1樓：格致企業諮詢
1、內部公平性 按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
2、外部競爭性 保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
3、與績效的相關性 薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。4、激勵性 薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。5、可承受性 確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。
人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
6、合法性 薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。
7、可操作性 薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。
8、靈活性 企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
9、適應性 薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，並能夠滿足這些因素的要求。
2樓：匿名使用者
做好薪酬體系設計需要注意什麼？
1、在薪酬設計中一定要兼顧公平的原則，對於核心的員工給企業創造了重要價值的員工來說，在薪酬上的獎勵是激勵核心員工發揮更大價值的重要手段，員工的工作多少最後的薪資都是一樣的這樣的現象存在薪酬管理系統肯定存在問題。長此以往，該公司的員工造成內部不團結，影響士氣。一家企業只有在薪酬管理系統的建設上下足功夫，企業才能取得成功；否則企業要發展的基石———員工都會流失，企業談何發展！
2、市場的薪酬標準影響著企業的薪酬，如果一個企業自身的薪酬水準低於市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的經濟效益和發展目標。這一點作為企業的領導者要關注的。
總之，關於薪酬體系設計一定要兼顧公平的原則，縱觀長遠的發展，跟企業的管理措施同步，才能使企業更好地發展。
3樓：合易人力資源
薪酬設計的目的是建立科學合理的薪酬制度。為此在設計中要始終堅持貫徹以下幾項原則和要求。
1.戰略原則。主要是指企業的薪酬體系構建要與企業戰略有機結合起來，薪酬設計要反映企業的戰略，企業倡導什麼，鼓勵什麼，肯定什麼，支援什麼；
2.公平原則。內在公平、外在公平。
3.競爭原則。供求關係的考慮。
4.激勵原則。外在公平是和薪酬的競爭原則相對的，內在公平則和激勵原則相對應。
5.經濟原則。雖然企業薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是並不是薪酬越高越好，要遵循經濟原則，進行人工成本核算，把人工成本控制在一個合理的範圍內。
6.合法原則。遵守國家法律和政策。特別是強制性的規定，比如，對國家最低工資的規定，加班加點的工資支付等問題。
在執行中，薪酬體系試執行發現有不適應的地方要及時改進。
薪酬體系設計應該考慮哪些內容？
4樓：匿名使用者
求體系設計應該考慮哪些內容？這個內容應該是和他們相關部門商量一下吧，看一看考慮哪些內容，或者打**諮詢。
5樓：匿名使用者
組織在設計戰略型薪酬體系時，可從戰略層、制度層和技術操作層三個層面來考慮，具體您可以到槍林企業管理諮詢公司的官網上了解下。
薪酬體系設計的兩個重點分別是什麼？
6樓：樂樂在此呢
要注意對工作有正確的分析，同時也應該建立評價方法，這樣才可以建構完善的薪酬體系。
7樓：一個
第1個重點就是必須要有一套特別完整的規章制度，第2個重點就是在設計的時候也應該根據實際情況要有一些緩和。
8樓：浩海永寧
這兩個重點分別就是，1對企業的工作分析，2建立一套科學的崗位評價方法，這樣才可以對員工的薪資有一個很好的衡量。
9樓：巨蟹阿斯頓
這個我不是很清楚，我平時對薪酬這一方面不是很關注，我也沒有關注到這方面的內容，所以也不知道這兩個重點分別是什麼。
薪酬體系設計的原則是什麼？
薪酬體系設計的原則是什麼
薪酬體系設計的意義與原則
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