事業單位實行績效工資改革後,離退休人員怎麼辦

2021-03-19 18:20:12 字數 2210 閱讀 9896

1樓:匿名使用者

事業單位的改革,和退休人員無關,依然按照原來的規定發放。

事業單位績效工資分配原則

2樓:匿名使用者

事業單位績效工資分配原則如下:

1、實施績效工資與清理規範津貼補貼相結合,規範事業單位財務管理和收入分配秩序,嚴肅分配紀律;

2、以促進提高公益服務水平為導向,建立健全績效考核制度,搞活事業單位內部分配;

3、分級分類管理,因地制宜,強化地方和部門職責;

4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關係,不斷完善績效工資政策;

5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容,對於調動事業單位工作人員積極性,提高公益服務水平,促進社會事業發展,都具有十分重要的意義。

3樓:wxy123456穎

分配原則如下:

1、實施績效工資與清理規範津貼補貼

相結合,規範事業單位財務管理和收入分配秩序,嚴肅分配紀律

2、以促進提高公益服務水平為導向,建立健全績效考核制度,搞活事業單位內部分配

3、分級分類管理,因地制宜,強化地方和部門職責

4、統籌事業單位在職人員與離退休人員的收入分配關係,不斷完善績效工資政策。

5、實施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容,對於調動事業單位工作人員積極性,提高公益服務水平,促進社會事業發展,都具有十分重要的意義。

擴充套件資料

基本原則

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的資訊,刺激企業中所有的員工來達到它的目的;

使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

考核目的

1、考核部門及員工績效目標的完成情況,為核定實際薪酬提供依據。

2、對上一考核期間的工作進行總結,為下一期間的績效改進及個人發展提供指導和幫助。

3、為公司整體和區域性薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。

4、提高員工隊伍技能和績效素質,優化人員結構,保持公司人力資源的活力和競爭力。

激勵作用

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理,而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程,體現在整個績效管理環節,包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈,這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

4樓:瓷都_中公教育

施績效工資是事業單位收入分配製度改革的重要內容,對於調動事業單位工作人員積極性,提高公益服務水平,促進社會事業發展,都具有十分重要的意義。

1.單位主管部門核定下屬事業單位獎勵性績效工資總量

在市人社、財政部門核定的績效工資總量內,單位主管部門核定下屬事業單位的績效工資總量。

在核定績效工資總量時,可結合單位公益目標任務完成情況和績效考核結果等綜合因素,對公益目標任務完成好、考核優秀、知識技術密集、高層次人才集中、國家戰略發展需要重點支援的單位,可適當增加績效工資總量。對公益目標任務完成不好、考核較差的單位,應相應核減績效工資總量。主管部門核定的下屬事業單位績效工資總量,在下達前須報市人社、財政部門稽核備案。

2.制訂獎勵性績效工資分配方案

獎勵性績效工資分配方案的制定,要充分考慮工作量與實際貢獻,建立科學合理的收入分配製度,完善體現人才價值的分配激勵機制,進一步激發廣大幹部職工的工作積極性和創造性,促進社會事業健康和諧發展。

首先由主管部門制定績效考核辦法,對下屬事業單位內部考核進行指導。

再由單位制定獎勵性績效工資具體分配辦法,單位應完善內部考核制度,根據專業技術、管理、工勤等崗位的不同特點,實行分類考核。根據考核結果,在分配中堅持多勞多得、優績優酬;

要使隊伍穩定與激勵作用相結合,巨集觀調控與微觀調整相結合,防止收入差距過大與公開透明相結合,按崗定薪與向一線傾斜相結合,以工作效率優先與兼顧公平相結合的原則,

重點向關鍵崗位、業務骨幹和做出突出成績的工作人員傾斜。制定獎勵性績效工資分配辦法時,要充分發揚民主,廣泛徵求職工意見,分配辦法由單位領導班子集體研究後,報主管部門批准,並在本單位公開。

5樓:聰樵

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