1樓：匿名使用者
做好企業管理就要管好兩個方面的事情，第一方面就是管好人，第二方面就是管好業務；說起來簡單實際這兩個方面裡面有包含很多方面。
首先講如何管好人，就要有相對完善的人力資源體系，比如，如何招聘？如何培訓？如何定薪酬？如何做好績效管理？如何晉升（職涯規劃），如何激勵員工士氣？等等太多的方面。
其次講如何管好業務的發展？必須有產品的規劃，組合和**的設計體系，銷售渠道和市場推廣管理系統，生產的管理系統，採購的體系和售後的服務體系，這塊必須有各個體系去支撐，不僅要有制度還有流程，不僅要用上iso9000的知識還要有市場的意識。
至於你問到的企業制度的構建需要什麼人？我想告訴你，這是一個能力互補的團隊的事情，一個人是很難從頭到尾做出來並運用起來的。
2樓：孟憲瑾
企業制度的構建需要會使用制度的人，制度是工具，你需要的是會使用制度的人，而不是製造制度的工人。
我的部落格裡，有一個叫「管理是什麼」的文章，沒事情你可以看看。
3樓：葡萄牙炸醬
當然是要先建章立制了，人是企業管理裡最不穩定的一因素，不是有人亡政息這句話嗎。先建章立制，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，用了就能上手，不用自己冥思苦想地去寫了。下「全國通用勞動合同」就能找到，
4樓：網友
當你發現一個公司經常有員工辭工~！那麼管理方面肯定出了問題。
5樓：快樂
做好企業管理和需要什麼人才？高度的責任心和生而知之的悟性是根本，其次就是要學習一些管理知識，最能立竿見影的是學好和領會iso9001質量體系標準，這樣管好一個企業應當沒有問題。
如何建立企業內部人才發展機制
如何建立科學的企業人才管理制度
6樓：匿名使用者
先建章立制，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100%省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下「勞傑士勞動合同介紹」就能找到就可以了。
如何建立企業的人才培養機制？
7樓：伯特諮詢
你好，伯特認為應從抄以下兩個方面著手建立企業人才培養機制：
1.培訓機制：收（統一培訓）、放（導師帶教）結合，協同作用；
統一培訓除了必要的知識性內容外，更重要的是培養後備人才自我學習與提升的意識與實踐方法，為其在導師指導下快速成長奠定基礎；
導師帶教模式下，後備人才有目標，帶教導師有任務，而不是徹底的「散養」狀態。通過不定期組織交流、座談等活動，促進內部溝通及經驗分享。
2.驅動機制：針對後備人才、帶教導師進行考核與激勵；
無論是後備人才還是帶教導師，針對其在後備人才培養過程中的表現予以認定，並配套相應的激勵機制，正向驅動後備人才的培養工作順利開展。
8樓：匿名使用者
首先要看目前缺乏什麼方向培養，培養的目標定位在哪，誰需要培訓，培訓多長時間有成效，多長時間培訓一次，培養後的考核等等。
公司管理機制如何建立
如何建立現代企業制度與加強企業管理?
9樓：手機使用者
我個人copy認為應該從以下方面下手 第一：企業的經營戰略制定 第二：企業的當前問題在哪 第三：
企業的文化建設（這是企業的靈魂） 第四：企業的管理（是不是員工都有歸屬感，是不是知人善任，是不是企業創新不斷，是不是企業內部競爭激烈員工們都玩命幹） 第五：是不是企業獎懲嚴明 第六：
企業當前發展的主導產業市場怎麼樣，創新怎麼樣，品牌建設怎麼樣 第七：找自己企業的員工代表來共同為企業的現代化管理出主意，想辦法，這樣制定出得企業管理制度才是適合自己企業的制度，才是好制度 第八：企業管理應當往系統化，簡單化，民主化，和諧化，高效化發展 企業成功靠戰略，戰略的保證是員工，願你做一個適合自己企業發展的現代化制度。
如何建立企業內部人才發展機制
企業如何建立經營人才的培養機制？
10樓：香港人文比佛利
企業基層原本都是執行者，沒有經營者，這是肯定的，因此企業老闆根本就不用抱怨企業內部缺乏經營人才。其實企業真正缺乏的並不是經營人才。按照稻盛經營思想講經營人才應該是能力將來時的一種表現，經營人才是需要培養的。
企業老闆應該抱怨的是企業當下缺乏經營人才的培養機制。如果實施阿米巴經營卻又抱怨缺乏經營人才的話，那完全就屬於騎著馬找馬了。
如果是這樣的話，也就說明自己企業的阿米巴經營已經搞偏了，那一定是由於阿米巴機制的系統設計只是聚焦於事運營維度而已，而忽略了人才的培養機制，因此才會造成所謂的企業經營人才的匱乏問題。其實企業老闆根本不必抱怨員工經營能力不夠、只會工作而不會定價和經營。這是一種必然，如果不培養基層員工的經營意識，不把阿米巴當做一種經營人才的培養機制，那麼對於經營而言，基層員工永遠不會做，企業的經營人才也永遠不會有。
經營意識與經營人才都是培養出來的。
在這方面講，企業人才培養機制、人才成長機制的設計可能比阿米巴經營業績的核算更加重要。阿米巴體系、阿米巴核算表都是阿米巴經營人才培養的工具。請大家記住，應該是阿米巴核算為培養經營人才與經營意識而服務，而不是讓阿米巴經營者為核算表而工作。
能夠清晰勾畫出成長通道的不僅僅是制度本身，更重要的是發生在身邊的、看得到、感受得到的實實在在的人。這就是榜樣的正向放大作用，這就是榜樣的正向放大作用。其實鼓勵員工努力與否還與企業評價體系的導向有關，因此人才想要成長、激勵挑戰，就必須要有一套鼓勵成長、激勵挑戰的評價體系。
如果評價體系仍舊是成果主義的，仍然以業績成敗論英雄，那麼企業員工就絕不會冒險去承擔失敗的代價或者挑戰高目標。唯有當企業評價體系真正地變為以發心善惡、努力精程序度進行評價的時候，員工才真正有可能去挑戰高目標，也就是按照人心正向迴圈的那種主動動力機制去行事。
公司和企業管理制度究竟是怎麼建立起的
11樓：管理街角
制度的建立依託企業具體的戰略目標，一個公司在最初註冊成立時或者在經營過程中，都需要有自己的發展目標和經營計劃，有目標就會產生計劃，有計劃就有實現計劃的具體行動，有行動就需要確定具體的流程規範，由此產生了各類有關的制度。如：人力資源制度、生產經營制度、市場開發制度、文化建設制度等。
如下圖所示。
如何做小型企業的管理制度，怎樣優化企業管理制度
小公司管理制度。1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認 3 工作期間內不得竄崗 閒聊 玩網路遊戲 網路聊天 利用公司 打私人 吃食物 聽 等與工作無關的事情 4 員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 5...
如何進行有效的企業管理，怎樣做好企業管理
很明顯你真的很迷茫。你不知道如何工作，實際反映出你對自己的工作沒有一個清晰的認識，所以才會有這樣的發問。不論你是什麼層次的人員 高層領導 中層幹部 基層管理還是基層科員等等 建議 首先，要推動集團高層對企業管理部有一個準確的定位 定位在制定戰略，還是監察，還是制定集團的流程和制度，還是其他的什麼 其...
如何學會企業管理，如何自學企業管理
過去的傳統企業組織的工作管理方式分為兩種，一種是紙質時代的經驗工作管理模式，另一種it時代流程化的工作管理模式，本質上都是以流程和系統為設計來驅動企業組織的日常運轉，並沒有把員工解放出來，員工只是流程上的一個節點，要配合流程來工作。阿里巴巴旗下智慧移動辦公平臺釘釘實現以人為核心，提高企業創新創造力，...