1樓：我們一塊發會呆吧
績效管理實施的前提不包括如下：
不包括的前提條件是沒有明確的績效目標和標準，沒有系統的績效管理流程，沒有有效的績效評價和反饋機制，以及缺乏對管理者和員工的培訓和支援。
績效管理是指通過對員工績效的衡量、評估和提公升，以達成組織戰略和目標的管理方法。績效管理可以幫助企業或組織實現目標、提高生產力和減少浪費，同時也可以提高員工的工作質量和滿意度。
績效管理的主要目的是為了提高員工的績效表現和公司的績效，讓員工能夠逐步提高工作水平，並能夠與公司的目標相匹配。績效管理流程一般涵蓋了目標制定、反饋和評價、獎懲分配等環節，以形成成對應的績效考核體系。
企業通過績效管理，可以更加有效地識別和獎勵優秀的員工，並針對性地提出改進建議以經驗豐富的員工長期發揮最大潛力。
績效管理實施的前提扒敗包括如下：
1.明確組織戰略和目標：績效管理需要明確組織的戰略和目標，以便對員工績效進行有效的衡量、評估和提公升。
2.建立清晰的績效標準和指標體系：績效標準和指標是績效管理的核心，需要在實施前確立清晰、可測量和可操作的標準和指標，以評估員工的表現。
3.建立完善的績效管理流程：績效管理需要建立完善的流程，包括目標設定、反饋和春中顫評價等環節，並確保貫穿全年，以便及時發現問題和提高績效。
4.培養和支援管理者：績效管理需要培訓和支援管理者，讓他們瞭解績效管培銀理的原則和方法，並能夠有效地執行績效管理計劃，以實現目標。
5.建立開放透明的溝通機制：績效管理需要建立開放透明的溝通機制，使員工對績效管理的原則和流程有清晰的認識，同時讓員工能夠參與和投入到績效管理中。
當然，在實施績效管理過程中，應當充分考慮人情因素，避免讓員工感到過於壓抑而導致工作熱情降低。在制定評價方案時，應該根據員工實際情況普遍合理，同時要堅持公正公平，保證員工的知情權和申訴權，使整個評價流程更加透明公正。
2樓：績效薪酬諮詢
績效管理實施的前提包括以下幾個方面：
1. 目標明確：績效管理必須有明確的目標和指標，以便衡量員工的工作表現和能力水平，並對員工進行評估和考核。
2. 測量標準合理：績效管理必須建立合理的測量標準，以確保對員工的評估和考核是公正、客觀和可靠的。襪春。
3. 績效資料收集和分析能力：績效管理必須具備收告空耐集、整理和分析績效資料的能力，以便及時瞭解員工的工作表現和能力水平，並制定相應的改進措施。
4. 績效管理流程和方法：績效管理必須建立科學、合理的績效管理流程和方法虧羨，以確保績效管理的有效性和效率。
5. 員工參與和支援：績效管理必須得到員工的參與和支援，以便員工理解績效管理的目的和意義，並積極配合績效管理的實施。
績效管理的目的不包括（ ）
3樓：考試資料網
答案】：伏昌c
績效管理體系能夠幫助高層管理者實現戰略性經營目標；績效管理體系為組織作出各種員工管理決策提供有效的和有公升爛價值的資訊；績效管理吵廳漏體系是對員工進行進一步的開發，從而確保他們能夠勝任本職工作； 績效管理體系強化有利於組織目標達成的員工個人工作結果和工作行為；c選項所說的不是目的。
績效管理的目的不包括（ ）
4樓：考試資料網
答案】吵廳漏：c
績效管理體系能夠幫助高層管理者實現公升爛戰略性經營目標；績效管理體系為組織作出各種員工伏昌管理決策提供有效的和有價值的資訊；績效管理體系是對員工進行進一步的開發，從而確保他們能夠勝任本職工作；績效管理體系強化有利於組織目標達成的員工個人工作結果和工作行為；c選項所說的不是目的。
績效管理有效實施的影響因素包括（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a、b、c、e
績效管理有效實施的影響因素包括：①觀念；②高層領導氏侍鋒支談談持；③人力資源管理部門的盡職程度；④各層員工對績效管理的態度；⑤績效管理與組織戰略的相關性；⑥績效目標的設定；⑦績效指標的設定；⑧績效系統的時效性。殲晌。
以下不屬於績效管理原則的是（）。
6樓：吃餃子不加醋
以下不屬於績效管理原歲運則的是（）。
a.價值導向顫橡原則。
b.公乎洞梁平公正原則。
c.科學有效原則。
d.規範統一原則。
正確答案：b
在企業中，績效管理實施的要點是什麼？
7樓：愛苗條的小豬佩奇
在企業中，績效管理是連線個人目標和企業目標的紐帶，因而，績效管理也越來越受到企業管理者的重視。然而，在企業實踐中，即使是再好的績效管理制度，在實踐過程中也往往會受到各種阻礙，難以順利推行，因為即便是最好的戰略也無法自動實施，這一點需要每一位企業管理者或領導者謹記。
績效管理由計劃、執行、評估、反饋四個部分組成，是乙個週而復始的迴圈過程，它遠不是按照既定的制度或模型實施，就可以取得有成效的成果，也不單單只是人力資源部門負責的工作，它是需要企業所有的員工進行參與完成。
企業要想使績效管理達到應有的成效，應以目的為導向進行不斷改善，建立配套的資料記錄系統，並且在反饋員工績效時進行有效的績效面談。企業如果做好這些績效實施中的一些基本要點，那麼相應獲得的成果也會更加有效。績效管理工作永遠是企業管理工作的核心之一，需要考慮到：
1）績效管理就是溝通。績效管理是一門執行的學問，它需要在執行實施的過程中不斷的進行反饋溝通，以便圍繞目標進行及時的調整。
2）要明確績效管理結果的應用是激勵文化還是懲罰文化。隨著管理實踐的不斷發展，激勵文化的概念越來越多的被談及，在實踐中，我們要始終堅持績效管理的目的在於激勵，因此若將績效考核的結果用於懲罰，則會嚴重背離績效管理的初衷。
3）績效指標的制定應該儘可能少。在考核時，要抓住核心指標，做到三個考核指標便可以獲得比十個指標更好的效果。
總之，企業要想績效管理得到有效的落實，管理者要在「做」上面下更大的功夫，要多重視和做好績效管理實施中的基本點，從細節處做好有效落實。因為無數的企業都擁有完美的戰略制度，但是隻有成功執行的公司才能獲得成果。
8樓：小李同學
公司領導的重視與中層幹部能力決定了績效管理有效的程度。績效管理是實現企業經營目標的管理系統。從這個簡要的定義來看，企業領導必須重視績效管理工作的開展，因為作為企業領導來說，其責任與任務就是要帶領全體員工完成企業的經營目標。
領導重視，而且是身體力行組織與參與到績效管理各項工作中，對整個企業來說起到上行下效的作用，並影響到中層幹部積極參與層度；為此加上中層幹部績效管理能力的提公升將為績效管理的組織與實施層面打下了一定的基礎。
9樓：a7的文庫
績效管理過程中，高層是績效管理的倡導者，提供績效實施的權利保證，所以高層要充分重視。正確認識績效，績效管理就是對結果的管理和結果實施過程的管理。績效管理和績效考核要區分，考核指標要正確。
10樓：浩海永寧
要點是，建立合理的獎勵機制，去激勵員工，給予一些福利，這樣員工就有積極性，業績就會提上來。
績效管理有效實施的影響因素包括（ ）
11樓：考試資料網
答案】：a、b、c、e
本題考查績效管瞎辯亂理有效實施的影響因素。灶悉因素包括八個方面：①觀念；②髙層 領導支援；(3)人力資源管理部門的盡職程度；④各層員工對績效管理的態度，⑤績效管理與組 織戰略的相關性；⑥績效目標的設定；⑦績效指標的設定；⑧績效磨檔系統的時效性。
績效管理不是為了達成以下哪個目的
12樓：網友
答案：績效管理不是為了達成以下哪個目的。
解釋：績效管理是指通過制定目標、考核績效、給予獎勵或懲罰等手段，來激勵員工提高工作績效的一種管理方式。但是，績效管理並不是為了達成所有目的，它的主要目的在於提高企業的績效和效率，同時激勵員工的積極性和工作熱情。
拓展：績效管理的目的可以具體分為以下幾個方面：
1.提高企業績效和效率：通過對員工工作績效的考核和管理，可以促進企業的發展和成長，提高企業的績效和效率。
2.激勵員工積極性和工作熱情：通過對員工的績效進行考核和獎勵，可以激勵員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量。
3.促進組織變陵螞革和創新：績效管理可以促進組織變革和創新，通過對員工的績效進行考核和管理，可以推動企業的變革和創新，從而提高企業的競爭力和市場佔有率。
4.提高員工的職業發展和發展機會：通過對員工的績效進行滑漏考核和管理，可以為員工提供更多的職業發展和發展機會，從而提高員工的尺讓埋工作滿意度和忠誠度。
總之，績效管理的主要目的是提高企業的績效和效率，同時激勵員工的積極性和工作熱情，為企業的發展和成長提供支援和保障。
13樓：網友
答案：績效管理不是為了達成以下哪個目的。
解釋：績效管理是一種管理手段，旨在通過對員工工作表現察山遊的評估和反饋，促進員工的個人發展和組織績效的提公升。它的目的是提高員工的工作效率和質量，同時也是為了更好地匹配員工和組織的需求，實現共贏。
拓展：績效管理的具體目的可以包括：提高員工的工唯磨作積極性和主動性，促進員工的職業發展和成長，優化員工的工作能力和素質，提高組織的績效和競爭力等等。
但是，績效管理並不是為了打壓員工的積極性和創造力，也不是為了強制員工達成一定的工作目標。相反，它應該是一種協作和溝通的過程，敗銷通過雙向反饋和合理的獎懲機制，激發員工的工作潛力，提高員工的工作質量和效率，從而實現組織和員工的共同發展。
14樓：網友
績效管理不是為了達成以下目的：1. 懲罰員工2.
識別員工的工作表現3. 幫助員工提高工作表現4. 與組織的目標一致5.
提高員工的工作滿意度和參與度績效管理的主要目的是優化組織拆亮績效，確保員工表現符合組織的期望和目標，同時幫助員工提高其表現和成長。這有助於增強員工的工作滿意度和參與度，旅廳寬進而提公升組織整體績效。因此伏清，績效管理通常涉及給出反饋和獎勵，以及與員工共同制定目標和計劃，以實現最佳績效。
15樓：績效薪酬諮詢
績效管理不是為了念檔懲罰員工。績效管理的主要目的是評估和提高員工的工作表現和能力水平，以促進組織的持續發展和成功。雖然績效管理中會考慮員工的不足之處和需要改進的方面，但其目的不是懲罰員工，而是為員工提供改進的機會和方式，幫助員工提高工作困世表現和能力水平，實現個人和組織的共同發展。
因此，績效管理的重點應該放在汪高肢激勵和獎勵員工，而不是懲罰員工。
16樓：網友
績效管理是為了實現企業目標、提高員工績效、激勵員工、發現和解決問題等多種目的而實施的管理方法。因此，績效管理不可能不追求以上任何乙個目的。如果必須從選項中選擇巧友乙個，那麼可以排除d，因為管理者不會在工作中忽略員工的反饋。
在實際情況下，績效管理的目的是多種多衫寬燃樣的，並不限於以上幾個，因此，答案是「或虛d」。
如何推動卓越績效管理模式及實施效果
1 引導企業 以系統的方法進行經營管理 卓越績效標準 2 促進企業實內現管理創新 容3 促使企業不斷改進,保持和提升競爭能力 4 培養企業的管理人才,確保企業基業常青 5 成為其他企業學習的標杆,提高企業的知名度。結合自己的工作 如何實施卓越績效管理 你首先弄清楚幾個問題,然後你就清楚你該怎麼去做了...
KPI績效管理實施過程中，需要解決的問題有哪些
在一個企業推行績效管理，同樣的是需要管理基礎支撐的 1.做績效管理指標是專基礎，而指標的 在於公司有明 屬確的戰略目標，以作為考核分解，指標要提取需要明確的組織架構與職責的分工。2，考核 做kpi考核完全是以資料支撐，決定了你必須有完善的業務流程及資料統計系統，其次對於指標的提取方面必須要有明確的崗...
績效管理裡標準的含義，績效管理的指標定義是什麼
績效管理的指標定義是什麼 企業管理績效定性評價指標包括戰略管理 發展創新 經營決策 風險控制 基礎管理 人力資源 行業影響 社會貢獻等八個方面的指標，主要反映企業在一定經營期間所採取的各項管理措施及其管理成效。 戰略管理評價主要反映企業所制定戰略規劃的科學性，戰略規劃是否符合企業實際 發展創新評價主...