裝置管理工作思路及策略 [裝置管理工作思路]
1樓：andrew在上班
裝置管理工作思路。
一、 制定完善的、規範的規章制度和執行程式。
4、 管理制度； 考核制度； 執行的方法； 執行的程式；
二、 落實各項規章制度，嚴格按制度執行，強化考核。
1、 整理、規範、完善裝置的各項資料、臺帳、點檢記錄、維修記錄、定期檢查，加強考核；
4、 制定各關鍵裝置的預防性維護計劃； 做好裝置故障維修記錄。 對各項工作均制定切實可行的考核標準，嚴格按考核標準進行考核。
三、 做好 工作計劃 、階段性總結、加強專業性培訓。
1、 自我學習性培訓，各專業負責人、車間裝置負責人做好工作計劃，並制定工作目標；
3、 對階段性工作進行總結和改進，專業間加強溝通和交流； 培養專業性強的內訓師，下達培訓任務，做好培訓計劃和培訓總結，以及學習結果的考核或總結；
四、深化tpm全員參與管理制度。
1、深入開展tpm全員裝置管理活動；
2、廳者胡加強對重複、責任裝置事故考核，加大對因操作責任造成的裝置。
損壞的事故考核力度；
3、加強對裝置隱患排查和整改的力度。
五、加強備品備件的管理。
1、嫌雹對備品備件的採購計劃進行全面性和合理性判斷，嚴格採購的及時性；
2、加強裝置備件制度化、規範化、扮攔標準化的「三化」管理。
3、嚴格五金材料的庫存管理。
做好裝置管理工作主要有幾個方面
2樓：囤柴闢陷苔
1、裝置管理模式必須服從企業短期和中長期利益，企業短期利益決定了裝置管理的存在，而企業中長期利益決定了裝置管理最終價值；
2、裝置管理者必須做好職業指導，確認完成裝置工作的主體，盡心盡力做好裝置管理的勤務兵；
3、做好縱向橫向協調工作，勇於承擔，敢於闡述裝置管理的要求和後果；
4、做好裝置管理過程中的管理控制，防止發生損害企業利益的事情發生；
5、努力實現裝置管理過程中的有效管理執行度，增加裝置管理有效性。
裝置管理工作中存在的問題
3樓：澄琇
一、裝置管理中存在的弊端。
現今，企業裝置在管理期間存在很多的問題，主要反應在：管理機構不完善、管理制度不健全、採購人員過於盲目，裝置較為落後，利用率低等方面，以下就針對這些問題進行詳細分析。
尚未健全的管理機構，尚未完善的管理制度。在企業內部，需要將相關的管理機構進行建立，對各級機構以及人員的責任進行劃分，以能夠有效解決裝置的管理工作。但是現階段的企業中，普遍存在管理班子不全以及人員力量較為薄弱的現象，致使管理層與操作層之間無法有效的進行合作，在一定程度上加大了裝置管理工作的難度。
較為落後的機械裝備以及採購人員盲目購置裝置制約了裝置的有效管理工作。企業間的競爭，同時也是裝置質量的競爭，隨著市場競爭的加劇，就需要各企業間不斷的改革創新，以提高裝置的質量作為根本條件，爭得市場中一席發展之地。如果乙個企業的裝置不能夠適應科技的發展，就必將會在競爭中被淘汰。
為了能夠適應時代發展的要求，企業間就必須引進一些先進的技術裝置，以強化企業的裝備水平。但是，在對裝置的選擇上，一些企業未加以重視，盲目購置，隨意進購，一旦發生故障，就會影響企業裝置的正常執行。同時在裝置的購置選型上缺乏充分的論證，一些企業在引進先進裝置後，又長期閒置，沒有使其得到很好的利用，也有一些裝置在未形成生產能力時就對其進行改造或者淘汰，造成了較大的資源浪費。
一些企業在裝置的購置上，未投入充足的資金，以及裝置的管理人員沒有良好的素質，致使裝置先天選型不足，無法適應工作環境，使用效率較低。
質量管理措施，質量管理工作思路及具體措施
質量檢驗階段統 計質量階段 全面質量管理階段。質量檢驗階段，其特點是僅 抽樣檢驗 產品，因而不能控制產品質量。統計質量階段，其特點是強呼叫管理統計方法，從產品質量波動高畝中找出規律性，以採取有效措施，使生產過程各個環節控制在正常狀態之中來保證質量。全面質量管理階段，以向服務物件提供滿意的產品和最佳服...
機械裝置管理自查報告，裝置管理工作總結
裝置管理工作總結 裝置管理員的工作技能要求。1 在系辦公室主任的直接領導下，做好本系儀器裝置的管理工作。2 建立健全儀器裝置明細帳，嚴格履行領用手續，定期檢查儀器裝置的使用狀況，並做好詳細記錄。3 配合學校做好儀器裝置清產核資 利用率統計等工作。4 負責保管好儀器裝置的使用說明書及相關的技術資料。5...
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