1樓：匿名使用者
1.要管理別遲碼人，首先要有管理的洞鏈能力，比如領導能力和組織別人的能力，最重要的是懂得一人交流溝通，善碼顫哪於觀察。
管理者應具備哪些條件？
2樓：匿名使用者
一、專業技能。
專業技能顧名思義就是和你專業能力、崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計；你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。
二、通用技能。
學習能力、溝通能力和團隊協作能力，諸如此類的這種能力稱之為通用技能。
核心價值觀。
對於我們職場人士，特別是想在職場上發展得比較好的人，需要關注核心價值觀。價值觀是很多人去判斷一件事情的乙個標準，也就是我要不要去做。這件事情有人說講的太抽象了，那我舉乙個最簡單的例子。
作為乙個銷售人員今天碰到了乙個客戶，客戶說要回扣，那這個銷售人員就要想，想想我們企業的價值觀，價值觀是說只要成交就一定要滿足客戶所有的需求，這種情況下回扣，當然就可以去做。
但是有的企業是不允許有這種桌底下的錢的，寧願這個生意壞死，業務做不成，也不會去做這種違反誠信的一些事情，所以這就是價值觀的乙個標準的體現。作為乙個職場人士，往上發展的時候這種價值觀非常的重要。
三、管理技能。
當乙個人身上有以上三種能力的時候，你就可以在基層崗位上呆得很好了。在基層崗位裡面兢兢業業的耕耘的一段時間之後，這三種能力自然而然就會變得越來越大、越來越夯實了，這種情況下你就可以把自己的一畝三分地看的非常的好。我們都知道，企業這個時候可能就會對你進行提拔，在競選的過程當中，其實你身上又多了乙個新的能力，叫做管理技能。
管理技能實際上就是讓更多的人聽著你的安排，把一件事情做完。所以管理技能上我們需要的不單只是你做好本職工作，還需要你自己把一件事情分給不同的人去做，而且讓這一群人做出來的結果聚集起來是達成了企業的總體目標。
管理就是管事理人，會做事會管人。管人方面，你必然要學會一點心理學的內容，因為人不是羊，不能把人圈起來，每個人都有自己的想法，所以要通過心理學學習一些管理技巧。
四、領導力。
領導力和管理能力之間最大的乙個區別是領導力更多的是在企業中需要關注方向戰略的乙個管理者。也需要個人的魅力，也就是他回頭一看，有多少人跟著他。也就是務虛，所以我們會發現這個過程就是乙個務實專案過渡到務虛專案的乙個過程。
實際上有些人覺得管人太複雜，如果我們硬性的讓他還走管理線的話，你就會發現他做的非常的累，於是作為乙個管理者，我們就需要開發一條新的線叫做專業線。
乙個管理者。需要什麼樣的條件？
3樓：阿麗老師
您好，我是麗麗諮詢老師，很榮幸為您解答問題，您迅納的問題這邊已經看到了哦，我正在快馬加鞭為您整理答案，畝乎沒5分鐘內回覆給你~請您稍等頃模一下。
一態慎個主管鏈閉睜應具備的條件：角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；情商管理能力——提公升情緒智商，和諧人際關係；生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；棚歲學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
4樓：淡定你好
作為乙個優秀的管理者，當然要具備以下幾個條件，這樣才能成為真正的管理者、1.溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才枯衡急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理旦敗蔽者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往模州往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
5樓：情感解析保保
乙個管理者首先要具備的就是強顫飢悍的組織能茄雹返力和溝通能力。
其次就是要有一定的洞察力和分析力。這是肆物成為領導者的基礎條件。
做為管理者應具備哪些素質，做為一個管理者應具備哪些素質
管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使行動與理念保持一致，為...
乙個企業的中高層管理者應具備哪些能力？
企業中層管理者應具備的能力 中層管理者是公司管理的中堅力量，也是公司普通員工的直接管理者。其除了具有管理職責 崗位職責以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。公司在選擇中層管理者時，除了要了解候選人的崗位技能和人品以...
初任企業的基層管理者，需要具備哪些執行能力？
有效溝通，執行能力。有效的溝通對領導者的工作至關重要。有一些跨部門的協作，無論是和下屬，還是和公司的高層管理人員。這需要溝通技巧，以便能夠在多個部門之間快速協作，而這種技巧對於領導來說是必不可少的。如果領導沒有能力和高效的溝通，工作配合肯定會有很多困難，容易導致自己的疏忽。為了與企業高層溝通，還需要...