1樓：匿名使用者
巨集景軟體認為。
如果乙個企業要想把e-hr真正做好、用好，需要抓住以下幾個關鍵點：
首先是資訊化規劃，要根據企業管理模式、管理架構制定企業資訊化整體規劃，明確企業資訊化的走向、重點、步驟，要從開始就有乙個全盤的思考。
第二，e-hr產品與企業管理需求之間的適應性。現在有很多廠商和產品，各有特點，因此企業必須根據企業管理架構、人力資源管理體系明確對e-hr功能的需求，確定軟體對洞攔畢企業人力資源管理體系功能滿足程度。這是乙個非常重要的問題。
第三，對於知識型企業而言，企業快速發展，企業組織、管理體系和流程要處於衡困不斷的調整中，因此產品靈活性非常重要。就像立思辰宋芳經理所講的，他們的組織結構每三個月要進行一次檢討和調整，在這種情況下，如e-hr軟體欠缺靈活性和可配置性，那麼e-hr系統將無法應對。
第四是易用性。如果e-hr系統能夠滿足企業功能要求，但操作複雜，相關人員難以快速掌握，那麼將影響到軟體應用效果，甚至導致軟體根本用不起來。
最後是整合性。除了e-hr，企業內還有erp、財務系統、oa、crm等多個系統，系統整合性有利於發揮企業資訊化整體效能。
企業在選型過程中要注意以上幾個方面的綜合平衡，而不是片面強調某乙個方面而不及其餘納芹，比如有些企業過度強調整合性而忽略是功能、易用性，結果導致系統根本用不起來，系統整合也就失去了意義。
巨集景軟體所具有的靈活性非常好地契合了成長型企業的需求，可見不同產品適應不同客戶需求，企業要根據自身所處階段、特點去選擇軟體。成長型企業就意味著經常性的變化，適應知識型企業的e-hr必須具有彈性適應能力。
企業e-hr系統選型應該注意什麼？
2樓：匿名使用者
1.企業資訊化戰略分析。
一般而言，企業資訊化戰略可以分為松耦合和緊耦合兩類。在軟體領域，「耦合」是指軟體元件之間的依賴程度。緊耦合戰略之下，整體性是企業資訊化建設的基本目標，因此，一般實行緊耦合戰略的企業都會選擇一家erp廠商負責企業整體的資訊化實施；而在松耦合策略下，各子系統可以相對模組化，企業就可以分別選擇各個業務領域內最強的專業廠商產品，然後再通過各種軟硬體作為中介實現系統整合。
2.所處行業分析。
行業特徵螞仿肆也影響著企業的e-hr選型。有些行業的價值鏈和運營過程咬合緊密，流程性要求非常高，所涉及到的採購、製造、銷售、財務、人力資源以及其他各個環節之間環環相扣，這類行業的資訊系統需要更強的整合性。最突出的行業是製造業，不管是汽車製造還是食品生產，從原料採購到銷售的所有環節應當是緊耦合的，各個環節之間連線越緊密整個系統的效率就越高。
3.業務模組分析。
不同業務模組在整合性和靈活性上也存在著一定差異。生產、製造悶轎、銷售、財務等業務模組之間的緊密性要遠遠高於其他模組，且一般來說，這些模組的業務流程具有較高的穩定性，因此更強調模組之間的整合性。相反，人力資源管理則與其他模組的關係相對鬆散。
4.適合的就是最好的。
選擇專業廠商還是綜合廠商，企業考慮的關鍵點是是否真正「適合」自己。總結而言，企業應當從自己的資訊化戰略、所處行業、各個業務模組的實際情況去具體分析，選擇適合的e-hr廠商。
通過以上分析，企業可以明確自身特點，從企業資訊化建設全域性角度看待e-hr選型，做出科學判斷。瞭解更多關於選型大拿和產品方面的問題，可以去天作可以的官網去看看。
3樓：匿名使用者
大而全的不一定是最好的，適合自己的才是最好的。
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