遇到實在帶不動員工,怎麼處理比較好

2023-01-17 22:10:08 字數 1421 閱讀 3622

1樓:gww的心事

唯有請他離開,不要讓他影響到其他人,否則你後面很難帶動人的。

2樓:永遠地地新人

如果你是老闆的話,這種員工直接就辭退算了。

如果你不是老闆,只是單位的管理人員,那就只能承認自己能力不足,將問題反饋給老闆了。

3樓:柳雍

調休幾天,叫他自己離職。

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一個人能力強帶不動底下的員工該怎麼辦?

4樓:隨遇而安

如果是這種情況的話,那就考慮一下是不是你的領導方式是有問題的,還有可能就是這些員工真的是太差勁了,你可以考慮重新去招聘一些比較好的員工。

5樓:斯蒂芬斯

要多去了解自己的員工,瞭解員工的性格和愛好,站在員工的角度出發,還要當一個能力強執行力強的領導,這樣員工也會認可。

6樓:番茄味雞腿堡

應該合理的安排工作,這樣才可以調動員工的積極性,權力下放可以讓員工更努力。

7樓:有翅能飛

答:你自己能力強,帶不動底下的員工,要麼可能是員工裡面有個別人偷懶耍滑,從而一些人也仿效他,建議及時清退偷懶耍滑的極個別人,形成一個良好的集體。

做一個小領導,安排不動下屬怎麼辦?

8樓:春羽婉晴

做一個小領導,下屬不服安排,那你就不用安排他做事,讓他去玩。你按排他的事你自己去做,讓他玩夠了,讓他自己找你要事做。

9樓:匿名使用者

很簡單,找一個聽話的直接安排那個人去安排不聽話的那個,如果他把大家都得罪了,估計會主動調走!待遇上肯定要降低!

10樓:必墩葉凌川

這是一個不成功的狀況!遇到這種情況,光靠喊是無濟於事的,需首先立規矩,然後嚴格按照規矩辦事,該罰罰,該批評就批評,不能還做老好人。因為當個頭頭本身就是得罪人的差事,而且有許多人,奴隸意識嚴重,你不給他來點厲害的,他總有「老虎不發威,懷疑你是病貓」的感覺!

11樓:迷你心男

首先,你應該和下屬搞好關係多關心你的下屬。。展現你的能力。樹立,你的威信。這樣你再安排下屬的時候。他們就會。聽你的。

12樓:德千柳

作為領導安排不動下屬。

制定一份規章制度。

有獎有懲。按照制度來執行。

如果不執行者該扣分就扣分。

沒有規矩不成方圓。

13樓:痴狂

那就不安排,讓他那涼快就到哪兒去涼快。

到時按制訂的規章制度執行,該如何處罰就如何處罰,絕不留情面。

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