1樓：影子
員工總是遲到，普通的方法一般是遲到一次就沒有全勤獎；一共給予3次遲到機會，但是不能超過15分鐘；超過3次之段或碼後，每次扣錢50到100不等，超過半個小時的直接按曠工半天處理，這些都是通團行常公司的做法。當然這個方法也會有效的減少員工的遲到，但是不一定會提高工作效率。更人性化一點的方法就是採用彈性工作制度，遲到多久，就延遲握哪多久下班，把遲到的時間再補回來。
2樓：毀力進
如果是因為加班等工作原因，可以適當調整考勤，或者把加班對應的上班遲到時間對應，比如加班幾點，遲到凱攔多久不計入。如果是某些絕孫首腦力行業，是不是工作時間和工作習慣不對等——比如程式猿很多人在晚上工作效率高，而白天效率低，更願意晚上干擾少的時候做事。那麼針對性的需要調整下考勤制度，比如可以絕對時間制，每天工作最少多少小時，而不限制什麼時候上並數下班。
3樓：悟你啊
彈性工作制度，每天給員工安排工作任務，可以遲到，但是不能太晚來上班，然後只要在規定的時間內講工作完成就好。這種方式是現在90後的源臘工作者最喜歡的一種工作方式。遲到的很大一部賣讓分原因，除了塞車，家住的遠，主要是早上起不來，所謂的起床困難中裂局戶。
按照規定死的時間，另一方面在強制的讓員工調整自己的作息時間等等，所以大家雖然會遵守，但是內心並不太願意遵守，而且一旦遲到，會很影響心情，進而影響工作。
4樓：達
對於經常遲到的員工，一定要直接當面溝通，問其經常遲到的原因，然後再做接下來的判斷，以免因為誤解而傷橡譽了員工的心。如果梁巨集段總是有員工遲到，那麼是應絕攔該通過一些獎懲制度，比如現金懲罰、清掃衛生等方式，這樣都可以減輕員工遲到的嚴重現象。
5樓：恬淡我糾纏
遲到」毫無疑問是企業中非常容易出現的違規現象，但我們切實的企業管理中，對遲到的懲罰有時並不能起到真正的效果，原因在於企業存在著比「遲到」更明顯的「大破窗」，比如橋者任人唯親、效率低下、派系林立、決策出現低階錯誤，等等。如果假裝那些大「破窗」不存在，而是糾結「遲到」這扇小破窗，那還不如別管了，至少可以給某些優秀員工多一點自由度。管理遲到是最低階的管理，只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事，因為他就能看到這敏滑薯些讓蘆小問題。
6樓：夏至
有很多員工的行為效仿，也是看著自己的部門領導不遵守規則，因此，自己偶爾的遲到也以為是沒有關係，只有嚴格要求部門領導以身作則，才能夠杜絕惡性習慣迴圈下虧禪去。對於經常遲到的員工來說，看似就那麼幾分鐘的耽銷宴塵誤，但是長久下去，就會影響很多員工的行為，如果祥瞎不加以重視，必然會對企業管理造成很大的影響，對於人才的培養與管理，都是非常不利的。
7樓：叮胞多耀波呀
僱傭勞動的本質就是企業購買員工的時間用於生產經營。員工一遲到，企業就相當於損失了員工的部分勞動時間，所以處罰遲到就是大仿維護企業的正當權益。很多朋友都說到了破窗原理滾喚纖，只要有員工違規而又沒有受到處罰，那麼企業的規章制度就失去了公信力，沒鏈攜有人會主動遵守企業的規章制度，企業對於員工的管理就會失控。
如何處理好與領導的關係，怎樣和領導處理好關係？
首先得擺正關係，作為下屬，得清楚自己的身份，你就是下屬，不能凌駕於領導之上！其次 領導安排的事情在規定的時間得完成，即使沒有按期完成，也不要緊，但是必須及時匯 回 報，說明沒有完成的原因，不能等到領導問的時候再說！這樣做的好處是，假如自己推不動的事情，可以得到領導的支援，有他出面會好辦的多！第三 守...
你是如何處理你和前任的關係的呢，你是如何處理與前任的關係的？
我們兩個人約定互不聯絡，互相刪除拉黑對方，再也沒有任何的交集，不會讓這段感情打擾到自己今後的生活。跟我的前任現在還是很好的朋友，畢竟兩個人也沒有什麼深仇大恨，只是不合適而已。我一般分手後不會再跟前任有聯絡。互不打擾是我認為跟前任最好的相處模式。不過如果前任聯絡我，還是會禮貌回覆的。我跟前任已經沒有任...
假如你的領導犯了錯錯誤你會如何處理
怎麼處理？不用你處理，黑鍋一定是你的。別往了對方是領導。在我國，領導是不會犯錯誤的。如果你是領導,員工犯錯誤,但還不認錯,你會怎麼辦?看是什麼性質的錯誤。首先指出其錯誤。讓人 你和他之間的領導 或者親自 就是你是直接領導了或者不適合讓更多的人知道他犯錯的情況 做工作，說服教育，耐心的讓他認識到自己的...