1樓：網友
1、經營管理技能：收購企業時，管理者需要掌握經營管理的技能，圓御包括經營戰略規劃、企業發展規劃、管理結構設計、財務管理、市場營銷、人力資源等方面的備虛技能。
2、金融知識：收購企業時，管理者需要掌握金融知識，包括融資知識、投資知識、財務報表分析等，以便更好地進行財務管理和投資決策。
3、法律知識：收購企業時，管理者需要掌握法律知識，包括公司法、商法、稅法、勞動法等，以便更好地遵守法律規定，保護企業利益。
4、行政管理技能：收購企業時，管理者需要橘滾巖掌握行政管理技能，包括決策制定、資源配置、組織協調、管理機構建設等，以便更好地管理企業。
2樓：小皓
1. 決策能力：管理者需要具備決策能力，以便對收購企業進行深入分析和把握，並能夠在收購過程中作出正確仿汪迅的決定。
2. 溝通技巧：收購企業時，需要管理者具備良好的溝通技巧，以便和收購企業的管理者進行有效的溝通、協商、談判等，以實現良好的收購。
3. 領導能力：管理者需要具有出色的領導能力備此，以便在收購企業後，能夠有效地管理和整合收購企業的各項資源。
4. 對市場的把握：收購企業需要管理者有較強的市場分析能力，以便深入研究收購企業所處的市場陵襲環境，並能夠有效地分析其未來發展前景。
5. 風險意識：收購企業時，管理者要具備較強的風險意識，以避免進行不安全的收購行為，從而為企業帶來不必要的損失。
管理者收購是一種什麼樣的制度？
3樓：超大基公尺德
以下哪個關於mbo的說法不正確（）。
a. 按實現目標的業績考核各類人員是mbo的要點。
b. 目標管理注重成果，講求經濟效益。
c. 目標管理是集權制。
d. mbo為企業各級各類人員和部門規定目逗陪標。
c.目標管理是集權制。
mbo是英文management buy-out的縮寫，意為管理層收購，主要是指公司的經理層利用借貸所融資本或股權交易收購本公隱指裂司的一種行為灶閉。通過收購使企業的經營者變成了企業的所有者。<>
由於管理層收購在激勵內部人員積極性、降低**成本、改善企業經營狀況等方面起到了積極的作用，因而它成為20世紀70-80年代流行於歐美國家的一種企業收購方式。
簡述管理層收購的定義及其各種方式。
4樓：考試資料網
管理層收購是一組管理者收購激隱源了受其管理的公司的實際控制權和實質的所有權，並設立獨立的公司。管理層收購可分為管理層購出、槓桿收購、僱員收購、管理層購入和分拆。
管理層購出是指公司的行政管理層購買現在由公司持有攜譽的業務，管理者可能為此項購買活動提供大多數資金；
槓桿收購是指購買價超出管理者擁有的資金，而且此次收購的大多數資金是由其他投資人提供的；
僱員收購與管理層購出及槓桿收購相類似，明態不同之處在於所有的僱員將取得新公司的股份；
管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業務；
分拆與管理層收購相類似，不同之處是母公司繼續享有被分拆業務的股份。
在進行收購決策分析時,管理者需要的技能主要是( )。 a、診斷技能 b、技術技能 c、人際關係技能 d、概念技
5樓：涼涼的煙火
肯定選a。你可以這樣考慮，進行收購決策時，實際上面對的問題是收購？不收購？
對這兩種決策，一定要選擇乙個合理的有利的。技術技能對基層管理者要求最高，在這裡可以排除。人際關係技能、概念技能和診斷技能都與決策有一定的關係。
但人際關係技能是對管理者日常管理中微觀方面的要求，概念技能是巨集觀管理應用較多，只有診斷技能才是針對某件事的能力。診斷技能強，才能正確的分析問題從而做出正確的決策，收購還是不收購，收購哪家。相比之下，a是最直接最重要的技能。
6樓：網友
在實施管理者收購時，經理個人財富值會發生相應的變動，而任何理性的經理總是以是否有利於實現個人財富最大化作為制定其人力資本和貨幣資本投資決策的重要依據．通過財富模型的建立，決策分析，揭示了收購過程中經理財富變動情況，從理論上分析了影響經理投資決策的重要變數之間的相互關係，並推匯出經理最優的人力資本和貨幣資本投資決定式．
所以選a啦。
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中層管理者的職能是計劃 協調 控制。主要職責是正確領會高層的指示精神，承上啟下，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。注重的是日常管理事務。承上啟下 上情下傳 下情上達。管理控制 管理本部門的基層管理者 控制本部門的經營。溝通協調 與其他同級別部門保持良好的協作關係。首先管好自...
初任企業的基層管理者，需要具備哪些執行能力？
有效溝通，執行能力。有效的溝通對領導者的工作至關重要。有一些跨部門的協作，無論是和下屬，還是和公司的高層管理人員。這需要溝通技巧，以便能夠在多個部門之間快速協作，而這種技巧對於領導來說是必不可少的。如果領導沒有能力和高效的溝通，工作配合肯定會有很多困難，容易導致自己的疏忽。為了與企業高層溝通，還需要...
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負責上下溝通,定期給領導進行彙報工作,把下屬的積極性調動起來,完成公司規定目標。中層管理者,對上級是執行角色 對下屬是領導角色,帶領團隊,需要管理。起到是一個承上啟下的作用。回答 中商國際管理研究院的陳志嶸老師 中層主管管理技能訓練 承上啟下的作用 帶領你的團隊,完成上級的任務 各層級管理者在的績效...