1樓：網友
人員保留就是員工保留。
員工保留。20世紀早期和中期，僱主和員工的關係本質始終禪頃就是一種維賀拍陸持現狀的陳述：你來為我工作，要好好幹，只要經濟狀況允許，我就會一直僱用你。
隨著經濟的發始有了「員工流動率。
主動權也由僱主向員工轉移。
員工流動率形成的主要原因：資訊傳播；成本降低；經濟發展需求；市場競爭等。
員工保留現在的含義：到了20世紀80年代後期，組織已經完成了絕大部分可行的薪酬和福利調整，除了保健因素，還有很多其他的因素對員賀猛工保留產生影響。馬斯洛需求模型是基礎。
接收員工流動率的存在，更加註重非薪酬和非福利的更高需求，並滿足。
員工保留將來的含義：出來薪酬福利，更加註重接納、尊重、自我實現等深層需求。如：核心競爭力及業務外包；自由**人；人才爭奪；理想僱主等。
員工保留的七個方面：
1、工作環境。
2、工作內容。
3、成長機會。
4、薪酬和獎勵。
5、組織文化。
6、與管理者的工作關係。
7、與同輩們的工作關係。
2樓：匿名使用者
跟停薪留職差不多。
企業的人員保留
3樓：網友
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提公升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。
2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。
5、事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起，從而使他們穩定下來。
6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。
9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。
11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
4樓：網友
保留幹球，早走早解脫。
國家機關工勤人員判處緩刑是否可以保留公職，有何法律依據
國家行政機關工作人員經人民法院判處管制 徒刑或者剝奪政治權利的，以及判處徒刑宣告緩刑的，其職務均自然撤銷。這裡所說的 其職務自然撤銷 是指違法犯罪者在受到上述刑罰期間，已經自然喪失了擔任國家行政機關職務的權利。國家行政機關工作人員被判處有期徒刑的 緩刑除外 即辦理開除手續。執行期滿後，屬於過失犯罪或...
日本的企業對於國內的人員會不會有不公？我想去日企工作
像所有國家的企業一樣，日本的企業必須遵守反歧視法律，不能以種族 性別 宗教 國籍等因素對員工進行不公待遇。日本的勞動法律也非常嚴格，保護員工的權益，例如規定了最低工資 最長工作時間 加班費等法律法規。因此，您在日本的工作待遇應該是根據您的工作能力和表現來決定的，而不會因為國籍或其他身份屬性而受到不公...
企業退休人員指哪些，什麼是離休人員什麼是退休人員
企業退休人員是指符合國拍源家休養制度的人員。退休條件。一般情況下，退休年齡。男年滿週歲，女年滿週歲。女工人年滿週歲。 工齡條件。無論是按規定正常退休，還是因工作性質 勞動強度和身體情況提前退休。都必須是工作時間滿年的才符合退休條件。對於操作崗位上的勞動者應為連續工齡。 身體條件。經過與醫院證明，操作...