1樓：小明
員工管理技巧：
1、瞭解人才能管人。
瞭解員工，有從初級到高階階段的層次劃分：
1)假如你自認為已經瞭解員工一切的話，那你只是處在初級階段而已。
2)當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，並且給予適時支援的話，這就是更深一層地瞭解了員工。
3)知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發揮最大的潛力。
2、先管自己，再管別人。
1)要求自己的原則與方法和要求他人是相互關聯的，不是一朝一夕可成就的，你必須有「三軍可以奪帥，匹夫不可奪志」的決心和毅力，從不斷的努力與經驗中，鍛鍊自己促使自己更進一步邁向成功的管理者之路。
2)不斷的反省自己，高標準的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，並以其征服手下的所有員工，使他們產生尊敬，信賴，服從的信念，從而推動工作的開展。
3)員工服從管理者的指導，有兩個理由：一是因管理者地位既高，權力又大，不服從則將遭受制裁；二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗較自己更勝一籌。
3、尊重人是管人的基礎。
1)不要對員工頤指氣使；
2)禮貌用語多多益善；
3)勇於面對員工的建議；
4)對待員工要一視同仁；
4、不要過分信賴權力。
管理者信賴權力的現象在員工管理上體現為以下幾點： 1)以命令壓制員工、 2)在思想上漠視員工、 3)越權指揮 。
5、樹立正確的行為準則 1)身先士卒、 2)尊重所有員工、 3)尊重員工隱私、 4)經常稱讚、5)注意批評要公正 、6)尊重他人的自主權、 7)讓員工有機會接觸你 、8)用員工喜歡的方式稱呼他們、 9)小事著眼，禮讓他人、 10)不要把員工當作你的僕人。
2樓：聊資閔高卓
是加強人事部門管理。應把那些真正擁有管理能力和經驗的人員調入人事管理部門，並加強培訓和教育，通過培訓教育不斷增強人事管理部門工作人員的人事協調、管理及解決、處理問題的能力，進而指導和引導超市員工管理不斷走向科學化、正軌化。
是加強員工管理。要結合超市實際，建立健全員工使用和管理制度，從員工的招聘、培訓、使用、考核、獎懲等方面都應建立規章制度，不斷實現員工管理的規範化和制度化。
是建立健全用人長效機制。要重點解決員工輸出、輸入隨意性較大的問題。超市可通過建立科學的獎懲機制和員工收入增長機制，充分調動員工的工作積極性，增強員工的歸屬感，使員工願意長期留在超市工作。
超市管理制度詳解。
門店管理工作。
做好門店最高管理者的工作。
做好門店**人的工作。作為公司總部的**人，需和其轄區的各個利益相關者，顧客，商業夥伴發展並維持良好的關係。
做好員工關係、當地**部門關係協調工作。
做好傳達者的工作。
做好培訓師的工作。指導和培訓門店的員工是連鎖店長的一項重要職責。在崗培訓員工是門店的一項基礎工作，為公司培養員工也是店長的義務。
做好門店財產保全的工作。
做好門店銷售工作。
做好當地區域內商業資訊的反饋工作。
超市管理者應具備以下能力。
店長應當是一個熱愛生活，極富生活情趣的人。連鎖店一方面是滿足目標顧客群的日常消費，同時還要引導顧客的消費觀念。
店長應當有敏銳的商業眼光，並具有一定的分析問題的能力，能夠在眾多的銷售資料中，分析出門店的工作重點。
店長必須誠實，具備愛心和同情心。
店長必須具備一定的組織領導能力，這樣才能負起管理門店日常營運的職責，團結所有門店員工共同完成總部下達的各項經濟指標。
必須具備很強的自學能力和溝通能力。連鎖超市的發展速度越來越快，有很多新興事物和裝置需要了解和學習。
店長應當有一定的學歷，最好有一定的經濟學知識素養。
良好的身體素質也是一個合格的店長應具備的基礎條件。
超市如何做好員工管理
超市管理知識培訓_超市管理方法技巧
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懷山純鐵棍山藥系列產品，天然食補。補腎健脾胃，提升免疫力，改善亞健康。養生超市都有哪些？現在養生超市並不多，比較知名的就幾家。像至青春保健養生超市，御膳緣養生超市等。我平常都會去樓下的 張仲景大藥房，裡面有中藥 西藥等各種藥材，你問那些經驗資深的藥房中員，她們一般都會告訴你這個時節如何養生，該補些什...
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華銀萬和，新中路口立交橋處。新一佳，侯家塘，河西通程商業廣場負一樓，猴子石大橋東橋頭沃爾瑪，步行街口，雨花亭，高橋大市場。心連心，書院路大椿橋附近。愛家，小型到處都是，天心區一中附近有。新愛佳，同上。興盛，一夜間長沙個大社群好像都開了一家！家樂福，本來不想說的！大潤發，新一佳，家潤多，華銀萬和，恆生...