1樓：興河靈
嗯，領導也是不一樣的，但是有的領導也是很喜歡聽員工說話，嗯，但是不喜歡聽員工說話的，肯定你說的這個跟領導汪飢知的想法有一定的差距，困消所以說領導可能肢鋒是沒有聽。
員工總喜歡質疑領導，這是領導的失職嗎？
2樓：奇聞望世界
當然是領導的失職，許多人在進入職場後，會可以的表虧悄基現自己，希望自己可以得到晉公升機會。誰知最後好印象沒留下卻留下了很差的印象，因為這些員工總是質疑領導的決定。這樣不僅沒有機會晉公升，最後還有可能導致失業。
所以為了在職場上避免此類情況發生，我們一定要記住千萬不要對領導提出質疑。
首先，質疑領導的決定。許多大學生年輕而精力充沛，他們在工作場所與領導者相處融洽運絕，不願意在其他地方思考。他們顯然沒有工作經驗和思維能力，但他們總是一次又一次地質疑領導人的想法和決定。
很多領導在安排任務時都很不服氣，總覺得領導不如自己，但這些員工很容易意外得罪領導，當領導丟臉、有權有勢、欺負員工時，他們其實有很多手段。作為大學生，他們最終只能悲傷地辭職。公司裡的每個人都應該學會尊重領導者，並根據他們的意願或想法執行任務。
其次，質疑領導的建議。在工作場所，一些大學生認為自己學歷高、能力強，因此希望通過這種心態在工作場所贏得領導權。但是，領導之所以安排任務，給予員工一些信任，主動給予員工，如何進行職業生涯規劃，就是希望員工能夠得到更好的發展，顯然給了員工機會，但是這些年輕人很傲慢，總是在公司裡展示自己的材料，或者希望超越領導者，並且不願意從基層做起。
最後，這些員工不能成為經理，這將嚴重影響團隊中其他員工的工作情緒。
最後，質疑領導的信譽。隨著時代的發展，很多95歲以後的年輕人進入公司工作，但他們認為領導的信用不如自己，所以他們在老闆面前要求信用和獎勵的姿態太高。然而，一旦他們以高調的方式做事，他們最終可能無法取得成功，並將受到老闆的批評。
每個人都想在公司的人群中脫穎而出，其實這是強敵的表現。無論你表現如何，老闆可能看不到你的能力，你的職位也會逐漸被銷謹領導拋棄。因此，每個人在公司工作時都應該小心謹慎。
3樓：小美美學姐
是領導的蔽鏈失職，很有可能是因為領導在帶領員工的巨集寬孫時候，就沒有乙個比較強硬的態度，也有可巧枯能是因為領導的能力不好導致的。
4樓：路邊的風兒
這並不是領導的失職，而是因為很多員工沒有良好的職業道德感，所以才會這樣做。
5樓：愛仕達各色
不是，這有可能是因為員工缺乏乙個概念，而且也是因為員工沒有禮貌，比較自傲，才會這樣。
為什麼老闆不喜歡聽員工的解釋？正當的理由也不可以說嗎？
6樓：小王**
百分之九十九的員工和老闆看待同一件事情的角度是不一樣的！至於是過程管理還是結果導向，那都不重要。重要的是，你是出於那個角色來向我解釋事情的緣由？
百分之八十員工的解釋是為了達到：別怪我！百分之十九員工的解釋是為了達到：你怪他！百分之一員工的解釋是為了達到：找原因，降低老闆的損失！
所以，一家公司的高層管理永遠只有百分之一，你覺得這百分之一是哪類人？
一、解釋真的一點都沒有用嗎？
解釋有用，但也要分時候，在大部分情況下，除了一些特別霸迅敏孫道不講理的老闆，大多數領導還是會讓你說出自己的原因的，假如當你把某件事情辦砸了，某項工作未完成，或是在你犯了其他錯誤的時候，領導一般都會生氣，但他們也希望你能夠分析事件發生的原因，搞清責任的歸屬，總結提出整改防範的措施。這時候，你就需要去解釋，而且還要把事情解釋得清清楚楚。
二、那為什麼領導不喜歡你的解釋？
因為很多時候，你不是真的在解釋原因或者說你的解釋實在太差勁了。捫心自問，在平常的工作中，你的解釋是真的在為解決這個事情而解釋嗎？還是聽起來更像是找藉口？
解釋的時候你表現出對這個事情的承擔了嗎？
犯錯之後逃避和推卸責任是人的本能，我們拿橘的解釋往往只解釋外部的原因，解釋別人的原因卻忘了分析自己的原因，這樣的解釋難免給人一種「解釋就是掩飾」的感覺，也就漸漸地把"解釋"這個詞變成貶義詞了。
領導問你：你怎麼搞得？
你：領導，今天遲到是因為堵車。
領導，這個事情的發生，主要是因為我的下屬他不遵守規章導致的誤操作。
領導，這個錯誤是因為a昨天身體不舒服，臨時讓不是很熟悉的b來頂替造成的。
領導，之畝鏈所以造成現在的局面，是隔壁的b部門不配合。
領導，是因為這個流程有問題。
領導，在目前的形勢和人員配置下，這種事情很難避免。
在領導聽來，你就是在說：怪我咯？
1.這個事情不可避免；
2.這個事情與我無關；
3.這個事情我無能為力；
4.我不敢保證以後不會再發生類似情況。
看懂了沒？領導不是不喜歡你的解釋，是因為你的解釋看起來就是在找藉口！是因為你的解釋聽起來是在推卸責任！
是因為你的解釋沒有提供任何的解決辦法和補救措施！是因為你的解釋沒有讓他相信類似的事情不會再次發生！
所以，不是老闆不喜歡聽我們的解釋了，而是我們的解釋只是藉口，在他看來毫無意義，聽不聽有差別嗎？
領導直說看不起員工是什麼行為
7樓：
摘要。親親，您好，根據您的問題為您提供以下，僅供參考：當領導開始查某人最近的工作情況時，也是他開始產生對不信任的感覺，不管你的領導是直接要你反覆總結工作，還是通過其他人瞭解你的工作情況，這都不是乙個好的訊號，此時需要做的就是迅速反省自己，看是否做錯了什麼事情，如果這段時間沒有及時的消除誤解，那也是很危險的。
親親，您好，根據您的問題為您提供以下，僅供參考：當領吵枝導開始查某人最近的工作情況時，也是他開始產生對不信任的感覺，不管你的領導是直接要你反覆總結工作，還是通過其他人瞭解你的工作情況，這都不是乙個好的訊號，此公升枯敏時需要做的就是迅速反省自己，看是否做錯了什麼事情，如果這段時間沒有及時的消除誤解敗緩，那也是很危險的。
那要不就是你沒有關係和背景。信冊敬有些領導就是很勢利眼，你沒有關姿銀系，沒有背景，表現的再好，再優秀他都不會喜歡你滑慎的。
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