1樓：匿名使用者
牙本質是偏黃色的，而釉質有點透明，所以呈現出來的顏色有些偏黃是正常的。
醫生調顏色的時候，會根據你牙齒本身的顏色，去找相似色（畢竟不可能做到完全一樣，世界上沒有兩片相同的葉子）。
如果你別的牙是淡黃色的，做的這顆是偏白的，別人看起來，就會明顯看出來這顆牙有點問題。
但如果你做的是全部的牙齒，確實可以要求醫生用顏色統一偏白的牙，因為這樣反正不會有色差。
為什麼說管理的本質是協調?急！！！！！！
2樓：匿名使用者
因為管理不是一個人單槍匹馬去打天下，而是要帶領團隊一起獲得成功。
作為一個管理者，要學會授權和信任。充分發揮團隊成員的激極性和能動性。這樣才能集中精力做大事。
所以，管理的本質是協調各方的資源，包括人，物，財，從而引導團隊獲得成功。
3樓：今天哲學了
協調、溝通兩個概念的內涵和外延不同。
協調的物件可以是人，也可以是其他設施裝置、資金等資源。溝通的物件是人，溝通是協調的一種途徑或手段。
溝通的目的可以是為了協調，也可以只是情感的交流，甚至只是情緒的發洩，不一定有明確的目的。協調的目的性更強，是為了實現一定的目標。
就企業管理而言，但就「溝通」和「協調」講，「管理的本質是協調」更為科學，管理即是協調人、財、物、知識、資訊等各種資源，協同推進，步調有序，共同實現特定目標的活動。
4樓：笑笑師伯
協調是和諧一致；配合得當。 就是正確處理組織內外各種關係，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標的實現。因此，管理的本質是協調。
1.1 協調基本內涵
有 名的《世界財富》雜誌曾經對世界五百強的部分高層主管,如美國通用電氣,波音,北美銀行,美孚石油,可口可樂,沃爾瑪這樣一些高層主管,對他們提了一個問 題,在管理中感到自己失敗的原因是什麼 造成管理中失誤最主要的原因是哪些方面 這些高層主管,通過問卷調查,分析結果,他們幾乎大多數是這麼回答的:在管理中失敗的最主要原因是缺乏協調人的技能.
還有國家行政學院,經常對領 導進行培訓.在培訓過程中,曾經也做過問卷調查,列了十種能力,請他們回答在這十種能力當中最需要培訓的是哪種能力 這些能力包括:決策,用人,協調,溝通,對下屬的談話等等.
問卷回來之後,排行榜首佔到問卷79.8%,排序第一位的是什麼呢 是協調溝通能力,這就說明在管理當中協調溝通已經變得非常重要了.
什麼是協調溝通 協調是指領導者運用自己的權利,威信以及各種方法,技巧,使領導活動中的各種資源,各種關係,各種層次,各個環節,各個因素整合起來,行動一致,形成組織活力,社會合力,達到組織目標,取得組織績效的管理過程.
1.2 領導者的協調管理:內協調與外協調
從 某種意義上說,領導者善於協調還是不善於協調,會使同樣的組織權利產生不同的權利效應,或者說協調溝通已經成為領導者維繫組織正常運轉的重要紐帶.從這個 意義上講,組織就是一種有益協調的社會單元.領導者善於協調還是不善於協調,往往會使同樣的權利產生不同的組織權利效應,舉有成功者,有失敗者.
上 個世紀八十年代到九十年代,it業當中被稱為日不落的公司,成為佼佼者的是蘋果公司,蘋果公司當時創造了很多的輝煌.他們的創始人叫喬布斯,在這個年輕人 的領導下,蘋果公司創造了很多的奇蹟,比如首先電腦的發明,以及他們所研發的蘋果一型,蘋果二型,就是現在用的dos系統的核心技術,是蘋果公司研發的. 還有蘋果公司有300名員工,每個人都成了百萬富翁,人們當時稱蘋果公司為日不落公司,佼佼者.
可是如今人們稱蘋果公司什麼呢 枯萎的蘋果,衰敗的蘋果.為什麼 就是有的時候領導者不善於協調管理,把一個稀世珍寶給毀了.
作為領導者的協調,有兩個方面:一個有效的協調管理 過程,領導者既要善於內協調,又要善於外協調.外協調是指本組織和外部社會環境的資源整合.
內協調是指領導者對組織內部員工的協調,對組織內部資源的整 合.分析蘋果公司為什麼衰敗了,成為枯萎的蘋果 關鍵是領導者既不善於內協調,也不善於外協調.首先說他不善於外協調,蘋果公司的文化是一種封閉,內向的管理文化.
這種封閉,內向就使他藐視ibm的存 在,一心一意只生產自己的品牌機,結果他的機器不能和其他的機器相相容,失去顧客,失去市場,也可以說他失去了上帝.同時蘋果公司也不善於內協調,蘋果公 司的核心文化是什麼呢 叛逆.恰恰這種叛逆精神為公司的滅亡埋了種子.
從公司成立那天開始,這個技術專業上的天才喬布斯,就藐視管理層,藐視銷售人員的存在.有一個銷售大王叫斯 卡利,這個人是個管理天才,如果喬布斯和斯卡利聯手應該說會無敵於天下,可是喬布斯就是不能容忍他,和管理層兩類人是水火不相容.後來有一天,公司快垮掉 的時候,蘋果委員會作了一個決定,解僱喬布斯,炒了老闆的魷魚.
一個被人稱為日不落的公司,最後成為枯萎的蘋果,非常令人惋惜,這就是一個領導者若不善於 協調管理,可能就會使組織沒有效應.
一個領導者善於管理,可能會使同樣的權利產生不同的權利效應.比如,人稱為創造管理史上奇蹟的艾柯卡,艾柯卡這個人很了不起,人的一生如果能做成一件事,就已經是非常的不容易,艾柯卡一生應該說創造了兩個世界五百強.
原 來艾柯卡是給福特公司作行政總裁,30年把福特公司搞得蒸蒸日上.後來可能他跟老福特沒協調好,離開了福特公司,去了風雨飄搖的格萊斯勒.艾柯卡受命於危 難之際,到了瀕臨破產的格萊斯勒,經過他五年精心協調,使一個快破落的企業,快衰敗的企業起死回生,又回到了強大的企業陣營中,回到了世界五百強,所以人 稱為創造管理史上奇蹟.
艾柯卡到了克萊斯勒之後,既要對組織進行外協調,又要進行組織的內協調.他首先要說服國會,同意給這個瀕臨破產的企業貸款作擔保, 他成功了.整合了外部資源,國會還真的給他作了擔保.
同時他還要對內協調,要說服員工,他想說在困難時期大家能不能稍減點工資,好渡過難關.遭到工會方面 的反對,投了反對票,不信任票.於是有一次艾柯卡在勞斯核心人物參加的會議上,當場作了一個決定,他宣佈本人下一年度只拿一美元工資,這個宣言奏效了,工 會方面立刻轉向支援他,共同去說服員工,在面臨困境的時候,在面臨瀕臨破產的時候,大家攜起手來,為了渡過難關,減點兒工資,那麼很快又說服了員工,所以 他在五年之內就獲得了成功.
很多人非常羨慕他的成就,就問他:你怎麼就能這麼有效的管理組織 艾柯卡總結了自己一生的管理哲學,說了一句核心的話,他說:對於一個優秀的管理者來說,協調就是一切.
1.3 協調與溝通的關係
什麼是溝 通 溝通是指他和協調是什麼關係 首先說溝通是達到協調管理的工具,方法,橋樑.具體的講,溝通是指人與人之間傳達思想,轉移資訊的過程,一個人獲得他人思想,感情,見解,價值觀的一種途 徑,人與人之間交往的一座橋樑,通過這個橋人們可以分享彼此的感情和知識,消除誤會,增進了解的過程.
溝通在現代管理中,他和協調是什麼關係,是一種方法,工具,橋樑,通過溝通達到協調管理的目的.
1.4 協調與溝通在現代管理中的重要意義
協調跟溝通在現代管理當中,都佔有非常重要的地位和作用.我舉兩個70%的關係:
第一個70%是說什麼呢 在管理中所進行的大量的管理工作,或者說70%的工作是幹什麼呢 是在進行協調溝通.比如談判,座談,面試,發郵件,發傳真,發檔案,對下屬批評表揚,是在進行溝通,通過溝通達到協調管理的目的.
第 二個在管理中的70%,凡是在管理中出現障礙,70%是由於溝通不暢所引起的問題,矛盾,不協調.從這個意義上講,無論是東方管理還是西方管理,協調溝通 在現代管理中,都佔有非常重要的地位和作用.有一本書,這本書很有名,在世界上再版十次,《管理學》,是由哈羅德等人寫的.
他們在書中給協調下了一個定 義,說協調已經成為管理的本質.為什麼要把協調看作管理的本質 他們是這麼強調的,很多權威人士把協調看作主管人員的一項獨立的職能,然而認為,把協調看作管理的本質,目的更為確切,為什麼呢 因為主管人員他的中心工作就是要協調在組織內部,在利益上,在力量上,在時間上,在方法上等分歧,把大家分散的目標協調到組織目標上來,所以從這個意義上 講,認為把協調看作是管理的本質,管理的目的,更為確切.
無論是東方還是西方,把協調溝通都看作是現代管理中一個非常重要的職能,甚至是管理的本 質和目的.上個世紀八十年代到九十年代,亞洲出現了四小龍.日本這時候的經濟發展異常迅猛,美國已經感到了一種危機,所以他們提出一個問題,為什麼東方人 把人類的管理提高到這樣一個嶄新的層次 他就派了很多管理專家,有關人士,去考察日本.
他們考察了日本的社會,經濟,政治,文化,想發現日本成功的祕密在** **他成功的最終的根源是什麼
經 過考察發現:日本的成功不是基於資金,不是基於技術,因為資金和技術這方面西方絕不亞於日本.還發現日本的成功也不僅僅基於人才戰略的成功,在這方面美國 的人才戰略比日本還要高上一籌.
二戰時期,美國就開始了人才戰略.二戰一開始,很多歐洲各國有名的科學家都紛紛的跑到了美國,像愛因斯坦等.在四十年代, 實際上這些科學家先從事科學技術領域的尖端研究,為美國確實做出了巨大的貢獻.
可是到了五十年代,美國的人才戰略變了,不讓這些科學家在這種尖端科技領域 進行研究,而讓他們幹什麼呢 到大學去當教授.為了讓這些科學家把他們的思維方式,素質,知識,他們的一切優良的品質,交給美國的後一代,培養美國的後生,所以美國的人才不斷的湧出. 美國人就奇怪了,日本的成功既不是基於資金又不是基於技術,也不僅僅是人才戰略,因為美國的人才戰略比他還高明.
那麼,到底日本的成功是什麼原因呢 發現一個祕密,日本的成功是基於一種深層次文化背景的成功,就是把儒家思想的內協調理念成功的運用到管理中,創造了一個內協外爭,就是對內協調,對外抗爭 這個效應,而且他們特別推崇儒家思想的"和為貴",把"和為貴"思想作為他們的主體價值理念.美國人一下子明白了,原來日本的成功是一種深層次文化背景上 的成功.
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