1樓：小青要買車
作為乙個領導幹部，職工不聽話，乃至公然得罪，從個人情感上來說，這是很丟面子的，任何人都難以忍受。從管理方法角度來看，容易陷入從眾效應圈套。如果乙個人蹦出來跟你對著幹，不及時制止，他人也會跟著學。
因此，敷衍了事的後果就是，自己的威性化為烏有。屬下不聽話，正常情況下不必產生直接的矛盾，一旦遇到較為二的人，會很難收尾。
能夠擾枯利用召開會議之機故弄玄虛，例如就一件小事，不提名地指責工作上的不良風氣。目地有二，一是胸懷坦蕩，給自己留條後路，二是殺雞儆猴，具有警示功效。各位看你敢指責，一般會有所收斂。
對於這類職工，最先在工作安排上，就儘量為他分配相對性不用配合的新專案，這可以首先將對別人的危害降到最低。
次之，提公升對他的流程管理，必須規定按時量化分析展現結論。出現問題時，可私底下溝通交流一兩次，若依然不聽話，該罰則罰。做為管理人員要想管理方法好團隊和屬下，一定要學會分責，對下屬開展完善規章制度，讓屬下搞清楚有哪些事情是必須必須他做的，哪些是屬下選緩賣洞做出來的。
確立權力和崗位職責之後，也有利於管理人員針對問題去追究責任，如果屬下沒做好，你也就可以更好的解決屬下。對這個性強和業績好的員工先控住，不必隨處要求他乖巧，只是儘可能先順著他。先把別的員工都團結一心，成為自己的忠粉，隨後找尋機會，請大家一起吃個飯，或是開個會，學宋江一樣謙遜，請這一職工當你們的老配如大，你沒能力帶他，心甘情願退位（其實只是做做樣子），看一下效果怎麼樣？
2樓：羅文
我認為你應該好好跟這樣的員工溝通，一定要對這樣的員工多敲打，給員工建立乙個規則，這樣就可以了。
3樓：阿斯達歲的說
我覺得對於這樣的員工最好的辦法就是給他定一些規矩，如果他沒有完成的話，直差答接開除就好了，真的沒有冊賀必要因為一顆州慶派老鼠屎壞了滿鍋湯。
員工總是績效不好，團隊執行力總是不高，怎麼辦？
4樓：甜甜甜不俊俏
應該要重新制定工資的標準，可以適當的提高員工的薪資待遇，可以找機會帶員工一起出去團建，激發他們的動力。
5樓：黎昕科普知識小屋
那肯定就是鼓勵他，如果你們乾的好的話，我就會請你們吃一頓飯，或者是給你們加工資。
有乙個能力強但是不聽話的員工，應該怎麼處理他在團隊裡的位置？
6樓：
摘要。親，您好，很高興為您服務~~如果他的能力強的話，那就看他有沒有團隊意識~~~如果團隊意識也很好的話，那就放在團隊中比較高的位置也沒有關係~~如果團隊意識比較弱，又不服管，那就兩種方法，一種是棄之不用，一種是哄著~~哄著的話也是團隊中不上不下的位置~~~
有乙個能力強但是不聽話的員工，應該怎麼處理他在團隊裡的位置？
您好，親，我是李謹態老師，專業答疑企業資訊，擾臘求緩晌滑職就業，五險一金等職場方面的問題噢~~~您可以點我頭像關注我，有任何問題都可以找我諮詢噢~~您的問題已經收到，請稍等~~~
親，您好，很高興為您服務~~如果他野纖的能力強的話，那就看他有沒有團隊意識~~~如果團隊意識也塵滲很好的話，那就放在團隊中比較高的位置也沒有關係~~如果團隊意識比較弱，又不服管，那就兩種方法，一種是棄之不用，一種是哄著~~哄著的話也是團隊中不上不下頌兄仿的位置~~~
團隊業績不好怎麼辦
7樓：金融思維
1、尋找業績不好的原因。團隊裡面可以共同去分析，去**業績不好的原因，然後去研究，分析，尋找合適的改變方法。總結業績不好的原因，然後尋找改變信此的方法，努力去提公升業績。
2、責任劃分確定。業績不好當然會有相關的責任劃分，適當的給予相關員工懲罰和批評，讓後激勵對方去努力改變。同時，作為團隊主管或者管理人員也要以身作則，這樣才能讓員工信服。
3、適當的給予激勵。團隊業績不好，會影響團隊的成員，造成心情失落，對工作失去信心等情況。這就需要及時的給予員工鼓勵，激發他們的工作積極性，坦然去面對業績不好的情況，及時的做出改變。
4、尋求提公升業績的方法。業績不好，那就要積極的去尋找解決辦法，作為團隊的負責人要積極的起到帶頭作用，積極地做出合理的策劃，其他員工也要積極的出謀劃策，共同尋求發展方向以及提公升業績的方法。
5、增加團隊凝聚力。遇到業績不好，團隊成員之間也會相互埋怨，關係也會出現隔閡，作為管理者要及時的去調整團隊內部關係，提公升團隊的凝聚力，滑襲迅這樣才能更好的發展。
另外業績不好，就應該更加的去激發員工的工作積極性，讓團隊充滿禪坦鬥志，能夠更好的接受工作任務，很好的去完成任務。讓團隊員工對工作充滿信心。
團隊中老員工經常發牢騷，但業績還不錯，該如何是好？
8樓：渺已邊
團隊中老員工經常發牢騷，但業績還不錯，該如何是好？
1、要進行干預，因為牢騷會影響他人士氣。團隊需要一團和氣，更需要內部士氣，如果有人整日的發牢騷，勢必影響到其他人，長期以往所有人的士氣都會被攪動。建議個別談話，做思想工作，如果有怨言可以找領導交流，不要在團隊內部傳播。
2、業績很好，是可以表揚的，但牢騷滿腹也不利於管理。好的員工能釋放自己的壓力，如果存在抱怨要直言公司，如果是個人問題，要妥善處理好，不要散播和傳播出去。作為老員工我們要以身作則，不能讓自己的名譽因為這種牢騷而抹黑。
3、建議，可以轉移注意力，遇到不開心的事情，多與朋友交流和溝通，讓問題消滅在萌芽狀態。因為這是對自己好，也是對他人好。能剋制情緒的人，才是真正的高手，遇事不驚，能鎮定自若也是外貿人必須有的境界。
如果不能剋制自己的牢騷，說明你還沒有長大，還需要繼續修煉。
有這樣的員工，他不怎麼聽話，但工作成績還不錯，對公司也有一定的作用、和貢獻，該怎麼辦
9樓：我是乙隻皮皮鴨
第乙個方法：先看看自己有沒有問題。
很多時候領導不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻還愛指手畫腳的瞎管理，員工自然就不愛聽，所以作為領導也要看看自己有沒有問題，再去管別人。
第二個方法：心態要擺好。
你作為領導肯定是需要給員工解決問題的，所以心態一定也要擺好，千萬不要一副，你們什麼都做不好，我要你們有什麼用的態度，這樣你不僅樹立不了自己的威信，還會讓員工背地裡產生叛逆心，他們也只會口服心不服。
第三個方法：對局勢要有評判。
我們可以拿刺頭來開刀，但是在此之前，你要做好對局勢的評判，看清楚他們在員工中的重要度，做出輕重不一的處罰，並弄清楚他們之間的小團體，這樣你以後管理起來也會更加的容易，大家也會更加的信服你的做法。
當你在職場是否遇到過這樣的難題？
不懂的變通。
不知道同事或者領導的真正意圖。
常常被小人利用而自己卻被矇在鼓裡。
得不到同事或領導的青睞與認可。
相信很多人都會有這樣的苦惱，我們該如何應對呢。
成功的人之所以成功，就是因為比一般人多了點心計。
聰明人之所以聰明，無非是比一般人多了點城府。
一般人總把「心計」想成一種詭計，一種世故，其實不然。
我們所說的「心計」是做人的一種智慧和謀略。是助你通往成功之路的嚮導。
這種「心計」是大智慧而不是小聰明；是大格局而不是小計較；是洞悉未來而不是鼠目寸光。
唯有悟透做人的「心計」，才能踏上一條成功。
10樓：莫襖墳
不同的員工要採取不同的管理手段，原則上來說，沒有不合格的員工，只有不會發揮員工長處的領導。
公司招聘乙個新員工入職，基本上就是對他的肯定。
你說的情況非常普遍，且比較好解決：
1、既然工作成績不錯，對公司有作用和貢獻，那就證明了這樣員工的價值，公司需要有價值的員工來創造績效。
2、員工不聽話，分很多種，要去分析一下，他為什麼不聽話？
是你的安排不合理？
是他太傲氣？
是你們溝通有問題？
既然他工作的成績和能力能得到你的肯定，那麼我建議你用：
放任型的領導風格或者協談型的領導風格去進行領導。
放任型領導風格：
對部屬並無具體的指示及推動，關於組織行為及決定，一概交給部屬執行，全權授予，只問結果和業績。
協談型領導風格：
重視本身與部屬的關係，經常致力於愉悅友好的組織氣氛的維持。決定意向時促使部屬能勉力參與，與其控制不如採取協助的行為。
11樓：網友
這個人要看他對公司的貢獻，如果他的貢獻很大的話，那也只能給他唱等於特殊化處理吧，如果共性不是很大，那麼他的所作所會影響其他人效仿。那麼你的公司的規章制度就有可能成為新同虛設了。
12樓：魂歸幸福
繼續用啊。。該獎獎，該罰罰。公司需要有貢獻的人，總比只聽話混吃等死的好。
13樓：小糊塗
他不聽話，應該只是你面子上過不去吧。公司招人的目的是對公司有作用，有奉獻。如果只是你個人面子過不去的話，太小肚雞腸了。
有乙個能力強但是不聽話的員工，應該怎麼處理他在團隊裡的位置？
14樓：樂聰樂健小伴侶
有能力但不聽話的員工，肯定只能在普通與領導層之間活動，萬萬不可把大事情交給他來主導以防失控。
15樓：閣樓聽經
可能你讓他不服氣，你要看看他需要什麼才能信服，就和訓馬，得能摸著他的脾氣，不能太嗆他的毛。
16樓：網友
很簡單，如果是非他不可就給他設定重要任務，完成了就直接公升職，要不你也留不住，如果不是非他不可那就一視同仁，強勢摁住了。
17樓：青雨
適合讓他單幹，按他的要求自己組織乙個小分隊，然後按工作量提成。這樣的話，能提高他的工作積極性，又不容易直接對抗。
18樓：網友
可以讓他擔任乙個職位，讓他獨當一面，激勵他做出成績。
19樓：新觀念新模式
讓他做乙個找領導看看怎麼樣，不行就炒魷魚。
20樓：網友
其實可以參考西遊記這個團隊的配置方法。給他配置乙個小組，讓他負責。小組裡面再配兩個踏實聽話的，類似沙和尚那種人，能好好配合的人。
21樓：網友
讓他單幹吧，畢竟這是團隊，需要團結。
22樓：網友
一般有能力的人都是這樣的，取消他和別人一起工作，給他單獨安排工作。
23樓：fly丶的春天
平時表揚他，從績效，考評等壓制他一下，懂的人會立馬變乖。我曾經就是這樣的人。。。
怎樣教育業務能力強但不聽話的下屬
能把這個業務員管理好，能使他一直不斷的保持對公司對你的忠誠，這不只是個道德問題，更現實講，是領導人絕對能力的體現 人在不同情況下，有不同的需求，你能滿足他的需求，他就跟著你幹 你能始終如一的拿出他最想要的東西，跟他交換，留住他，你就是當之無愧的牛人 所以，胸不要埋怨，運用智慧，手法去經營才是道路。1...
你覺得小孩是聽話好還是不聽話好？
我覺得小孩完全聽話，或者完全不聽話都不好，小孩完全代表小孩沒有主見，大人說什麼就是什麼，也就是說，他全身心的依賴父母親，萬一父母錯了呢？小孩完全不聽話，意味著無論大人對還是錯，他都不會聽，盲目的抗拒，那他便有可能錯過一些重要的意見或建議。最好的狀態就是能夠聽取一些對自己有用的意見，這也意味著小孩具備...
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