工程專案管理的質量保證計劃?

2025-05-30 17:55:08 字數 2180 閱讀 7415

專案質量管理及保證措施

1樓:ones研發管理

專案質量管理。

旨在保證專案達到既定的質量要求,保證專案產品能夠發揮既定的功能,從而滿足專案相關方的特定需求。

因此,在專案中進行質量管理並做好質量管理對專案管理來說十分重要,專案管理者需要識別專案及其可交付成果的質量要求和標準,並制定專案質量管理計劃。

在制定專案質量計劃時,乙個很重要的原則就是——以客戶為導向。即以客戶為中心,把客戶的滿意度作為衡量質量的標準。

專案質量管理計劃的主要內容包括:

1)專案的質量政策。可以直接引用組織的質量政策,也可以對組織的質量政策略加修改。

2)專案的質量目標。

包括專案的總體質量要求和高層級質量標準,如專案必須符合某個行業標準中的規定。

3)質量角色的職責。誰應該對專案質量承擔什麼責任。

4)質量管理程式、活動和工具。用於履行職責和實現目標的程式、活動和工具。

5)對工作過程和成果進行質量評審。哪些工作過程和成果必須接受質量評審?將如何進行質量評審?將如何利用評審結果?

在管理專案質量的過程中,主要要做的是以下幾點工作:

1)讓主要相關方確認專案將要達到的質量標準。

2)執行質量管理計劃中規定的質量管理活動,確保專案工作過程和工作成果達到具體質量測量指標和高層級的質量標準。

3)編制將用於質量控制的質量測試與評估檔案。

專案質量保證和專案質量控制的區別

2樓:

質量保證與質量控制相似,都是對質量的監控,只不過質量保證一般用於檢驗的手法控制 如msa,而質量控制在於生產過程對產品質量的把控,從生產源頭開始控制各影響產品質量的因素,確保生產出來的產品是合格的。質量控制(quality control,qc)是質量管理的一部分,強調的是質量要求。具體是指按照規定的方法和規程對原輔料、包裝材料、中間品和成品進行取樣、檢驗和複核,以保證這些物料和產品的成分、含量、純度和其它性狀符合已經確定的質量標準。

質量保證(qaultiy assurance,qa)也是質量管理的一部分,強調的是為達到質量要求應提供的保證。質量保證是乙個廣義的概念,它涵蓋影響產品質量的所有因素,是為確保藥品符合其預定用途、並達到規定的質量要求,所採取的所有措施的總和。

質量保證計劃的內容主要包括

3樓:向上攀爬的

編制依據、適用範圍和時限、管理職責、合同評審、檔案和資料控制、採購控制、施工過程式控制制、檢驗和試驗、工程專案的不合格品控制和預防糾正措施、物資搬運和儲存管理、標識與可追溯性、用工制度與培訓、質量記錄和記錄**以及質量計劃的修訂等內容。

4樓:向天再借一把刀

1、明確質量目標。

2、確定管理體系與組織機構。

3、質量管理措施。

4、質量控制流程。

5樓:網友

87版紅樓夢劇照-曹雪芹自題詩。

專案質量計劃管理規定?

6樓:中達諮詢

1、專案部應編制質量計劃,作為對外質量保證和對內質量控制的依據。

2、專案質量計劃應體現磨亮旅從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程質量管理與控制要求。

3、專案質量計劃的編制依據應包括:

1)合同中規定的產品質量特性,產品應達到的各項指標及其驗收標準。

2)專案計劃。

3)專案應執行的法律、法規及技術標準、規範。

4)工程總承包企業質量管理體系檔案及其要求。

4、專案質量計劃由質瞎凳量管理人員在專案策劃過程負責編制,經專案經理批准釋出。

5、專案質量計劃應包括下列主要內容:

1)專案的質量目標、質量指標、質量要求。

2)業主對專案質量的特殊要求。

3)專案的質量保證與協調程式。

4)相關的標準、規範、規程。

5)實施專案質量目標和質量要求應採取的措施。

專案質量保證體系應有可行的質量計劃,工程專案施工質量計劃按內容可分為(  )

7樓:考試資料網

答案】:c專案施工質孝擾量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應根據企槐閉業的質量手冊和專案質量目標來編制。

工程專案施工質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計巧明旦劃。

工程專案管理制度,工程專案管理的制度

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工程專案管理包括立項決策,設計管理,前期準備,採購管理,實施階段,文件管理,後評階段等方面。根據所處角度不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是 為保證專案在設計 採購 安裝除錯等各個環節的順利進行,圍繞 安全 質量 工期 投資 決算 控制目標,在專案整合管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力...

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