1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:三一素材
三一文庫（****31doc.***）/心得體會範文/學習心得體會關於《如何提高執行力》的學習心得 段東
「七巧板」互動遊戲帶來的深思
**國家機關黨校教研處處長柳源給我們上《如何提高執行力》的課程，其中有一個室內拓展遊戲「七巧板」卻給我帶來了深刻的反思。
這種感受，讓我直接想到小學課文《哦，孩子》：玻璃瓶裡放三隻剛能單獨通過瓶口的小球，小球上各系一根絲繩，讓三個小朋友各拿一根絲繩。如果三人依次出來大家都能出來，如果大家同時出來，瓶子會倒掉導致誰都出不來。
*說美國老太太在全世界很多國家做過這個實驗，只有中國的小朋友在五秒鐘內成功完成了任務。
「七巧板」這個遊戲，大家完成情況不理想，個人總結失敗原因如下：
1.沒有建立資訊傳遞機制，第七組作為統籌協調的組，一開始應該讓所有參與遊戲的人，瞭解其他組的訴求是什麼，這樣才能各取所需、通力合作，否則失去了共同努力的基礎。
2.個別組過於強調小組利益，總是不停的向第七組索取，導致其他組找不到適配的七巧板。
3.部分組發現了遊戲的竅門，多次呼籲改變遊戲規則，但因為這時其他組都很亢奮的尋求自己需要的七巧板，導致這種理性理智的聲音，完全被淹沒在各種資訊噪音中。 薩特說：
人是一堆無用的慾望。 在工作中，要堅持 （學員單位：中國國際**促進委員會辦公室）
如何提高團隊執行力學習心得
2樓：企慧網：免費註冊公司
一、做一個有執行力的榜樣作為團隊領袖，你的一言一行都會被團隊成員關注。
你做得好，他們會潛意識或有意識的學習和模仿，你做得不好的，同樣會對他們產生不良影響。
因此，你必須提升自己的執行力，並以儘可能高的標準來要求自己。
二、凡事有目標、有時間、有標準、有要求團隊當中，任何的工作、安排都必須確保有可量化目標、有時間限定、有評價的標準，有基本要求。
要確保目標能達成的同時，通過這種方式也利於有效引導成員在具體工作中的執行力意識和素養。
三、任務安排清晰明白，並獲得下屬的認同工作分配或任務下達時，儘量用明確的方式讓下屬一目瞭然，清晰明白。
最好能書面化，白紙黑字，顯然會更清楚；最好能量化、資料化；任務的下達並非是純粹的上級對下屬的要求，因為你得考慮到下屬完成任務的能力和意願，這直接與任務目標達成相關。
因此，在任務安排過程中，必須讓下屬暢談問題，並引導下屬對任務的認同，提升下屬完成任務的積極性和主動性。
四、目標達成或超額，全體人員有公平合理的回報利益均沾，讓大家的付出都有所收益，這是讓團隊所有人目標一致，同心同德的基礎。
同時，利益與目標完成情況掛鉤，是激發員工積極性和執行力的最好方法。
利益分配方式需要獲得大家認同、分配過程必須透明、分配結果必須公正公平。
當然，利益不一定就是物質和錢，善用鼓勵、信任、讚揚、榮譽等精神利益，會獲得物質所起不到的好效果。
五、責任明晰、措施清楚、獎懲分明團隊中的每一位成員都明白的知道自己的責任，清楚的瞭解自己接下來該怎麼做，瞭解做得好與不好將會有怎樣的獎與懲，一切明瞭，時時對照，堅持做到最好。
六、不輕易承諾，但言出必行承諾是件慎重的事，尤其在自己的下屬面前。
沒有踐行諾言，找任何藉口都是無力的。
七、職責明確、分工合理、配置得當沒有人能把所有的事情做好，也沒有人能勝任所有的工作，最好的辦法就是讓大家做喜歡的事，做能做的事，發揮所長。
只有這樣，才能讓下屬做出最高效率、最好效果的工作業績。
八、有執行有監督，全程跟蹤、支援光有執行人，是不夠的，凡事必須有監督者。
執行人有執行責任，監督者同樣負有監督責任。
過程支援，是目標達成的有效保證，同時也是管理、監督的真正目的。
九、計劃+修正+總結+提高，做好每件事事事有計劃，根據實際情況隨時修正計劃，對過往的工作或問題進行總結提煉，提高進一步執行的能力。
只有這樣，事情才能越做越好。
關於《如何提高執行力》的學習心得
3樓：匿名使用者
執行力不強，很多情況是因為目標設定不清晰導致的：
一個無法執行、超出個人能力的目標
一個過於遠大、無法衡量結果的目標設定
一個執行週期過長、不能分解和控制的目標
一個不具備執行條件的目標，比如不能掌控必要的資源
如何提升管理者的執行力學習心得
4樓：叮噹灰太郎
我們經常會聽到工作質量差、效益低、執行力不強等字眼，要怎樣才能提高工作質量、工作效益、增強執行力，其實大家都想解決這方面的問題，也提出了一些舉措。只是因人的思維不同採取的方式不同、執行力度不同收到的效果不同而已。如何提高執行力，從以下幾方面淡淡我的認知和體會。
一、在管理者與員工間建立信任
作為管理者應該做到親自參與公司的運營；深入瞭解公司的真實情況和員工的心理；常常提出一些一針見血或尖銳的問題，迫使下屬思考問題，探索答案；集中精力在幾個重要目標上，尋求好切入點，並及時跟進；做到賞罰分明；容忍與自己不同意見的觀點，但也不姑息表現很差的員工，要與員工建立起信任度，當然管理者要信任下屬不是一句空話，必須付之於行動才能看見成效。首先，要相信他們對公司的忠誠，讓他們創造性地開展工作；其次，要相信他們的工作能力，既要委以重任，又要授予權力，讓他們明確自己的職責，忠於職守，敢於負責，遇事不推諉、扯皮；再次，信任還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，管理者要勇於承擔責任，幫助總結經驗，鼓勵繼續前進。特別是在某些困難度大的工作過程中，當下屬遇到阻力和困難，受到不可預見勢力的牽制時，要挺身而出，給予堅決的支援和幫助。
二、嚴格執行各種規章制度
企業管理要以人為本，要人情化，要通過完善的制度來管理企業。企業的制度落實是否到位、制度執行的好壞等，都直接影響企業的安全穩定發展。其中影響著企業生存的最大問題也就是企業制度執行體系，良好的執行體系能為公司實現程式化管理提供保障，執行體系是約束和保障我們企業實現目標成效的基礎。
大家都知道不管是小的違章行為，還是大的安全事故，都是制度執行不嚴、不到位導致的後果。
企業各種規章制度、作業管理流程，它是企業賴以正常運營的基礎，只有正確的運用、嚴格的執行才能有效地促進企業的發展。不以規矩不能成方圓，不按制度、流程做事，我行我素、想怎樣幹就怎麼幹，那叫一個「亂」。如果一個企業也這樣管理，可以想象是個什麼狀態，還淡何效益、淡何發展，根本不能生存。
因此企業必須要按制度行事、按流程做事，用制度管人，使人正確運用制度，才能保證企業有效發展。
三、建立良好的文化氛圍
一個良好的企業，除了硬性的制度，更重要的是軟性的文化，包括企業文化、安全文化、員工職業道德文化。用文化來管理，依靠文化理念和文化氛圍來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力。如果企業沒有企業文化氛圍，那猶如老化的機械運轉一樣，沒有生機。
人們上班沒有精神，工作不積極不主動，只是機械聽從領導的指示工作，這樣的工作根本沒有成效。比如安全文化，企業沒有安全文化氛圍，人們只是靠平常組織學習安全知識，在腦海中形成的一點安全記憶做事，一旦時間長了就慢慢地淡化了；在工作中就會被人的主觀認識站主動，而忽視客觀存在的危險。但是如果企業有良好的安全文化氛圍，比如生產現場到處都有安全標語、安全警示等等，管理者又時時講安全話安全，就會在人的腦海中形成「安全」兩個字，一旦工作就是不經意地留意周圍環境是否危險，對自己是否安全等等想法和行為。
因此大力開展企業文化宣傳學習，營造人人蔘與企業文化建設的氛圍，是必要的，只有企業文化、企業理念固化到每個員工的腦海深處，才會自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。
四、樹立良好的工作態度
「態度決定一切」，一個人對工作的態度也代表著一個人對執行的認知問題，「有良好的工作態度就有良好的執行力」。經常聽見很多人在接受任務時常說：「 我做了，因為什麼什麼原因，導致沒有結果或結果不理想。
」為自己找原因和藉口，工作流於形式、應付了事。這就是態度影響執行力度，又如，我們常常會因為一開始有小偏差或小錯誤，總是認為沒有關係了、無所謂了，殊不知這樣的態度導致小偏差或小錯誤越來越嚴重。比如畫一個30度角的扇形區域，哪怕你只偏差了1度，扇形區域越大，區域面積偏差就會越大。
在工作中我們可能有這樣的體會，要求各崗位互相配合的工作經常超出預計完成時間，a部門耽擱兩個小時，b部門再耽擱幾小時，整個問題就延遲了一天，這就是小的偏差帶來的巨大影響。更可怕的是，我們會根據經驗多預留一點時間，因為大家當作習慣了，不準時是正常，準點是不正常，這就形成了一個怪圈。所以執行力並不是工具，而是工作態度，而員工的工作態度來自於有效的管理、科學的管理。
怎樣提高組織的執行力，如何提高組織執行力
執行力是一個系統的工程，不是靠一兩種措施就能提升的。關鍵有幾個方面，需要去持續加強，簡述如下 前提條件 1 作為領導，自己要能以身作則，並言出必行 2 誠信的行為，慎言其事很重要 3 要找對人才能做對事，找有執行力的人做事 沒執行力你去培養他，效果對摺 打造4個系統 1 要共同的結果 2 明確界定權...
《如何打造高效課堂》的心得體會,如何打造高效課堂
打造高效課堂，對老師提出了更高的要求，首先，在備課方面要準備更加充分，每節課 上課前，要自己問自己幾個問題 我打算讓學生獲得什麼？我打算讓學生用多長時間獲得，我打算讓學生怎樣獲得？我怎樣知道學生達到了要求？做到不上無準備之課。在上課時，應該合理分配課堂時間，什麼時間學生自己學，什麼時間老師開始講，什...
電影泰迪熊心得體會，如何評價泰迪熊1 2這兩部電影
啊是的請問惡趣味請問惡趣味 去 泰迪熊 這部電影講了什麼 詳細一點 不要複製百科 主要圍繞一個男孩許下一個願望，結果泰迪熊就活了，男孩長大後整天跟泰迪熊混在一起，因為相處了四年的女朋友不得不和泰迪熊分開，最後為了救泰迪熊又在了一起！講的是一個來小男孩在生日的時自候許願能 bai有一個朋友 第二du天...