1樓：網友
組織決策是指組織系統為冊廳履行管理職能，就面臨所要解決的問題而制定和選擇活動方案遲姿仔，做出各種決定的過程。
一、組織決策的特徵 1、組織決策的特徵 （1）組織決策主體的碼汪特殊性。組織決策的主體是具有行使國家權力的組織。 （2）組織決策內容的特殊。
2樓：繆5斤
學校的教職員工幾乎沒有什麼決策權。教師作為科層輪銷爛制的底端，參與學臘漏校決策的機會少，..有限的決策權力又被以校鬥信長為首的少數人壟斷，這是一種典型的「集權式」決策。
決策權是誰享有的
3樓：濟南王紹群
決策權是法人享有的。股東的參與決策權，主要體現在股東參加股東會或拿攔股東大會，行使表決權，或者通過選舉、委派董事、監事或高管人員的方式，行使權利。二、股份比例多少有決策權根據我國公司法以及相關法律法規的規定，股東的決策權，由股東的股權決定。
股東對公司控股有以下兩種情況：（一）股東絕對控股。當股東的股權大於50%，股東絕對控股，擁有決策權；（二）股東相對控股，雖然股東的股權小於50%，但是該股東仍然是眾多股東中股權最大的股東，那麼該股東擁有決策權。
比如該公司一共有四名股東，股權消輪胡分別為45%，35%，10%以及10%，那麼擁有45%股權的股東就是擁有相對股權的股東。三、公司股東的權利和義務作為一名股東享有的權利如下：（一）查閱、複製權；（二）表決權；（三）分桐空紅權；（四）優先認購權。
決策權是誰的權力
4樓：社會實踐百科
決策權是領導者享有的。
決策權是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭、支配的權力。權力是法律或規範賦予的，對下屬具有強制性的一種力量。決策權是春螞最重要的權力之一，同樣具有法律效力和強制性。
決策者只有有了決策權，才有權對整個系統的行動作出決定。
決策權與職位責任相符。決策權是履行職責的手段，給決策者賦予決策權，是為了使其完成本大森埋職滾螞任務。責權是對等的，有多大的決策權就有多大的責任。
有責無權和有權無責都是不允許的。決策失誤要追究決策者的責任。
授予決策權的條件
決策權與決策者所處的職位相符。實際的決策者不管怎樣產生和出現，必然是有職有權的。決策者要處於一定的職位，職位的高低決定了決策權的大小。
任何人不得超越職權，無限制地使用或擴大決策權。「有職無權」或「有權無職」都是不正常的。
決策權的大小與決策者的素質相符。職權是掌握決策權的必備條件，但有了職權不一定自然就有了行使職權的能力。有職無能者儘管暫時握有權柄，但日久天長以後，就會指揮不靈，大權旁落，成為乙個有職無權的傀儡。
以上內容參考百科-決策權。
決策權是誰的權力
5樓：惠企百科
決策權是指制定某項決策的權力。在不同的組織或機構中，決策權的歸屬也不盡相同。在企業中，通常由企業負責人或董事會行使；而在**中，則由肢胡**領導層或有關部門行使。
無論是哪種情況，決策權都是一項非常重要的權力，它通常涉及到組織的命運和發展。
在企業中，決策權通常由企業負責人或董事會行使。企業負責人是企業的最高領導者，他們負責制定企業的戰略和發展方向。他們的決策權非常重要，因為它直接關係到企業的未來。
董事會則是企業的監管者，他們對企業負責人制定的決策進行監督和稽核，確保企業的經營活動合法合規。
在**中，決策權通常由政歷迅攔府領導層或有關部門行使。**領導層負責制定國家政策和規劃，對國家的各項事務進行決策和領導。而有關部門則是**實施政策和決策的執行者，他們根據政策和決策負責具體的實施工作。
**的決策權非常重要，它關係到國家和人民的利益，需要權衡各種因素，制定出符合實際情況的決策。
無論是在企業中還是**中，決策權都是非常重要的權力，它有時候甚至決定著乙個組織或國家的未來。因此，在行使決策權的時候，需要先明確責任和義務，考慮各種因昌旁素，並最終作出符合實際情況的決策。
增加決策權指的是
6樓：
您好，很高興為您的問題喔 決策權是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭碼伏、支配的權力。增加決策權就是增加對決策系統的活遲昌攜動或是專案等等的選擇、決定、支配的乙個迅鉛權力。
什麼叫控制和決策權的關係
7樓：
您好！控制和決策權的關係解釋如下：決策森握衝權的意思是指決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕奴、支配的權力。
控制權的意思一般是指對某項資皮蔽源的支配權，是對決策間此殲接或直接的影響力。決策權僅限於決策，控制權則廣泛得多，還可以影響決策的左右。有控制權的人，在決策時處於絕對優勢，而光有決策權的人可能只有舉手表決的權力，並不一定擁有控制能力。
您好，以上是的，您可以參考一下，希望對你有所幫助喲祝您生活愉快！
弄清決策權行使和權力決策方式的情況是瞭解什麼的關鍵
8樓：
決策權是決策者對決策系統內的活動碧差孝擁有的選擇、駕馭、支配的權力。權力是法律或規範賦予的，對下悔稿屬具有強制性的一種力量。決策權是最重要的權力之一，同樣具有法律效力和強制性。
決策者只有慶乎有了決策權，才有權對整個系統的行動作出決定。決策一旦作出，下屬必須服從，執行決策方案。
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