1樓：放飛鴿
精益生產(lean manufacturing)，簡稱「精益」，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程——而非分批和排隊等候——的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。1。
精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，藉此提升整體顧客價值，不過，對於哪個是最佳達到這個目標的方法，卻沒有定論。豐田汽車公司從一家小公司，穩步增長成為世界最大的汽車製造商2，正是把注意力集中於如何達到這個目標。
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
精益生產又稱精良生產，其中「精」表示精良、精確、精美；「益」表示利益、效益等等。精益生產就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。它是美國麻省理工學院在一項名為「國際汽車計劃」的研究專案中提出來的。
它們在做了大量的調查和對比後，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式，稱之為精益生產，以針對美國大量生產方式過幹臃腫的弊病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點，力求在大量生產中實現多品種和高質量產品的低成本生產。
2樓：匿名使用者
上制慧網看看，有很多精益方面的資料
提供精益生產、5s/目視管理、**鏈管理、企業優化了解與諮詢
3樓：手機使用者
實戰型精益生產專家龔舉成老師，挺不錯的
4樓：匿名使用者
應該是專業的培訓機構吧。
5樓：匿名使用者
到處都是，沒看到品牌
6樓：jamil丫
請問你是輔導老師嗎？
精益生產培訓有哪些?哪家精益生產培訓機構好?
精益生產培訓有哪些？
7樓：seo鴻博
達標諮詢只教落地工具
精益生產培訓的有哪些啊
8樓：匿名使用者
消除八抄大浪費、關注流程，提高bai總體效益、建立無間斷流程以du快速應變、降zhi
低庫存、全過程的dao
高質量，一次做對、標準化與工作創新、團隊工作。
精益生產（lean production），簡稱「精益」，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球範圍內對豐田生產方式的研究、應用並發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、**鏈協同優化、產品生命週期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作臺設計，作業方法設計和改進）、質量管理、裝置資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。
9樓：
精益工業工程（ie）諮詢
生產佈置（layout）與設施規劃諮詢
單元（cell）生產諮詢
精益生產全面諮詢
生產現場基礎管理諮詢
10樓：匿名使用者
lean
tpmtqm
kaizen
求問，精益生產諮詢公司輔導企業的方法步驟？？
11樓：天行健管理諮詢
1、選擇要改進的關鍵流程
做精益不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。
2、畫出價值流程圖
價值流程圖是一種用來描述物流和資訊流的方法。在繪製完目前狀態的價值流程圖後，可以描繪出一個精益遠景圖(future lean vision)。在這個過程中，更多的圖示用來表示連續的流程，各種型別的拉動系統，均衡生產以及縮短工裝更換時間，生產週期被細分為增值時間和非增值時間。
3、開展持續改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什麼(what)，什麼時候（when）和誰來負責（who），並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。
在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善專案被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該專案的意義。持續改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產準備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。
精益生產輔導公司結合企業組織結構的優化包括哪些方面呢?
12樓：天行健管理諮詢
62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361323031 精益企業組織結構的優化包括哪些方面：
1、工作過程結構的變化
任何過程都包含有客體的流和主體的工作，主體的工作是將客體流中的投入轉變成對顧客有價值的產出。主體的工作任務之間的相互關係有三種不同型別:並行式、序列式和交叉式。
機構改革的一個重要內容是將過程中工作任務之間的相互關係由複雜形式轉變成較為簡單的形式。按照這一思路：
①簡化過程的第一種方式是將工作任務之間的相互關係由交叉式改變為序列式；
②簡化過程的第二種方式是將工作任務之間的相互關係由交叉式改變為並行式；
③簡化過程的最後一種方式是將工作任務之間的相互關係由序列式改變為並行式。
2、組織框架結構的變化
工作過程結構的簡化肯定會引起組織框架結構的改變。組織框架結構的變化趨勢是由縱向結構向橫向結構改變。經過再工程改造後，公司的組織結構會變得更加稍煉和扁平化。
這已為很多公司的bpr實踐所證實。
在很多情況下，bpr會導致混合式的組織設計-集權和分權的平衡組合。這常常是在分散的、網路聯絡的單位之間加上一個集權管理機構，或者反過來，在一集權管理機構下分設多個相對獨立的網路聯絡單位。比如總公司可以建立一個服務中心負責管理下屬各分公司的日常財務活動，而各分公司保留各自財務運營的靈活性。
它們依靠資訊科技實現資訊共享和及時的溝通。再如，一家大的飲食公司利用自己有利的地理位置，再工程改造後，將其核心經營定為零售食品，而不是製造食品，因而撤消了該公司製造食品的設施和人員機構，讓子公司提供食品，這種分權由子公司生產，自己集中銷售的思路使這家公司的營業額大幅度上升。
3、改變組織的邊界結構
由於bpr按照價值鏈能廣泛適用於組織內的各種過程，其結果必然會改變組織邊界。組織的邊界可以作如下改變:
①縮小邊界
例如，現在國際上有些公司設計出一個系統，通過這個系統將它所有的**和產品資訊提供給各個原來獨立的銷售**商。也有些公司將其庫存管理完全交給推銷商，使本公司實現無庫存管理。
②邊界融合
數字裝置公司，由於強調了與供貨之間的合夥關係，擴大了職能部門之間和不同組織之間協作聯絡。主要供貨商的人員與該公司的工程技術人員、製造人員和採購人員一起參與該公司的產品開發組的工作，並接受該公司的培訓和鑑定，宛如成了數字裝置公司的成員。
在實現bpr的組織內部過程的整合化的同時，必然會出現有些過程要與外界活動整合，特別是後勤服務過程，因為這些過程只有通過與外界的進一步密切合作才能真正簡化和整合起來。在這一方而，bpr的重點就是要處理好這些「合作過程」中的介面問題。
③擴大邊界
兼併原來供貨的企業，更便於對本企業產品零部件的製造和管理。對經過過程經過再設計之後的組織結構應其有如下一些特點:工作過程:
簡單化、柔性化、整合化、緊縮化和應變能力強。組織框架:扁平化、市場型、混合式(既有分權，也有集權)。
組織邊界:其有滲透性、網路式、內部「無邊界」，外部邊界模糊化。
精益生產培訓對企業有哪些作用,精益生產實施對企業有什麼意義
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好處太多了，我們輔導過的企業無論財務指標還是運營指標等都有了很大的進步。具體請去我們公司 看看，或去我的空間看。希望對您有幫助 提高生產效率，降低生產成本，提升利潤空間，增強競爭優勢。精益生產，就是及時製造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷 零庫存進軍，做到多品種 小批量，從而達到最大收益。精益生產...
精益生產實施的要點有哪些,企業實施精益生產管理有哪些關鍵要素
1 工藝流程查一查 即向工藝流程要效益。分析現有生產 工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停放，包括儲藏保管 停放狀態 保管手段 如儲存容器配備 貨架配備 設施條件 有無積壓狀態？哪些工藝路線和環節可以取消 合併 簡化？尋找最佳停放條件，確定經濟合理的工藝路線。2 平...