1樓：匿名使用者
不知道你說的人力資源是指的企業員工還是人力資源部門的管理人員。如果是前者，那國企的工資待遇不高，不能吸引高素質人才是根本原因；其次，國企技術競爭力不強，高素質人才得不到提高的機會，接觸不到最新最好的技術，在事業上不能得到發展；其他如住房問題等等。如果說的是人力資源部門的管理人員，人員素質也是關鍵。
這個部門的人員是為企業其他人員服務的，表面上受人尊重，實際上全是為人做嫁衣裳，自己待遇不高，因此是好人不願意幹，孬人幹不了。提高待遇是關鍵，但是又沒有自主權，比較難。
2樓：rui怡
我只說一點，薪酬分配的不合理以及職位晉升的無序性。
**國有企業的人力資源管理中存在的問題 5
3樓：匿名使用者
人力資源理念和管理上的滯後，直接導致了我國國有企業人力資源目前所面臨的困境，這主要表現在以下幾個方面：
（1）難以吸引人才和留住人才。應該說，那些高收入的壟斷國企還能夠吸引一部分人（他們的問題是人才得不到持續的成長和能力的發揮），而其他的國有企業卻由於收入偏低、機制不活以及缺乏激勵等問題日益突出，有才幹的人都不願意去，企業內部的人才也都是另謀他路，致使企業的人才缺乏，尤其是高素質的管理人員和科技人員明顯偏少。還應該看到，隨著我國經濟體制改革和開放的深入發展，由少數國企壟斷市場的局面必將打破，那些國企的優勢也將不復存在，如果不及時調整，屆時同樣面臨人才困境。
（2）現有的人力資源得不到發揮和挖掘。國有企業的底子畢竟還比較厚，怎麼說也擁有一些知識和能力都不錯的人才或潛在人才，但是由於國企缺乏發揮才華的用人機制，有利於人才健康成長的育人機制和成才環境又沒有形成，這些人才要麼是才能得不到發揮，要麼就是重使用、輕培養，只看重眼前利益，不捨得進行人力資源投資。一些企業雖然建立了培訓制度，培訓方式卻呆板生硬，培訓內容枯燥乏味，考核脫離實際，這不僅無助於員工素質的提高，反而容易產生反感，適得其反。
（3）人力資源的結構失調。即所謂「一線緊、二線鬆、三線臃腫」，普通型的人員人滿為患，專業技術人員不足，高素質的拔尖人才更是鳳毛麟角。同時又缺乏流動和優勝劣汰，導致資源適用性差，個人技能得不到充分發揮。
近年來，國企的人才出多進少，整體上職工年齡結構和知識結構有老化的趨勢，企業人力資源面臨的困境越來越大。
（4）人力資源管理主體單位缺乏主動性，社會環境較差。不少領導幹部對「人才效應」特別是關鍵人才的作用認識不清，對市場經濟條件下科技是第一生產力、人才是第一資源而且是最重要最強勢的資源理解不深：在人事管理中，尚未實現由人事檔案管理到人力資源管理，再到人才資本理論的轉變。
能調動人力資源管理主體單位積極性，並有約束力的辦法不多。伴隨著物質財富的豐富和社會的進步，提高生活質量，實現個人的自由而全面的發展是大家嚮往和追求的目標。
（5）人才個體自身存在著缺失和不足。觀察人才隊伍的現狀，我們不難發現：有的滿足於現狀，陶醉於已有的專長和成績，對日新月異的世界感覺遲鈍，在大挑戰面前缺乏進取意識和緊迫感，在繼續教育訓練上所下的功夫不夠，忽視知識更新、潛能開發、自我提高和能力儲藏；有的受外部環境的侵擾和世俗化的衝擊，在目標取向和價值追求上發生偏差，表現為過度的急功近利和過高要求物質待遇，合作意識和團隊精神不強，脫離整體和大眾。
（6）政策機制不活，制度保障不力。完善的人才政策和靈活的人才機制，公平、公開、公正的制度環境，是引進、留住人才和充分發揮人才作用的保證。一方面是人才政策缺乏系統性。
多數地方尚未形成一整套適應市場經濟要求和人才一配置規律的人才政策措施，難以對人力資源管理、人才調配、人才結構調整和資源整合起到導引了調控作用。另一方面是人才要素市場發育緩慢，人事制度改革滯後。
（7）人力資源管理戰@略規劃滯後。目前，一些地方和單位對此認識不清，戰@略規劃工作嚴重滯後。部分領導者和規劃制定者對人才和人力資源管理的內涵把握不準，或者眼光不遠，胸懷不寬，短期行為嚴重，對本地本單位的人才隊伍建設缺乏長遠的考慮和設計，造成己定的規劃落後的形勢。
4樓：匿名使用者
一、人力資源管理與企業的發展戰略相脫節
二、缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業績和貢獻的薪酬體系三、缺乏合理的、能充分發揮人力資源效用的用人機制四、缺乏完善的人力資源的開發和培養體系
五、不注重企業文化的建設
國內口碑好的人力資源系統有哪些,人力資源服務哪家口碑好
國內口碑好的人力資源管理系統還是挺多的呀 例如紅海ehr 用友 金蝶等等這些都是挺不錯的 如果有需要的話你可以自己去深入瞭解哈 國內的bai人力資源系統du 現在都算不錯,客戶zhi評價也越來越好,很多dao企業回也逐漸發展國外的sap oracle等系統答都不是絕對適合國內的人力資源管理現狀,像國...
人力資源的基本規劃有哪些，人力資源規劃的具體方法有哪些？具體點？
戰略規劃。是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的大政方針 政策和策略的規劃，是事關全域性的關鍵性規劃。組織規劃。是對企業整體框架的設計，主要包括組織資訊的採集 處理和應用，組織結構圖的繪製，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，組織機構的設定等。制度規劃。包括人力資源管理制度體系建...
人力資源的使用成本包括哪些內容,人力資源管理系統包括些什麼內容
人力資源成本按照其管理過程由六個部分組成 1 人力資源管理體系構建成本 2 人力資源引進成本 3 人力資源培訓成本 4 人力資源評價成本 5 人力資源服務成本 6 人力資源譴散成本。具體解釋如下 1 人力資源管理體系構建成本是指企業設計 規劃和改善人力資源管理體系所消耗的資源總和，包括設計和規劃人員...