1樓：ofweek人才網
1.裝置的資訊建檔；如設計、製造、安裝、材料、除錯、驗收、供貨商等檔案。2.
除錯試執行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。
4.狀態報告制度、裝置定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。
如何做好裝置管理及維護的工作
2樓：ofweek人才網
1.裝置的資訊建檔；如設計、製造、安裝、材料、除錯、驗收、供貨商等檔案。2.
除錯試執行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。
4.狀態報告制度、裝置定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。
如何做好裝置現場管理工作
3樓：匿名使用者
為您**以下資料，供您參考：
目前許多企業都採用了現代裝置管理理論與方法—裝置綜合管理。裝置綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，採取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求裝置壽命週期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。裝置綜合管理的特點：
一是全過程管理；二是全員參加管理（從企業領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好裝置管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒佈的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；裝置管理與生產相結合；設計、製造與使用相結合；裝置維護保養與計劃檢修相結合；裝置維修與技術改造相結合；裝置管理與技術開發及智力開發相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的裝置專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業裝置管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導幹部要把裝置管理工作列入主要議事日程，對裝置管理的方針、目標做出決策。
要有一名副經理（副廠長）主管裝置工作，同時根據需要設定總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責裝置技術管理工作。車間由一名副主任主管裝置，並配備管理裝置的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職裝置員；形成一個裝置管理網。
並建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。 在工廠企業中，直接操縱裝置、維修裝置的是廣大生產工人和檢修工人。他們對裝置的效能、工作狀態及存在的問題最熟悉瞭解。
他們是裝置的主人，而且他們對自己操縱的裝置日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理裝置的積極性。在裝置管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
中國石油化工總公司在其制定的《裝置技術管理制度（試行）》中，要求裝置維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺裝置、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用裝置要做到「四懂」（懂結構、懂原理、懂效能、懂用途）、「三會」（會操作、會維護保養、會排除故障）。
搞好裝置潤滑，堅持「五定」和「**過濾」（即定人、定點、定質、定量、定時；「**過濾」為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應保持本崗位的裝置、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低洩漏率。
要搞好環境衛生，做到文明生產。2023年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個迴圈水泵房：14臺泵，臺臺完好；14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的洩漏，洩漏率只有0.
13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用裝置班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲髮亮，閥門的根根絲桿見光。
他們真正做到了「屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，後院與前院一個樣，系統與裝置一個樣」。
2.技術管理與經濟管理相結合
裝置綜合管理是廣義的裝置管理，即裝置的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。裝置管理本質上是裝置運動過程的管理。裝置的運動有兩種形態：
一是裝置的物質運動形態，包括裝置的研究、設計、試製、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是裝置的價值運動形態，包括裝置的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，後者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。
據此，裝置管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持裝置良好的技術狀態，另一方面要求節約裝置維修與管理的經費支出。
技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得裝置壽命週期費用最低，裝置綜合效能最高。
裝置從規劃到設計、製造階段，費用是遞增的；安裝階段以後費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最後費用再上升，說明裝置已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新裝置時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮裝置在運轉階段的使用費（或維持費）。
裝置綜合管理在經濟管理方面的任務就是採取各種措施，使企業裝置消耗的費用最少。它不是隻顧裝置的某一階段，而是裝置的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即裝置的壽命週期費用為最經濟。壽命週期費用包括裝置的生產費用和使用費用。
生產費用是裝置構成以前調研、設計、試製、製造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是裝置在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低製造成本而忽略裝置的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到執行階段的管理和維修費用。
在使用階段不能只強調裝置的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的裝置管理多注重於裝置的技術管理。在裝置管理的考核指標中也突出了考核裝置的技術指標，滿足於把裝置管好、用好、修好，而對經濟效益不那麼重視。我們運用裝置週期費用的概念，就可以克服在裝置管理上只看技術成果，不看費用消耗；在裝置使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮裝置潛力的現象。
為了便於對裝置管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由於企業普遍推行了裝置維修費用等專案的考核，因而節省了大量維修費用支出。
如何做好車間裝置管理？ 5
4樓：君主**
對於如何做好車間裝置管理，具體辦法如下：
根據具體裝置效能制定相關的裝置管理制度，由裝置動力部制定，下發車間執行，使裝置管理有章可循；
由裝置部製作裝置檔案記錄**，由車間帶班班長記錄運營情況，包括點檢記錄、月檢記錄、季度大檢查記錄等**；
加強監督，由裝置部、生產部成立巡檢小組，每天不定期對車間進行巡檢，發現裝置管理**沒有填寫，或者沒有檢查的，上報公司管理部門進行處罰；
按照各裝置說明書詳情，按時對裝置進行保養清理，保障裝置利用最大化；
由生產部、裝置部制定相關裝置檢查手冊，下發至車間帶班班長手中，由車間帶班班長負責觀察落實，增加員工對裝置保養的認識。
5樓：過往再見
有以下幾種方法
1、 制定實施新的管理制度 。
我們逐步建立完善了車間的管理制度體系 ，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
2、 採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。
對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性 。
譬如針對離心時間長的「瓶頸」問題，採取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對乾燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，乾燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。現在車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨於穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕鬆了。
3、 加強內部溝通，倡導以「真誠合作」為主要內容的文化理念 。
車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求資訊收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，藉此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。
通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種「人人都把事情做好，我為他人創造條件」的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。
4、 管理人員明確分工，準確定位。
生產車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。
這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個生產車間管理的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。
如何做好品質管理工作，如何做好經營管理工作？
合易認為 如何才能bai 做好品du質管理，用一zhi句話來概括就是 將品質管理dao中的各項 內職能做到極致 容具體來說 一 建章建制。編制品質部管理檔案，檔案內容有 如何進行來料檢驗 製程檢驗 成品檢驗 編制抽樣檢驗標準 編制樣品管理標準等。二 開展品質培訓。內容有 公司品質政策 組織結構 職位...
關於如何做好檔案管理工作的幾點建議
摘要 隨著國民經濟的迅速發展，高科技產業化程序的逐步加快，使檔案管理模式及利用方式方法發生了巨大的變革。檔案管理工作是企業管理工作的一部分，是提高企業工作質量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作，加強檔案資源建設 實施現代化管理 加快檔案工作的法制化程序，已經成為今後檔案工作發展的...
如何做好基層安全管理工作
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