管理學案例分析論述題，一個管理學案例分析題

1樓：匿名使用者

這是管理學

bai自考上的論述題

（du1）導致李強zhi憂慮、困惑的原因是企業dao激勵工作存在一定的問題；

回①激答勵理論中的雙因素理論將影響工作效率的因素分為兩類：保健因素和激勵因素。

②保健因素是指人們對本組織的政策和管理、監督、工作條件、人際關係、薪金、地位、職業安定及個人生活所需等，如果得到則沒有不滿，得不到則產生不滿。儘管保健因素不能起到激勵作用，但卻是人們有效工作的必要條件，能防止職工產生不滿情緒。該公司對李強忽略了保健因素而導致李強的憂慮。

③激勵因素，包括賞識（認可）、艱鉅的工作、晉升和工作中成長、責任感等因素，如果得到則感到滿意，得不到則沒有不滿；它能產生使職工滿意的積極效果。但企業必須提供某些條件以滿足保健因素的需要，才可以保持人們一定的工作積極性。該公司只注重了激勵因素，而忽略了保健因素。

（2）要取得有效的激勵效果，該公司主管人員必須做到：

①堅持物質利益原則；

②堅持按勞分配；

③隨機制宜，創造激勵的條件；

④以身作則，發揮榜樣的作用。

這是主要得分點，還要擴充套件論述的。

一個管理學案例分析題

2樓：劉x萍

這個是哈佛mba《組織行為學》課程的教學案例《第五冶金設計院》的中國版。。。。你的老師把其中的名字改了而已。。。你上網搜這個名字的案例分析就好了

管理學案例分析題怎麼做

3樓：匿名使用者

主要問題在楊瑞，

最關鍵的是楊瑞沒有把方案做好就找王經理了，不管經理有沒有這方面意識，要是我我也會跟王經理一樣的做法

先把方案做好再說

等方案教上來，視情況而定，有理取之~！

4樓：裘人人

1、主要是控制職能還計劃和組織職能。控制是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反**生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。

現在企業更注重員工對於企業發展的參與性，因為這樣的管理更多的是員工主動的發揮自我，也就等於將員工由被動形改變為主動參與，成為企業管理的一人份子，這樣的管理不僅僅使管理成本大大降低，也為日後企業發展增加了人才儲備。