1樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理實務和商業經濟實務考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
我想知道商業管理與企業管理的區別？
2樓：笑笑師伯
企業管理。
包括所有以營利為目組織的管理；商業管理單指商業類企業的管理。
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
3樓：匿名使用者
商業管理也就是通常所說的工商企業管理，都是些企業管理的內容。企業管理包含了商業管理。
管理不止是管人，當然管人是管理工作中比較重要的比較難的一部分。
打個比方， 一個製造企業 從 採購——生產——銷售 這一流程，都要進行管理，不止人，還有材料，資金等管理。
這麼多管理工作，肯定不會是同時一個人乾的，這就需要團隊了，而團隊建設也是管理工作的重點。
至於賺錢不賺錢~如果你能做到管理層，錢是肯定有的。關鍵是看你有沒有這個決心和能力了。
4樓：f管理專家
呵呵隔行如隔山。
管理大概也就是管管人，對人的管理難度是重要的也是最不容易做好的。
管理工作就是組織工作，必須要學會從生產組織角度考慮問題，一個方案一個措施要實施，首先考慮目前組織是否具備執行條件，是否有勝任的人選，還欠缺什麼？
管理是比較複雜，要通過組織去執行指令，而自身又是組織的一部分。
結構合理了，分工合理了，一個人就不需要管那麼多了。
商業管理 和企業管理是兩個概念。
商業以買賣為中心，企業以生產為中心。
5樓：匿名使用者
總的來說是有很多是想通的，商業管理說是的購供銷的關係和人員管理，企業管理是說人的管理。
商業企業經營管理
商業企業管理如何做到
6樓：夏道萌
通俗地說，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，意思是，我好心好意地對待你，你卻無動於衷，毫不領情。內心的失落感自然不言而喻。造成這種情況主要是因為「星星不知我心，明月不解風情」。
其實，這種推斷並不全面。真誠的付出沒有贏得明月的回訪，原因至少有這麼幾個，一是明月原本就未曾感知到「我心向明月」；二是明月雖有感知，但確無意於照我心；三是明月已有感知，也有意朗照我心，但一時間層雲阻隔，月光暫難抵達；四是明月已然照著我心，可我自己卻未曾感知到。這樣看來，明月「未照我心」，責任不全在明月了。
無論出於哪一方面的原因，「我欲將心向明月，奈何明月照溝渠」，都是讓人倍感傷心的，畢竟自己的真心付出沒有得到應有的尊重。這種現象的造成，本質上都是彼此之間不能夠相互理解。不被理解的孤獨感讓人難受。
正是如此，古往今來，渴望被理解成為人們的共同期望，期待「我心向明月，明月照我心」都是人們的普遍希冀。
「我欲將心向明月，喜見明月照我心。」每個人都希望與周邊的人們和諧相處，每個真心的付出都渴望得到善意的回報。學會欣賞別人，學會被人欣賞，我們的內心會多一份溫暖，我們的生活會多一絲甘甜。
希望採納。
7樓：
商業企業管理要做到些什麼請予細化說明一下，方便分析**吧！
什麼事商業企業管理
8樓：夏道萌
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 北京落地堂管理顧問有限責任公司。
對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：
需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
管理的範疇。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
資訊系統的分類。
相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：
財務軟體、物流軟體、crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現行為管理落地的。
希望採納。
9樓：匿名使用者
人們把處於流通領域之中的，以投資和經營以基本手段來獲取利益。
商業企業管理 是什麼
10樓：匿名使用者
商業企業管理主要是指商業類企業裡的管理。它和一般的製造，建築等企業的結構有所不同。比如他一般沒有製造部門，但是其他的部門一般都和一般的企業差不多。
11樓：匿名使用者
最重要的是管理物流和現金流。
商業管理,企業管理,商業企業管理，工商管理，工商企業管理各有什麼區別？麻煩說詳細。非常感謝！
國企央企與高校哪個好，央企和國企哪個好
首先你這個提問本身就有問題。央企和國企並不是相對的概念，央企就是 所屬國有企業，是國企的一種，與央企相對的概念是地方所屬國有企業。而與國企相對的概念是非國有企業。我國對國有企業實行 統一國有，分級監管 的體制，央企和地方國企的劃分，強調的是對該部分國有資產的監管層級不同。比如中信 屬於 所屬國有企業...
brabus是哪個車企的品牌？有什麼歷史
brabus是德國品牌因有著超高的引擎改裝技術，優秀的動力效能特性以及品質優良的好評度而聞名全球。因此有很多各界成功人士推崇brabus所改裝的豪車。1999年，brabus公司把原廠址的加工車間和行政管理大樓的面積擴建至總共11多萬平方米。現在至少有85名員工在製造廠的現代化汽車改裝和服務部門工作...
企策總監和企劃總監哪個大，企策總監和企劃總監哪個大？
如果是企策運營總監和企劃部經理相比較的話，肯定是企策運營總監比較大。如果是企策運營總監和企劃總監的話，應該是企劃總監相當。具體職位的高低大小看公司的決定，不同企業在職務的劃分上都不一樣。在我呆過的集團中，企劃總監的許可權是很大的，企策運營總監更多的是扮演顧問的角色，很閒但沒有實權。更大的公司在企劃方...