1樓：全智玄冬
給你關於招聘的提綱，具體內容你可以自己發揮！
第一、企業一般要大型招聘時，先要做好企業內部人員需求調查。
第二、擬定招聘計劃及實施方案，其中計劃內包括招聘崗位、招聘人數、招聘方式、其他特殊要求、筆試時間、初試時間、複試時間、參與人員等方面。
第三、按照計劃對招聘實施方案進行預算，併到需提出需筆試部門的要求提供試題；
第四、招聘實施
1、簡歷初步篩選；
2、安排筆試、初試；
3、安排複試；
4、擬定需聘用人員；
第五、通知需聘用人員報道。
第六、確定實到人數。
然後就可以把新員工轉交到培訓或員工管理的人資主管環節了！
2樓：糖
首先，一個完整的人力資源規劃是要有的，弄清楚企業在未來短期乃至長期時間中的人才需求，以及，企業目前的人員流動率，
第二，針對需要的人才做好崗位分析，針對崗位所需要的要求制定面試的環節和考查內容，結構化面試還是非結構化，根據人才的層次，選擇好面試官。
第三，大型招聘，應該有個計劃詳盡的策劃書。包括一些零碎的後勤工作安排。
3樓：印永修出碧
第一先網上
篩選簡歷
第二現場面試，根據不同的職位，派不同的人，去面試，第三面試之後，商量看看誰適合
4樓：匿名使用者
你是說考卷？
類似於智力測試的那種的？
還是面試？集體面試。
5樓：匿名使用者
omg。。呵呵。。偶們同個老師誒。。偶都還米做。。才開始弄。。。
假如你被人力資源管理錄取你將如何開展人力資源管理工作
6樓：簡單美
應該不是去做人力資源改革的吧。
如果是剛成立的部門，建議先解決公司的緊迫工作
如果公司本身人力資源很健全，建議現做一些日常工作，多學習和了解。
• 你認為該公司在人力資源管理方面存在哪些問題？ • 假如你是人力資源部門經理的話，你將如何
7樓：匿名使用者
存在問題：①人力資源部沒有參與副總裁招聘面試；②副總裁進公司後備有經過版系統的崗前培訓，包括企業文化、權規章制度等；③沒有對副總裁的職位進行工作分析，並根據工作分析做出該崗位勝任特徵模型；④財務制度制定存在缺陷，款項支出沒有計劃性和規範性。
如何處理：①鑑於副總裁打得行為很大程度上破壞了團隊的凝聚力，挫傷員工積極性，應對副總裁提出批評；②抓緊制定崗位勝任特徵模型，並結合勝任特徵重新考察副總裁與崗位匹配程度，並最終決定其去留；③就副總裁對員工a的懷疑調查，並公佈最後調查結果；④完善財務管理制度；⑤就企業文化、團隊建設等方面加強全員培訓及宣貫。
8樓：匿名使用者
可以看一下柔來性製造能力對自高績bai效人力資源管理du系統與新zhi產品成功的中介作用
假如你是一個公司的人力資源老總,關於公司的人力資源工作,你做一個規劃
9樓：小丸子
這個課題太大了，你想要做什麼呢？
人力資源管理工作如何開展
10樓：合易人力資源管理諮詢****
1、圍繞公司業務開展；2、圍繞業務急需解決的問題開展；3、以人力資源資料、人力成本為核心，圍繞6大模組（招聘、hr規劃、績效、薪酬、培訓、員工關係）開展工作
11樓：匿名使用者
這個問題範圍太大了呢，lz如果精確到某個模組的某些問題的話，可能網友們會更好回答一點。
12樓：素錦流年
看你是管那個方面的呀
人力資源管理的招聘流程是什麼？
13樓：簡丹秋緱旭
人力資源bai管理的招聘
與錄du用的流程是：zhi
人力資源規劃和工作分析
dao招聘策略確回定
釋出招聘資訊
面試體答系的設計
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1.制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2.釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3.甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4.錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5.招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
人力資源管理的招聘與錄用的流程是什麼
14樓：超級陽光
人力copy資源管理的招聘與錄用的流程是：
人力資源規劃和工作分析
招聘策略確定
釋出招聘資訊
面試體系的設計
招聘測評體系的設計
員工的錄用與反饋
也可以這樣：
1. 制定招聘計劃和策略
1）招聘的崗位、要求及其所需人員數量。
2）招聘資訊的釋出。
3）招聘物件。
4）招聘方法。
5）招聘預算。
6）招聘時間安排。
2. 釋出招聘資訊及搜尋候選人資訊
組織要將招聘資訊通過多種渠道向社會發布，向社會公眾告知用人計劃和要求，確保有更多符合要求的人員前來應聘。
3. 甄選
甄選的過程一般包括對所有應聘者的情況進行的初步的審查、知識與心理素質測試、面試，以確定最終的錄用者。
4. 錄用
人員錄用過程一般可分為試用合同的簽訂、新員工的安置、崗前培訓、試用、正式錄用等幾個階段。
5. 招聘工作評價
招聘評估主要指對招聘的結果、招聘的成本和招聘的方法等方面進行評估。一般在一次招聘工作結束之後，要對整個評估工作做一個總結和評價，目的是進一步提高下次招聘工作的效率。
對招聘工作的評價一般應從以下兩方面進行：一是對招聘工作的效率評價；二是對錄用人員的評估。
15樓：匿名使用者
1. 招聘需求bai的提出
準備：人力資du源規劃 職務說明書zhi 2. 招聘計劃dao :時間 、崗位 、人數
內 、任職資格 3. 招 募 ：瞭解
容市場 、釋出資訊 、接受申請 4. 選 拔 ：初步篩選 、筆試 、面試 、其他測試 5. 錄 用：作出決策 、發出通知 6. 評 估 ：數量 、質量 、方法
16樓：匿名使用者
拿著你的文憑去見面，嘴上要會說點，呵呵。
人力資源管理出來可以幹嘛？人力資源管理是幹嘛的？
人力資源管理專業學生畢業後可在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。就業崗位 人事專員 人事主管 人事助理 人力資源專員 招聘專員 人力資源經理 人力資源主管 人事經理 人事行政專員 人事文員 行政助理 行政人事專員等。人力資...
人力資源管理指的是什麼，人力資源管理是指什麼？
意思見下面 是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。一般把人力資源管理分六大模組 人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管...
人力資源管理是做什么工作，人力資源管理是做什麼工作
人力資源規劃 企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發展對人力資源的需求。招聘與配置 解決組織人員配置 人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適 優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。培訓與開發 其主題是 育人 是指依據企業目標 組織結構變化，對人力資源進...