1樓：思維解讀
公司裁員老員工和新員工的區別主要在於以下幾個方面：
1. 工作經驗：老員工通常擁有更豐富的工作經驗和技能，能夠更好地適應公司的工作環境和文化，同時也更容易掌握和應對各種工作挑戰。
相比之下，新員工可能需要更長的時間來適應公司洞宴的工作方式和文化。
2. 薪資和福利：老員工通常擁舉明有更高正顫告的薪資和更好的福利待遇，這也是公司裁員時通常優先選擇裁掉老員工的原因之一。
相比之下，新員工通常薪資和福利待遇較低，因此在裁員時可能會更容易被保留。
3. 工作態度和穩定性：老員工通常更加穩定，對公司有更高的忠誠度和責任感，同時也更加成熟和專業。
相比之下，新員工可能更加容易受到外界因素的影響，對公司的忠誠度和責任感可能不如老員工。
總之，公司裁員時選擇裁掉老員工和新員工都有各自的優缺點，具體選擇要根據公司的實際情況和裁員的目的來決定。
2樓：網友
不論在什麼時候，有才能的員工都是香餑餑，一般會被辭退的老員工就是因為他們沒有價值，又因為年齡大了，基本看不到什麼提公升空間。相對而言，新員工身上的未知性更大，更有可能成為可造之材，所以就被留下了。
公司裁員是很正常的事，有可能是為了棚褲創新公司的發展，也有可能是公司生意不景氣用不了太多人所以選擇裁員，不管出於什麼目的裁員都會讓大家人心惶惶，生怕自己被裁掉。所以公司要裁員的時候一定不要默默無聞了，這樣的人是最容易被裁掉的，一定要發揮自己的長處，讓領導看到你的價值，誰都不願意養個吃白飯的，既然同樣的花錢當然要選個能力強的了。
公司要裁員，肯定是先裁那些不好的人，比如做事不行能力低，給上司印鏈拍簡象不好等，還有那些可有可無的人，這無關新員工還是老員工，只關乎工作能力如何賀散。所以，如果不想被裁員，要做的就是比這些人強，讓上司覺得自己是個好員工，是對公司發展有用的人，努力工作讓別人看見自己的能力，那麼即便是沒有經驗的新員工也一樣沒問題。
其次，對於裁員而言，往往裁掉的是工作業績不佳、不能適合部門工作、缺乏創新的人員。對於新員工而言，他們反而可以給公司帶來新的思想，新的做法，從而衝擊、創新公司現有組織模式，所以在面對裁員的時候，有時候新員工更有優勢。
公司要裁員，老員工和新員工應該留下誰呢？
3樓：小超超
我會選擇讓新員工留下，原因如下：
1. 潛力和成長性：新員工通常具有較高的學習能力和適應能力，他們可能對公司的未來發展有更大的貢獻。而老員工的經驗和技能可能相對固定，他們在晉公升和發展方面的機會相對較少。
2. 積極的工作態度：新員工的熱情和積極性對於公司的氛圍和士氣有很大的影響。他們的高昂工作熱情有助於提高整個團隊的工作效率和生產力。
3. 更注重創新和改進：新員工通常更容易接受新的想法和方法，這有助於公司在技術、產品和服務方面保持競爭力。
4. 對公司忠誠度的影響：雖然老員工可能對公司忠心耿耿，但他們可能已經形成了一定的思維耐告定勢，不願意改變現狀。
相比之下，新員工更有可能帶來新的觀念和想法，推動公司的發展。漏液。
當然，每個員工都有其獨特昌搜明的價值和貢獻，決定誰留下需要綜合考慮多個因素。然而，從長遠角度來看，選擇新員工留下可能會對公司產生更積極的影響。
裁員為什麼裁老員工
4樓：小劉說職業
1、高產低能，能力有限。很多老員工其實價效比是比較低的，也就是拿的工資高，但產能卻低，對企業來講，就是扮圓行太貴了，太不划算了。
2、倚老賣老，老奸巨猾。很多老員工在公司混跡多年，明面上暗地裡的套路都摸清楚了，各種制度流程漏洞都心知肚明，一旦發生事腔簡情，如何應對，如何接招，都心中有數。
3、朝氣不足，進取不足。一些企業樂於招聘應屆大學生，因為他們朝氣蓬勃，更有想法，敢於挑戰。而老員工可能因為年紀，在公司混久了，成老油條了，精力、學習能力和精神也都無法和年輕人相比，而且大多有家庭，重心可能更多地放在家庭上。
但年輕人不一樣，他們可以拼可以闖，可以加班可以出差，學習能力又強，又打滿雞血，薪資比老員工更低，裁員不拿老員工開刀拿誰。
身體是革命的本錢，隨著年齡的增長，職場中年身體的各項機能開始出現問題，所以可不能人老了，身體垮了。公司裁員是很多人會遇到的事情，廳譁想要不被裁掉，不變的道理，提公升自己的能力，讓自己變得有能力、有價值才是最靠譜的。
公司里老員工指使新員工幹活，新員工該聽麼
職場就是這樣，說的不好聽點，要麼忍，要麼滾！都會遇到這種情況 看情況而定，工作以內職責範圍所在可以接受，除此都可以回絕的 沒有該不該聽，他無權指使你，因為他沒有調配員工的資格，只能說老的工作經驗可以傳授新員工。而你要做的就是你工作責任範圍內的事，各司其責，如不是這樣，豈不亂套。如果合理的話，做就做唄...
公司組織旅遊，但只有老員工有份，新員工如果要去的話得自費，這
我1998年剛剛到外企的時候，公司年會 設定的獎項很重，比如出國旅遊還送20000元現金。當時有的老員工說，這太不公平了 剛剛來一天的員工和幹了幾年的員工有一樣的中獎機會。但是有個老員工卻說，我就喜歡這樣的公司，大家有一樣的機會。公司將某些特定的福利給老員工作為他們為公司貢獻的獎勵，確實是無可厚非的...
新員工能力強，和老員工享受同級別待遇，這麼做合適嗎？
當然是橘襪合適的，因為任何乙個公司，任何乙個企業，只有能力圓滲激強的員工，才會讓公司和企業更好的發展，這種喊冊做法是沒有任何問題的。這麼做是非常合適的，因為這個新員工的能力是非常強的，可以給公司創造出更多的利益，所以享受同級櫻核別的待遇也是公升宴很正常的吵頌銀。新員工能力強，和老員工享受同級別待遇，老...