，如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的「決定」，這很容易讓事情不可挽回，令人後悔！
七、理性的溝通，不理性不要溝通。
不理性只有爭執的份，不會有結果，更不可能有好結果，所以，這種溝通無濟於事。
在工作中如何做好溝通工作
6樓：9816哈
加強與自己的溝通，出現了問題，要首先從自己的身上查詢解決問題的答案，要多問自己： 為什麼會出現這些情況？ 自己有做得不到位的地方嗎？
我們碧搜啟要正確漏念地看待自己，準確的定位自己，放下身段，多從主觀方面下功夫，多從自身查詢原因；
加強與團隊的溝通，和同事友好交往，人多力量大，要集思廣益，共同發展；
加強部門與部門悔如之間的合作與溝通，在部門的溝通配合過程中，我們要經常換位思考，要多從其它部門的角度看問題，要多聆聽意見與建議，要有大局精神。
如何做好職場中的溝通工作
7樓：甄知道v百科知識達人
1.定期彙報工作進展：定期向領導彙報工作進展情況，讓領導了派判猜解你的工作量和工作內容。
3.與同事溝通：與同事溝通，瞭解他們的工作情況，如果有需要，可以向領導反映同事的工作情況，以證明自己的工作量。
5.參加會議：參加會議，向領導展示自衝散己的工作成果和工作計劃，讓領導瞭解你的工作進展情塵型況。
6.提供資料支援：提供資料支援，如工作報告、資料分析等，讓領導瞭解你的工作量和工作成果。
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