1樓：一點通會計網校
做培訓行業之所以以學員第一為重，是因為：
第一，是有培訓目的決定的。
培訓的最終目的是通過提公升員工的能力實現員工與企業的同步成長。
培訓與開發對企業的意義越來越重要。越來越多的企業對員工能力的培訓與開發，已經超越某一項專業技能的培訓與開發，而更多著重於兩個新的目的：
1、是向員清遊工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，如主動解決客戶需求的技能、有效的溝通技能、團隊合作技能及學習技能；
2、是利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
第二，培訓衣食父母是學員。
重要原高搜因是因為學員是客戶，是衣食父母。而且答念銷重視學員，可以：
1、使得培訓更具有品質。以學員為中心，就能做出更有針對性的培訓。
2、提公升競爭力。若能把學員服務好，那麼就相對於別的同行可以更具有競爭力。
2樓：講師賦能課堂
重要原因是因為學員是客戶，是衣食父母。而且重視學員，可以：
1、使得培訓更唯昌清具有品質。以學員為中心，就能做出更有針對性的培訓。
2、提公升指前競爭力。若能把學員服務好，那麼就相對於別的同行可迅如以更具有競爭力。
為什麼要培訓
3樓：小先又噠噠
為什麼要培訓如下：
一：基於企業文化的培訓需求。
企業創立之初，老闆乙個人就可以管理到公司的方方面面。隨著企業規模擴大，更為複雜的組織使得通過巨集閉流程制度來均衡各方面力量變得重要。但隨著經濟發展和社會對人本主義的共識，文化管理將在企業中扮演日益重要的作用。
企業文化是企業每個員工共有的心智模式和價值理念的集合，無孔不入。乙個適合的企業文化能夠讓戰略和業務實施更加順利，例如讓協作、創新、服務等價值變成每個人內在的理念和行動的方向。企業對企業文化的建設的需求是非常合理的，因為如果說制度流程能讓工作做成，那麼企業文化則能讓工作做蔽跡裂好。
二：基於戰略發展轉型的培訓需求。
商業環境瞬息萬變，企業舵手常常根據環境變化而變革組織方向，但眾人划槳開大船，越大的企業這種變革或轉型就越困難。那些能夠快速適應環境變化的，都是內部上下一心，行動性極強的企業。
如何統一內部員工的'認識，明確同目標的差距，找到行動的路徑，採取行動並持續前進，是組織戰略變革後最為關注的問題。成功的戰略變革或組織轉型，應當能快速地在這幾個方面取得成效，在關鍵時刻，這也是企業對內部各個職能和部門的最重要要求。州世。
三：基於人才梯隊建設的培訓需求。
價值的創造中需要諸多資源的整合：財務資源、技術資源、土地資源等等，當然還有最為重要的人力資源。把人作為資源並非是要把人降低到物的地位，但是在保障公司持續創造價值方面，持續的人才供給常常是限制性的因素。
為什麼要進行培訓？
4樓：匿名使用者
請仔細看：1、業務能力方面的提公升。
希望公司能針對專業的崗位提供專業知識的培訓，來提高員工的專業技能和工作水平。
2、個人素養方面的提公升。
希望公司能對員工提供職業素搭仿養方面的提公升。
3、公司規章制度鋒碰的培核枝配訓。
希望公司對員工提供公司規章制度的培訓，讓員工更瞭解公司，更適應公司。
培訓越多越好嗎?
5樓：龍叔探案
不是。
培訓不是越多念碼磨越好。培訓過多，可能讓培訓模橘範圍廣泛，培訓效果不易監控和跟蹤，也會產生培訓成本過高，風險過大。
培訓不是公司的福利，不是每個人都能接觸得到，培訓是公司的一項投資，仔鬥要有針對性和重點性，從這點就可說明培訓不是越多越好。另外來講，培訓不是「病急亂投醫」，不是所有問題都能通過培訓能處理的。培訓過多，會過多佔用業務部門的時間和精力，可能會給他們業務和工作上造成不便，這樣的話導致各業務部門主管人員和職員對培訓產生不滿情緒。
為什麼越來越多的企業重視培訓
6樓：網友
1.企業發展的速度導致企業對人才特別渴求，但市場中優秀的人才很少，且成本較高，只能自己培養。
2.培訓能夠結果企業裡很多問題。
3.不乏很多企業是跟風進行培訓的，這些企業可能對培訓都不太瞭解。
7樓：前沿管理者
培訓是通過指導活動而獲取知識、提高技巧、改進態度的乙個過程，使員工明確自己的任務、工作職責和目標，具備與實現企業目標相適應的自身素質和相適應的業務能力。重視培訓是每乙個企業家或企業經營管理者必須具備的意識和責任。華恆智信提出了培訓管理體系，並將其視為實現全員能力逐步發展，核心能力逐步提高，人員職業化水平逐步提公升的人力資源管理目標。
8樓：且能且行
員工培訓是企業現代營銷工作的乙個必要組成部分，它可以被看做是企業運作系統的一部分。所以，組織和管理好員工培訓需要從一開始就與企業的發展目標或子目標聯絡在一起，從而使員工培訓的投入集約化和高效。員工培訓是企業為提高勞動力的產出水平而進行的針對員工素質的投入過程。
前期的投入是必須的，企業培訓可以找專業的一鼎天下，根據公司打造乙份獨一無二的計劃，通過培訓達到預期的經營目的應該是順理成章的。
培訓是為了什麼
9樓：會昌一中的學生
培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、資訊傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。
一、從自身的角度來說。
1）增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴於自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業中考慮的乙個方面。
2）獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬越高。
3）增強職業的穩定性。從企業來看，企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工，提供了優越的條件。所以在一般情況下，企業不會隨便解僱這些員工，為防止他們離去給企業帶來的損失，總會千方百計留住他們。
從員工來看，他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓，素質、能力得到提高後，在工作中表現得更為突出，就更有可能受到企業的重用或晉公升，員工因此也更願意在原企業服務。
4）培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭，要避免被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。
二、從企業角度來說。
1）培訓可以提公升企業競爭力。
2）培訓可以增強企業凝聚力。
3）培訓可以提高企業戰鬥力。
4）培訓是高回報的投資。
5）培訓是解決問題的有效措施。對於企業不斷出現的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案，比自己摸索快，比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。
總之，培訓可以讓員工自強，可以讓企業的血液不斷得到更新，讓企業永遠保持旺盛的活力，永遠具有競爭力，這就是企業進行培訓的最大意義。
10樓：八妮兒女神
乙個幫助你漸漸達成標準人的過程。
只有不斷學習，人生才會充實。
為了自己學習， 態度要端正。 學習的過程固然會乏味，漫長。 這都是為了自己的人生做下紮實的基礎。
11樓：湖南萬通汽車學校
技能培訓是為了讓你掌握一技之長，將來在社會上好立足，好找工作，好養家餬口，好回報社會，可以考慮學汽修技術。
水滸傳中為什麼是宋江做第一把交椅
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請問一下,下圖第一題選什麼,為什麼這麼做
1 300 0000 3 x 求得x 900 0000釐米 90000 米 90千米選c 請問一下,下圖是科目一試題,請問為什麼選b而不選d,還有為什麼讓右邊車道的先行,不是應該左轉的優先 三個先行原則 轉 bai彎的機動車讓du直行的車輛先zhi 行,右方道路dao來車先行,右 版轉彎車讓左轉彎權...